晋商数百年的商业实践，总结了一整套人力资源开发和管理的经验。“举乡避亲”的用人理念，推动了宗法约束机制的建立;“不用三爷”的人脉制衡，打破了家族血亲对企业的笼罩渗透;“非实验无以知究竟”的选才方法，不拘一格、注重实践、适才适用、任人唯贤，大有“让天下英才为我所用”的胸襟和气度!在这种开明，务实的人才开发理念熏陶下，晋商近乎严苛的仪态锤炼、精神塑造，知识培养和人格训育，成为员工“请进”的必修课、基本功;以宗法约束为特征的“铺保”机制，“五不准”，“七不准”等一系列员工行为监管条规和禁令，形成强烈的制度文化氛围和严培养、硬约束的组织环境。特别是把职务薪给制的权益保障与人力资本股权制的“长效激励”兼容配套，使晋商数百年探索的人本管理“秘诀”逐步走向制度化、程序化。从而用显性规则把企业之兴衰与员工之利害捆绑在一起。据同治十三年(1873年)志诚信由货号转票号时的合约记载，东家银股17俸，伙友身股仅有6俸。彼时的晋商字号中“人力资本股权制”的共享比重还较少。随着金融汇兑业发展和通商口岸国内外贸易的繁荣，晋商的业务重心逐步向远边和沿海开拓。北起蒙疆、南至闽粤、西起川康、东临海滨，仅晋中祁、太、平三帮票号，就在国内外126个城市展市扎庄560多个。此时，晋商军团的大批职业经理人领庄国内外、驰骋大欧亚，而与之配套的“顶身股”制度也有了新的改善与提升。
以光绪三十二年(1906)《协成乾人名摺》内容为例，记载着本号资、劳各股东名单及股数统计:该票号共有员工112人，除学徒16人外，享受辛(薪)金的96人，占职工人数的85.72%;辛金等级繁多，最高100两、最低4两，高低之比为二十五比一，其中享受辛金在70两以上者就达35人;13个出资股东拥有“银股”13俸6厘5分,38个职业经理人员和伙友享有“身股”17俸5厘。劳动者“人力资本股权制”共享资本经营收益的比重已达到56.2%。晋商通行的这种以人为本的制度安排，是通过思维创新和文化变革的具体路径逐步实现的;市场拓展越快，“身股制”的功能发挥越好，经济规模越大，身股的共享比例就越高。像大盛魁那样的巨型贸易商团，“身股”共享资本经营收益的比例竟高达70%。山西商人数百年人文思想积淀和制度基因传承，正是来自这种“以人为本”的商业模式和劳资共创的活水源头。
