做企业哪有成本
去市场买西红柿，买菜的告诉作者三个价钱，一块钱一斤，一块钱一堆，一块钱一个。看着作者迷茫的眼神，买菜的接着说，一块钱一个是自家种的，没有用过任何农药。如果遇上您，您会买哪个？买菜尚如此盘算，做企业又当从中想到什么呢？
企业投入的目的是为什么？老板有钱没事撑的请你来帮着花钱？企业投入的人、财、物是为了消遣还是消费？（以明确回报为目的的消费也属于投资）现实中企业所有投入的目的都非常明确是为了回报，从这个意义上说，做企业哪有成本，只有投资。
成本管理与投资管理
眼盯成本，整天想着怎么省钱，怎么节约，结果必然会让执行人越来越短视。
投资回报算的是合理的投入和可能最大的产出比，这就倒逼投资使用人，从投入和产出最大化的角度分析、看待所有的费用。
成本让人紧盯支出，投资则让人放眼回报。
开源节流，开源远远重于节流
成本管理一旦改变为投资回报管理，企业会发生哪些改变呢？
当人人紧盯投资回报时，首先眼光就彻底变了；而当执行人开始琢磨怎么才能产生回报时，这个执行人一定是企业发展的源头活水。
当人人紧盯投资回报时，担当就成为必然。有些人总在强调什么责任意识，现实中，责任是通过担当体现的，没有担当奢谈什么责任意识，不过也就是说说嘴而已的空话，现实中并没有什么实际意义。
当人人紧盯投资回报时，每个人的价值才能最充分、最大限度地的展现出来，南郭先生就难以躲藏。也只有在这样的环境中，才能确保人才不造成浪费。
当人人紧盯投资回报时，每个人才能真正看清自己在企业中所占用的各种资源，才能改变打工者的心态；实现企业资源投入最大化才有可能。
当一个人从投资回报的角度出发时，才能彻底改变工作的出发点，从因为“我”会转变成因为投资需要。
当培训从福利转变为投资回报时，培训才可能对企业真正有用。
当某项政策出台时，从投资角度审核，才能发现这些政策能不能达到预期的目的。
当某人需要做什么事而找上级要钱时，只要问问这个人预期的投资回报时，其他自然就不是事。
......
当每个人都紧盯投资回报时，人生将发生最根本的转变。因为，我们已经清楚的意识到：人人在投资，时时在“投资”；事事在投资，处处是投资。
正所谓：
说话有人听，做事天在看；
小事折人心，点滴现心灵。
做事先做人，想富先修路；
投资要先行，才有幸福路。
人生无处不投资，“投资”无处不存在！
