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太原煤气化公司党委副书记、副董事长、总经理王春:稳住基本盘 开辟增长点

   发布时间:2024-04-17 12:44     浏览:451    
核心提示:2024年,是实现十四五规划目标的关键一年,是晋能控股集团公司推进高质量发展的深化提升年,也是太原煤气化公司夯基固本改革提效
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2024年,是实现“十四五”规划目标的关键一年,是晋能控股集团公司推进高质量发展的“深化提升年”,也是太原煤气化公司“夯基固本·改革提效年”。

太原煤气化公司党委副书记、副董事长、总经理王春:稳住基本盘 开辟增长点

太原煤气化公司将紧紧围绕集团公司“12345”中长期发展战略和“1116”总体工作思路,坚持稳中求进工作总基调,全力实施“1318”工作计划,坚决守牢安全生产底线,确保完成全年各项任务目标。

实现高质量发展,安全稳定是根基

作为企业领导者,就是要抓思想站位、抓基础管理、抓作风建设、抓工作执行,这样才能防范化解重大风险,守住安全生产底线,成为本质安全型企业。必须深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神,牢固树立“安全第一”思想,以安全生产治本攻坚三年行动为主线,本土化具体化深入化落实“136”安全管理模式;持续强化“三基”建设,提升安全管理水平和全员综合素质;以深化双重预防机制为抓手,整治一批重大灾害和风险隐患;以安全绩效考核为手段,旗帜鲜明、大张旗鼓反“三违”,加强正向激励引导,真正把“安全就是效益”落到实处。通过实施“安全认识、规章制度、责任落实、基础管理、措施执行、安全检查、应急救援、安全培训、资金投入”九个到位管理,坚决防范安全事故发生,提升企业本质安全水平。

实现高质量发展,主强辅优是核心

煤炭主业要想实现健康可持续发展,必须要走绿色化发展、信息化支撑、智能化驱动、数字化转型道路,只有统筹发展与安全,突出效率与效益,苦练内功、夯基固本,才能不断做实做优做强。当下,煤气化公司主业发展需要在三个方面作文章,一是要加快装备的升级换代,创新优化技术和工艺,全面提升单产单进水平,在保障安全的基础上实现“双效”提升。二是要坚持对标行业先进,找准自我提升方向,打造一批具有创新性、示范性、引领性的先进矿井,带动煤矿管理水平由粗放向精细、由松散向集约转型升级。三是要抓住资源接续这个重点,“巧妇难为无米之炊”,空白资源及夹缝资源的获取是当前急需突破的难题,需要下实功夫、硬功夫去谋划。同时,我们应当做好技改项目和下水平延伸项目的建设,推动压覆资源的有序释放,有效提升资源接续能力。辅助产业要树立“法治化、市场化、公司化”经营理念,按照“分灶吃饭、自主经营”原则,想方设法把市场做大、把利润做厚、把企业做优,培育核心竞争力,与主业协同联动,实现健康发展。总之,辅助产业要树牢“自己的日子自己过”的思想,苦练内功、自力更生,不拖后腿、不掉队,与主业良性互动,协同发展。

实现高质量发展,深化改革是动力

企业要实现高质量发展,并不是一朝一夕就能实现的,必须苦练内功、深化改革、提质增效。

要深化成本管控。传统能源企业成本最低就是核心竞争力,就是绝对优势,成本就是矿井开采技术条件、装备水平、技术水平、管理水平、安全管理、人机匹配的综合体现。我们要大力推行战略成本管控模式,健全完善全面成本管控体系,将成本管控贯穿于生产经营全过程,将成本指标分解到队组、落实到人头,做到“人人头上有指标、人人头上有考核”,全员全方位全过程在深化工程建设、劳动用工、物资采购、经营管理等多方面进行成本改革,把成本降下去,提升企业核心竞争力。

要引进高素质人才。作为企业领导者,就是要畅通技术人才培养、晋升渠道,突出对“卡脖子”技术突破和标志性成果应用的人才选拔使用,做好工程系列专业技术人员聘任考核工作,选优配强基层技术骨干,把懂技术、肯钻研、有学历的技术人员放到安全生产一线历练,分专业、分领域选拔一批卓越工程师、技能大师等领军人物,引领带动技术队伍素质整体提升。同时,要搭建技能人才展示平台,大力创建技能大师工作室,鼓励职工积极投身“五小”创新活动,以刻苦钻研赢得尊重,以创新创造彰显价值。

要深化企业内部改革。自2017年山西省开展厂办大集体、企业分离办社会改革后,传统能源行业运营质量实现了质的飞跃,带来的好处是有目共睹的。现阶段,受历史原因影响,传统能源行业的包袱是十分沉重的,一些与主业发展不符、长期亏损、扭亏无望的企业比比皆是,严重制约了企业高质量发展。针对此类情况,我们要通过盘活资产、控制费用、人员分流等措施,实现扭亏减亏目标。同时,加快“两非”“两资”盘活处置,盘活一批低效无效资产,让沉睡的土地“变活”、让闲置的资产“生金”、让“隐蔽角落”由“灰”变“亮”,努力实现存量变增量,帮助企业卸下包袱、轻装上阵。

实现高质量发展,合规管理是屏障

企业想要长远发展,必须与时代接轨,走现代化发展道路。在“碳达峰”“碳中和”背景下,国内能源消费结构加快转型,市场化竞争日趋激烈。特别是国内外政治经济环境不断变化,不确定因素持续增多,企业想要实现健康持续发展,启动合规管理体系的建设,强化全面风险管控迫在眉睫。只有通过合规管理,弥补制度流程漏洞,规范生产经营行为,向管理要质量、要效益、要发展,才能进一步提升现代化管理水平和管控能力,助力公司强基固本、提质增效。公司坚持完善合规风险管理体系和运行机制,充分发挥业务、法律、纪检、审计“四道关口”作用,运用信息化手段,加强对重点领域、关键环节、重要人员合规风险的识别、评估、预警及处置,提高管理效能,确保合规经营。同时,持续推进内部控制与风险管理体系建设,压实全面风险管理责任,提升岗位人员风险管理意识和风险管控水平。 

 

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