2025年4月28日，山西银行迎来成立四周年。从最初五家高风险城商行的艰难合并，到如今资产规模突破3500亿元，山西银行经历了一场脱胎换骨的改革，用四年时间书写了一部城商行化险重生的“前世今生”。
从“负重前行”到“轻装上阵”
2020年，大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行因违规扩张、治理失效等原因，风险隐患不断积聚。山西省委省政府果断决策，决定五家城商行合并、新设山西银行，开启了一场前所未有的金融“抢救手术”。而对于刚刚挂牌成立的山西银行，被业内形容为“负重前行”——既要整合五家银行的业务系统、人员架构，维护业务、人员稳定，又要应对处置错综复杂的历史遗留问题。
2022-2024年，山西银行实施了“三步疗法”：清淤手术、输血治疗和功能重建。“清淤手术”方面，山西银行累计化解风险资产260多亿元，仅2024年，山西银行就清收处置不良资产65.6亿元；“输血治疗”方面，2022年山煤国际向山西银行增资19亿元，成为山西银行第二大股东。2024年山西省财政厅增资14.15亿元，成为山西银行第三大股东，国有资本占比升至75.63%，抗风险能力更强。功能重建方面，统一五家银行的信贷审批、风险管理等核心制度，建立全行集中运营系统。这一系列措施取得了明显效果：不良资产率、拨备覆盖率等风险指标全部符合监管要求，拨备前利润连续三年稳步增长。
2024年9月，正处于“康复训练”中的山西银行再次承担化险重任，吸收合并阳曲汇民、万荣汇民、山阴太行、榆次融信4家高风险村镇银行，承继了4家村镇银行的资产、负债、业务和员工，并将其改建为支行。这一举措导致山西银行的净利润、不良率和拨备覆盖率再次面临挑战，但战略意义深远：创造“0对价”清退股东的创新模式，避免财政兜底。更重要的是，这次“二次手术”不仅将历史遗留的高风险机构“清零”，还新增19家县域支行，完善了服务网络。
从“承压奋进”到“稳健发展”
面对市场环境持续低迷、疫情冲击、利差收窄，山西银行业务经营管理都承受巨大压力，对此，该行坚持换挡提质、转型增效，通过支持能源革命、制造业升级、绿色金融、普惠金融等关键领域，不仅壮大了自身实力，还为地方实体经济注入了强大动力。
在支持实体经济方面，山西银行积极对接省市重点项目，倾斜信贷资源，提升审批效率，强化综合服务。2024年，制造业贷款余额达到240.56亿元，较年初增长39.91亿元，增速高于全行各项贷款平均增速。其中，制造业中长期贷款余额达到126.76亿元，较年初增长14.44亿元，为制造业企业的固定资产投资和技术改造提供了稳定资金流。
在绿色金融领域，山西银行积极响应国家“双碳”战略，重点支持山西资源型经济转型发展和能源革命综合改革试点建设。截至2024年末，绿色信贷余额达到74.41亿元，较去年末新增18.86亿元，增速达33.95%。通过开展专项营销活动，山西银行为山西绿色转型提供了有力支撑。
在普惠金融方面，山西银行针对小微企业“短、小、频、急”的融资需求，加快打造线上产品体系，提升普惠金融服务的精准度。截至2024年末，普惠型小微企业贷款余额达63亿元。通过制定《山西银行普惠业务发展规划》，山西银行构建了“敢贷愿贷能贷会贷”的小微企业金融长效服务体系，自主研发“惠商易贷”线上小额信贷产品，显著提升了普惠金融服务效率与质量。
四年风雨兼程，山西银行主动扛起化险重任，展现了省属金融机构的担当。尽管目前仍面临诸多考验，但其在服务实体经济、支持地方转型发展中的贡献越来越重要。未来，随着存量风险逐步出清、内部管理持续优化、战略持续深化，山西银行将为三晋大地提供更强劲的金融助力，为山西经济的高质量发展贡献更多力量。
