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晋能控股集团长治公司党委副书记、经理田宏伟:勇担新使命 展现新作为

   发布时间:2024-04-17 12:46     浏览:311    
核心提示:集团公司二届二次职代会召开后,长治公司第一时间组织学习贯彻会议精神,紧紧围绕集团公司1116总体工作思路和1158党建工作部署,
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集团公司二届二次职代会召开后,长治公司第一时间组织学习贯彻会议精神,紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署,紧扣“深化提升年”主题,明确方向、细化任务、抓住重点、统筹部署,真抓实干,砥砺前行,全力以赴落实集团公司各项决策部署,确保顺利完成全年目标任务。

晋能控股集团长治公司党委副书记、经理田宏伟:勇担新使命 展现新作为

全盘谋划 精确绘制全年“路线图”

集团公司二届二次职代会高屋建瓴、科学谋划、实事求是,为基层单位做好2024年各项工作指明了方向。长治公司在系统分析学习会议精神的基础上,结合公司发展实际,通盘谋划全年工作,制定了“1168”工作措施。

2024年,公司紧紧围绕集团公司“12345”发展战略要求、“1158”党建工作部署和“1116”总体工作思路,坚持安全发展、稳中求进工作总基调,统筹高质量发展和高水平安全,统筹质的有效提升和量的合理增长,带领全体干部职工坚决防范化解各类风险,坚定发展信心、直面困难挑战、持续深化提升,奋力完成十项目标任务,扎实推进十项重点项目,做好六个方面重点工作,办好八件民生实事,努力为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

夯基固本 筑牢安全稳定“防火墙”

安全是最大的政治、最大的效益和最大的民生。牢固树立“安全是1其他是0”的安全理念,2023年度整体安全形势保持平稳,但依然存在安全绩效考核作用没有充分激发,整体技术力量薄弱,安全管理的难度、跨度在持续增大等诸多问题。

知差距才能明方向。“随着煤矿的开采深入,矿井搬家倒面、过地质构造、找煤探煤伴随而来的遇空、过空等情况是历史以来最多的一个时期,安全生产的难度和风险日显突出。因此,我们必须严格落实‘136’安全管理模式,全方位发力抓提升,才能确保安全生产形势持续稳定。”长治公司党委副书记、经理田宏伟表示。

2024年,长治公司以“136”安全管理模式为统领,结合安全现状、发展特点,做到与集团公司安全文化相融合,形成符合公司发展特色的安全文化;通过建立专业化、规范化、标准化、高效率运转的基层组织架构,推进公司科学化管控水平的提升;通过全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等,有效改变基础管理盲区、执行力不到位等问题。此外,公司通过形势任务教育、人才队伍建设、岗位技能培训等方式,培养高素质职工队伍;将“六大体系”建设同安全管理“一岗双责”相结合,强化日常监督检查和考核,形成全过程安全保障体系。这些措施和手段的落实,将不断提升整体安全工作水平,筑牢安全生产防线。

突出重点 唱响优化升级“主旋律”

长治公司煤炭产业经过连续多年的高位运行,资源储备不足的矛盾日益突显,采掘衔接难度不断加大,120万吨以下矿井采掘装备水平普遍偏低,部分矿井辅助运输系统复杂,这都给完成全年生产任务带来了巨大挑战。详细分析公司面临的形势后,田宏伟说:“我们必须科学部署生产规划,积极实施技改提能,才能持续实现公司高效发展,这也与集团‘深化提升年’的思路不谋而合。”

在优化生产组织上,我们要超前研究生产布局,合理安排生产计划、井下施工、采区接替、设备安装、产洗销运衔接等工作;在加强技术管理上,我们从矿井设计、采区设计、系统设计、工作面设计等方面入手,严格把好设计关,精准落实长治公司下发的《关于综采(放)工作面末采、回撤、安装工期、初采期管理及考核办法的通知》要求,做好搬家倒面期间的生产组织和技术管理;在队伍建设上,我们以提高生产队伍管理水平为核心,以提高全员整体素质为重点,不断增强采掘一线队伍的安全管理能力、劳动组织能力、工作创新能力,打造一支业务过硬、能打胜仗的采掘作业队伍,确保安全运行、衔接有序和工效提升。

此外,公司在三元煤业膏体充填和覆岩离层充填开采成功的经验基础上,在王庄、中能、马堡、小常煤业推广应用充填开采技术,探索不搬村采煤的新路,积极解决“三下”压煤带来的资源压覆影响。同时,大力推进8座矿井技改提能,为实现矿井持续稳产打下坚实基础。

精益管理 练好公司治理“基本功”

精益管理是提升企业竞争力的关键。田宏伟表示,公司将持续深化落实集团公司15字30条经营管理措施,在精益管理上出实招、下实功、求实效,进一步提升企业经济效益。

我们要加快推进公司安全、生产、经营、管理等各类制度体系建设,有效形成“科学制定制度、自觉遵从制度、严格执行制度、坚决维护制度”的良好局面,构建符合中国特色现代企业制度、符合自身实际的管理体制和经营机制;要以问题为导向,突出权责边界划分,着力构建定位准确、权责衔接、有效制衡的流程机制,持续推动以合理高效的工作流程实现规范有序运行;围绕“目标明确、各司其职”认真履职尽责、强化管理,狠抓年度目标任务的刚性执行,严格考核兑现,通过强有力抓工作落实助推管理水平持续提升,不断增强企业的管控力、创新力、竞争力、影响力和抗风险能力;坚持有效沟通,不断加强上下级之间、部门之间、同事之间的有效沟通,及时相互传递正确信息,促进达成共识,统一思想,提高工作效率和管理水平,推动各项工作高效顺利开展。此外,在成本控制、处僵治困、压减法人、风险防控等方面也制定了相应的措施和工作计划,力争通过管理的全面提升,促进公司整体经济效益的提升。

等闲识得东风面,万紫千红总是春。长治公司深入贯彻集团公司各项工作部署,强化党建引领,科学统筹协调,广大干部职工以时不我待的干劲,静水流深的稳劲,久久为功的韧劲,全身心投入到工作中,各项任务指标顺利推进,力争年末向集团公司和广大职工交上满意答卷! 

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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