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潞安装备公司党委书记、董事长、总经理刘少兵:凝心聚力抓落实 实干笃行促发展

   发布时间:2024-04-17 12:42     浏览:266    
核心提示:潞安装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神,在安全环保、深化改革、
中国晋商俱乐部致力于建设服务创新型商业化晋商生态 | 主办全球晋商年度峰会“晋商年会”与“晋商国际论坛”

潞安装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神,在安全环保、深化改革、市场开拓、科技创新等方面狠下功夫,以更加强烈的责任担当、更加有效的工作举措、更加过硬的能力作风,推动各项工作再上新台阶。

潞安装备公司党委书记、董事长、总经理刘少兵:凝心聚力抓落实 实干笃行促发展

聚焦安全 守牢发展底线

潞安装备公司坚决把安全作为企业的天字号工程,时刻牢记“两个至上”,抓基层、打基础、防风险,为推动企业高质量发展创优环境。一是强化安全生产学习,深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神,常态化开展“安全是1、其他是0”文化灌输和警示教育;二是深化“三基”建设,全过程抓班前班中班后的辨识、分析和管控,稳步推动班组管理提档升级,持续推进安全标准化作业,规范岗位操作行为,坚持理论夯基、实操锻炼并重,系统提升全员安全操作技能、专业技能和应急能力;三是聚焦现场重点治理,落实地面安全巡查和走动式管理,引深开展“三抓一除”,加大惩治力度;四是强化环保治理和监管,实行环保工作月度巡查考核管理,规范化定制巡查档案,加大危废治理,严格落实废水、废气、固废深度治理管理规定,确保环保治理可控在控。

聚焦改革 健全治理体系

潞安装备公司准确把握集团深化改革提升新形势新任务,加快构建完善灵活高效的市场运营机制。一是推进国企改革深化提升行动部署走深走实,研究制定符合公司实际的深化提升行动措施,建立责任清单,健全落实机制;二是完善战略规划管理和执行体系,紧紧围绕集团公司“12345”发展战略,从服务集团战略角度出发,强化顶层设计,滚动推进战略规划修订完善;三是推进市场化整合重组,顺应省委改革要求,大力推动完成公司产权划转,稳步推进子公司机械公司增资扩股和采掘公司股东变更等事宜;四是深化现代企业制度体系建设,全覆盖开展规章制度大排查、大起底,形成制度体系滚动清单,推进制度建设“废改立”落地落实;五是抢抓长治市新型工业化推进有利时机,积极争取长治地区煤机装备制造产业链“链主”资格。

聚焦市场 夯实发展之基

始终突出营销“龙头”地位,切实转变营销思路,创新营销模式,坚决守住企业赖以生存的“生命线”。一是强化营销体系建设,突出以用户为中心的营销理念,根据市场形势,明确潞安化工在“抢中守”,晋能控股在“争中稳”的总体思路,订单数量和金额实现了稳步增长;二是抓住订单争取的“牛鼻子”,在做实做细做优“标书”上下功夫,健全领导组及组织机构,明确职责分工,强化沟通协作,以高质量标书确保投标中标率;三是加大货款回收力度,建立对账催收机制,完善货款回笼计划台账,建立指标管理和业绩相结合激励政策,实行清收目标管理动态考核,有效提升货款回收率;四是提升服务水平,持续完善服务管理制度,优化售后问题反馈流程,建立用户定期回访机制,营销服务水平和效率显著提升;五是增强团队营销能力,开展实践营销案例教育和理念系统培训,提升营销单兵综合业务素质,倡导协作营销的理念,推行实施营销人员轮岗交流、结对子、先进带后进等模式创新,有力促进协同营销水平提升。

聚焦经营 提高经营质效

牢固树立“全面预算为中心”的经营理念,深化实施15字30条经营管理措施,有力实现管理效率和经营效益“双提升”。一是抓全面预算,统筹“收”“支”两线,分系统、分部门划小划细核算点,确保预算管控责任横向到边、纵向到底;二是抓实资金管控,实时跟踪公司产权划转进度,加强融资接续工作,着力加大应收账款回收力度,确保经营性资金充足;三是降本与增效双管齐下,深入弘扬“勤俭办企”优良传统,从采购源头、工艺优化、材料利用、生产组织、设备维修等方面降成本,收到了实实在在的降本成效;四是创新经营管理方式,建立和完善经营调度例会长效机制,全面梳理汇总经营数据,加快经营信息流转,推动经营问题改进,统筹经营措施落地,企业经营质效实现了稳步提升。

聚焦创新 增强竞争实力

从技术、人才、效率上发力,强化产研融合,聚焦更大创新动能,有效提升企业核心竞争力。一是加速推动关键课题攻关,着眼于制约矿井安全高效开采的共性难题确定研究方向,组织开展了单元巷道超前支护、智能化迈步式自移机尾等科研项目攻关,目前已初见成效;二是全方位实施工艺优化,对标行业先进,从设计源头抓优化,组织落实上托辊架、H架支撑筋板采用δ6或δ8,推进实施“ø1.4焊丝焊接工艺”“焊接坡口45°改40°”两大重点项目的应用及验证;三是加快技术成果转化进程,启动安太机械公司高新技术企业申报,组织好研发资金归集,推进发明、实用新型专利申报及安标申办等基础性工作;四是全面营造全员创新生态,制定企业人才梯队建设长远规划,推进同上海理工大学合作,推进变频器系列化开发和本地化生产,运用“创新基金”激励公司职工参与“小改小革”和“QC”课题研究,有效解决了生产、安全等实际问题。

聚焦生产 保障平稳运行

注重在生产效率提升、配套能力增强、质量有效保障上做文章,构建完善生产组织运行体系。一是靠前指挥,精准调度,抓好产前预测、产中调度、产后分析,深化推动“推动+拉动”生产组织模式,加强调度平台建设,建立完善指令发布、信息沟通、问题反馈和高效落实的“调度报表”,促进了生产循环衔接有序、平稳顺畅;二是管控结合、提质增效,深入推动以ISO9000为核心、“七个抓手”为支撑的质量管理控制体系落实落地。分别在制度建设、过程控制、专项整治、流程建设、提升能力、案例警示、严肃考核加力加压,促进了产品出厂合格率的持续提高;三是重点项目、重点推进,以技术改造为主,组织启动机械公司总装分厂三号车间扩建工程,安太机械重型刮板整机配套能力两大项目,提升主导产品配套能力,切实筑牢企业经营效益稳步增长的基础。

 

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