7月8日上午，北京大学光华管理学院将召开EMBA教学改革新闻发布会暨“EMBA如何引领中国时代——前沿理论与创新实践的结合”圆桌论坛。图为北京凡元科技集团公司总经理张建功在论坛上发言。

　　以下是发言实录：

　　张建功：听了几位老总、几位老师的讲话，内心非常激情澎湃，有读《钢铁是怎样练成》的感觉，有非常荣幸，有很兴奋参加今天的圆桌论坛，非常高兴。

　　其实我是做垃圾发电的，刚才牛老师风电、太阳能因为国家的关注，马上这个产业就受到威胁了，因为我在山西大同投入的垃圾发电厂，从我们开始中国的发电开始受国家的关注，我对垃圾发电带来了困惑，已经很恐慌这个产业的发展。

　　我简单的说一下我们那个项目，我是五年磨了一剑，在山西大同千年历史上属于零处理状态的项目当中完成了这样一个事情。我曾经是政府的，当时发展空间还比较大的一个政府行政干部。团的十四届中央委员，而且当年的一百多个团中央委员，我是唯一一个下海，其他的我据考证，最低级别是市长。然后我是27岁就提了副县长，因为三业合一，我一直追求一种梦想，就是把职业、产业和事业三业合一，再加上在这个基层的县里边，天天说着领导想说的话，干着领导想干的事，而且领导说的话，领导干的事，不见得有意义，人格上是受到了一种扭曲，我觉得我再干一段时间，所以在这种状态下，刚好出了一个《谁动了我的奶酪》，后来我发现自己的奶酪也不见了，下定决心来北京创业，带了两千块钱来北京创业。

　　随着大同的垃圾发电，刚才您谈到的创新非常理智的在做这件事情，我们过去中国垃圾发电的发展史，这个产业当中简单的说一下。发展史过去都是把国外的技术和设备，直接拿到中国来使用，但是国外的技术、设备是在国外垃圾成分基础上制造，到了中国肯定会不服水土，不买它的设备，直接买它的技术，在中国消化吸收，在中国制造，适合中国的垃圾需要，同时进行劳动力成本而降低成本。

　　我说这个目的想谈一下光华EMBA的教学，大部分项目是这样做的，后来证明也是成功的，我们中国完全有能力，有本事把中国自个儿的事，结合中国的实际把它干好，所以有些时候引进的东西需要消化吸收，就像EMBA的课程，我最初开始再简单说一下，为什么报名这个EMBA？最开始我不太理解这个词，专门查了一下EMBA的英文单词，后来弄明白了，完全是从西方来的。但西方来的东西要国土化，要国产化应用。所以后来为什么选择北大呢？有这么几个原因。第一就是当年的北大，我高考全县第一，但是因为报名的时候不自信，没敢报，就走了一个比较差的学校。然后圆了北大梦，这是第一。

　　第二我觉得北大有着非常深厚的文化底蕴。第三个也是最关键的，我觉得北大是说真话和说实话的土壤。因为我既然是求学，求学干吗？寻找真理，你如果在一个不说真话，不说实话一个商业气息非常浓的地方，我刚才虽然同意您的话，但是不尽相同，虽然我是商人，但是我不希望自己成为传统意义上的，希望成为新一代商业，我们是把中国传统儒家、道家的，释迦摩尼一些商业的东西，取其精华，再吸取欧美现代商业管理的精髓，我们特别希望能打造新晋商文化出。我的企业员工进场第一件事情，先教你如何孝敬父母，如果一个人连给予他最宝贵生命的人都不去孝顺，不可能有企业责任感，不可能对企业负责，甚至对自己负责，所以我们先从教育他孝敬父母开始。那么在这个环节上我想说明的一点，从我们的企业做事情，包括在大同，我们是站在一种我觉得这件事情是各积功德的事情，站在这样的角度做这个事。现在很多企业，包括很多政府当官的领导，因为信仰的缺失，因为信仰缺失所以做事浮躁，我们在大同打造一个不再浮躁的团队，所以我们五年磨一剑，真正意义上决定了中国垃圾到底如何处理，结果一不小心全国的媒体疯狂报道，报道到中央，这件事情高度重视。然后中央把这个产业一下子提领到了一个非常高的高度。全国现在凡是过去跟我打交道的，做垃圾发电的，企业走在了产业前面的，很多新的东西走在产业政策的前面，当没有产业政策的时候，开始促使它全面积的推广，这个行业可能就完蛋了。

　　最近一段时间奔走相告，可以给环保部给他们讲，如何能够制订中国垃圾发电的行业门槛，进来的人一定要有一定的，就是重新站在积功德的角度，大家开始做垃圾发电。五百到一千座是个什么概念呢？将来它人才是最大的瓶颈，大家都已经开始做了，我的使命完成了，我干吗呢？大家将来缺什么？缺人才，所以我在山西太原搞了一个太原电专，合作成立中国新能源的专业，定向的培养人才，一旦这些企业全部建成以后，没有管理团队的时候，再做一次公益，站在这样的角度做事情。

　　我觉得EMBA这个事情，我觉得EMBA应该做到几点，其实我们企业在管理当中讲究实事求是，就是说我们从西方国家引进的这些东西是非常好。但是呢，西方的很多管理制度是在它的文化基础上诞生的，美国才两百年历史，我们山西大同就两千年文明，当两百年和两千年汇合的时候，肯定会造成水土不服，借鉴非常成功的经验，但是拿到中国以后一定要消化吸收，用它好的东西拿到中国来一定要消化吸收，所以我觉得EMBA课程当中，一个是这样一个想法，要让它服水土，要结合中国自实际情况。

　　第二要结合企业的实际情况，这是我最初开始对这个EMBA的认识，结合企业的实际情况，这个企业到底有什么样的需求。联想的那一套在它那个企业的土壤里边可能可行，但是到了我的企业土壤，它可能不可行。所以我觉得EMBA培养的是什么？不是专业的技能、理论知识，实际如果没有理论做基础，做依据，它是变得很盲目。再返过来说，理论不经过实践就会变得很苍白，应该来自于中国企业现阶段中国的，尤其是中小企业，应该从它那个地方出来，从它那儿出来再回归到它这个地方，作为来EMBA读书的企业家，尤其是核心管理人员，学的不单单是知识技能，更关键呢，我觉得学的应该是一种思维模式，一种方法论，学习一种模式，一种方向，我来这儿以后，我到底拓宽我的思路，把EMBA上学作为拓宽自己思路的一种渠道，然后我学一种老师教给我的一种方法，教给我一种模式，思维模式，然后我再靠EMBA，我觉得当企业家的，既然能当成企业家的，当然我是一个创业者，谈不上企业家，他绝对有非常高的水平，他应该有他必须有的悟性，老师教给他这些东西以后，通过他自己的悟性，应用到他自己的企业当中，所以我想从两点，一个是国外的先进管理经验，拿到中国要消化。

　　再一个中国其他优秀企业典型案例的先进管理经验，拿到自个儿企业要消化，这里边就不能去，我觉得是非常教条，这边课程是这样，我们就照章把这个书讲完就完了，不是这样。现在已经上了三个模块了，我自个儿的感受，因为没参加过光华以前的教学，我也不知道以前的教学是什么状态，但是我觉得我想从中获取的一些东西、信息，包括这种思维模式，最近几天上的张志学老师，包括像陈老师的课，感受都非常深，我们基本上说实在的，没有看什么书本，说预习根本没时间，在课堂上基本上大概告诉我该怎么去理解这门课程，他们很多人说统计学，我觉得统计学教给我的东西，当然很难，很多同学有不同的意见，我觉得很好，那么枯燥的课程，我们能够获取这样的信息量不错了。今天前两节课有点压力，昨天听陈老师说有这么多媒体，我就开始恐慌，前两节课自己还专门写了一堆，但是一个字没用，我发自内心的讲，我觉得我们光华从我学了三个模块的课程，我觉得我还是受用匪浅的。我一般是批判性的看问题的一个人，也相对比较理智，所以我觉得还是非常不错的。

　　但是我觉得这个是非常不错的。今天看了这个预热稿最后一段话，我今天往这儿一坐特别兴奋，我看到了光华的未来，我其实跟大家讲，我是在几年前吧，代表中国的70后企业家，一个省派了一个代表，去访问日本，这个团当中呢，我是团长，我仔细的观察每一个70后企业家，他们是中国每一个省的精英，我发现他们非常不错的。70后企业家已经开始更理智的来判断事物，这一点我觉得虽然说很多东西我们传承、继承的不是很多，但是我觉得我们相对来说更理性、更理智。未来这些企业家选择这个商学院的时候，我觉得已经不再单单的基于吃饭、喝酒。

　　最后一段蔡院长给教授指出了这个，EMBA教育并不是简单管理知识的教授，更不是把EMBA教育变成精英俱乐部，而是把培养企业家的社会责任、民族的使命感人文的精神作为EMBA教育的根本，致力于企业家人文素质的打造。所以我觉得这一点呢，我的内心深处感觉到，感受到了中国商学院的管理，光华应该是未来，未来应该是会站在制高点的一个取胜的法宝。因为从这个环节可以培养企业家的信仰。

　　我想有一个建议是什么呢？既然北大是一个说真话，说实话，具有这样的土壤，是否可以在企业家信仰缺失这个环节多下点儿工夫。到了西方发达国家有基督教，到日本有神教，我们中国似乎有佛教，骨子里信仰还是不存在的，更多给自己消灾免难，这是不正常的信仰，对信仰缺失的补充，补充他的信仰，我觉得这个可以大胆的来，我觉得我是提个建议，就是提这么一点，说的不好，谢谢大家！