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晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜:创新求变 赢得发展主动权

   发布时间:2024-04-17 12:43     浏览:293    
核心提示:集团公司二届二次职代会指出,要加大技术攻关创新力度,强化人才机制创新,加快数字转型创新,培育和发展新质生产力,提升企业核
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“集团公司二届二次职代会指出,要加大技术攻关创新力度,强化人才机制创新,加快数字转型创新,培育和发展新质生产力,提升企业核心竞争力。我们要持续加大科研项目攻关力度,坚定不移走承担科技研发、打造科技品牌、提升科研实力的路子,奋力谱写科技赋能产业发展新篇章。”晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜满怀信心地说。

晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜:创新求变 赢得发展主动权

晋能控股技术研究院立足运营实际,聚焦集团公司“12345”中长期发展战略,紧紧围绕“1116”总体工作思路和“1158”党建工作部署,牢牢把握“深化提升年”工作主题,全力推进实施晋能控股技术研究院“1239”党建工作安排和“1265”行动计划,重点抓好安全支撑、科研攻关、业务拓展、管理提升、党的建设五项重点工作,夯基固本、提质增效、蓄力发展、砥砺前行,努力为集团公司高质量发展提供坚强科技保障。

推动党建融合 引领企业发展

晋能控股技术研究院坚持党建引领,努力找准党建工作与经营发展的结合点和融入点,积极开展党员责任区、党员先锋岗、党员突击队等创建活动,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“党建+科技创新”为抓手,围绕经营发展中的重点难点进行攻关,激发党员干部在创新驱动中的示范引领作用,推动党建与技术创新同向聚合、相融并进,在实践中提升党建理论水平和科研技术水平。

统筹科技资源 提升科研实力

作为集团公司科技板块的主力军,晋能控股技术研究院依托现代服务业研发技术服务平台,不断提升企业整体科技创新效能和水平。首先,从机构建设入手,成立了智能化技术研究所、地测水文技术研究所,积极承揽智能化、物探防治水等业务。其次,从科技资源着手,积极与大学院校、科研机构进行合作,引进高水平人才团队、发掘先进技术、寻找优秀课题,不断提升自身科研实力。目前,已与中煤科工西安院等5家单位签订了战略合作协议,为下一步资源共享、人才培养创造条件。

为了做好科研攻关工作,我们坚持挖掘好三类资源:一是利用外部资源。大力开展技术交流活动,通过“战略合作伙伴”“共研基地”“联合攻关小组”等途径,充分吸收先进技术及资源。二是调动内部资源。依托晋城技术研究院、太原科技公司等科研单位,联合煤与煤层气共采全国重点实验室,集中攻关瓦斯治理、绿色开采等方向的科研课题,掘出科研资源“第一桶金”。三是做强自身资源,通过建设专业研究所、产品研发中心、省级重点实验室等平台,合理利用集团公司专业人才,针对现场生产过程中的难点堵点问题,进行攻关研究,不断提升解决现场问题的能力,真正实现科技服务生产的目的。

强化业务拓展 实现自主经营

晋能控股技术研究院借助研发技术服务平台,在做好矿井综采工作面槽波地震探测、地面物探、井下超前物探以及科研攻关等业务的基础上,进一步拓展工程设计、检测检验、咨询分析和技术服务四方面业务,不断增强企业综合实力,实现高效自主经营。严格落实“分灶吃饭、提质增效”要求,6家二级单位严格按照整体发展规划和工作部署,专注科技研发、成果转化、技术服务,掌握核心技术、打造专业团队,着力解决煤炭、电力、装备制造产业安全和生产方面的技术难题,突出科研核心,稳步推进经营活动,实现自主经营、自负盈亏、分灶吃饭。

加强风险管控 提高管理效率

晋能控股技术研究院为进一步落实好三大任务,从内控管理入手,因地施策,充分发挥总部管理职能,协调、指导各二级单位平稳运行,不断提升管理效率。一是风控合规管理。结合实际聘请专业机构,在审计、合规、内控及法律服务等方面进行全覆盖、全流程的审查,进一步规范运行,防范风险,提高效率。二是科研技术管理。要进一步加强对总部机构、专业研究所及实验室的管理,从流程、制度、人员配置等方面服务好科研项目开展,确保科研工作取得长足进步。三是专业化平台管理。打造专业化培训平台,持续推进“大讲堂”“专题讲座”“专家授课”等培训活动,不断提升职工业务素质;打造共享协作平台,合理协调分配科研业务、资源及人才,靶向提升各二级单位实力,实现专业化、板块化发展。

今后,晋能控股技术研究院将不断强化科技创新,积极培育和发展新质生产力,通过协调科技资源、组建专业团队、开展科技攻关、加速成果转化,以新质生产力打造发展新优势,为集团公司转型升级提供创新驱动,促进集团公司高质量发展。 

 

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