随着汽车行业的迅猛发展，很多人希望能够有机会进入分一杯羹，但是各行各业都是外行看热闹，内行看门道，只有有了自己的核心竞争优势，才能有的放矢，打到持续盈利的效果。汽配店的发展主要是基于两点：有货源优势，懂技术。如果需要发展壮大，那需要有一定的资金支撑。那么汽配门店经营需要注意哪些问题呢？下面，南昌博爵汽车用品供货中心为您一一解析！
首先，对于汽配门店选址来说，最关键的一步是要做好市场调查，如你所在的市区内经营的汽配店有多少，经营范围有多大，了解配件市场的价格！其次，博爵轮胎机油电瓶等汽配用品供货基地提醒您：进一步提高备货的针对性，努力做好易损件、常备件和冷僻件的区分也很重要。一定要走出去，在本区域的销售范围内，细致地市场调研，真正的了解社会车辆的车型机型特征和拥有者，包括车主的购买习惯和要求，运输市场的动态甚至是新老客户的反馈情况，以便自己有的放矢备好货，备全货。
另外，按照客户需求的规律和特征，严格细致地把握好库存商品的数量。南昌博爵轮胎汽配批发厂家提醒您作为一个理智汽配经营者，一定不会被市场和一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽，对前一段的销售历史进行统计分析，找出客户要货的规律，再一次对进货量和进货时间周期进行细致的确定和安排，。在不断货的条件下，能少进尽量少进，勤进快销是聪明的商家总结出来的好经验，因为价格走向和客户的特殊需求谁也不可能准确把握的。博爵汽配提醒大家还要知道汽配经营还有这么一个定律，在库存商品中往往只有20～30%的商品能给你带来70～80%的利润，好多商品的利润都被资金占用的利息所冲抵。因此，我们应花70～80%的精力做好这20～30%商品的采购补货工作，才能实现利润最大化。
因此准确制定采购补货周期,合理安排库存结构很重要。每个门店的进货都有一个周期，经营者必须按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定，采购周期偏长，缺货率可能会越高；采购周期过短，会造成单品种库存量增加。据南昌博爵汽车用品有限公司市场调查了解现在一些睿智的汽配老板都已意识到了这一点，都在探索减轻库存压力，通过优势互补，资源整合的方式来扩大客户市场，稀释库存结构。
总之，要实现有效库存的不断提高和无效库存的日益减少，把库存结构控制在最佳状态，必须要每个汽配经营者付出很多很多才能做到的，这不仅仅是博爵轮胎汽配供货中心的观点，而是汽配行业大部分有识之士的共识。
