3月27日，山西交控集团一届一次职代会暨2018工作会召开，在这首次职代会上和年度工作会议上，山西交控集团确定了10大年度目标任务为发展元年“护航”，集团未来发展“路线图”也基本得以敲定。
山西交控集团党委书记、董事长袁清茂在讲话中指出广大干部职工要正确把握形势，坚定打造国内一流、具有国际竞争力的现代交通企业集团的信心，实现省委、省政府对山西交控集团提出的化解政府债务、实现政企分开、打造国内一流具有国际竞争力的现代交通企业集团“一石三鸟”战略目标。交控集团是改革的产物，但交控集团自身的改革才刚刚起步，今后的任务更艰巨。为此，集团党委决定，把2018年确定为“改革攻坚年”，综合运用“加减乘除”各种方法，转变山西交控的航母战斗力生成模式。
党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱在作《工作报告》提出落实2018年工作思路，完成2018年目标任务，要重点抓好以下十方面工作：
深化内部改革，彰显重组效应，布局高质量发展；聚焦关键目标，发挥导向作用，牵引高质量发展；做好资本运作，放大资本功能，引擎高质量发展；突出要素集约，提高管控水平，促进高质量发展；创优人才机制，打造人才高地，支撑高质量发展；围绕科技创新，建设智慧交控，助推高质量发展；塑造优秀文化，打造山西名片，植根高质量发展；落实主体责任，夯实本质安全，保障高质量发展；注重职工民生，提高幸福指数，共享高质量发展；坚持党管经营，落实一岗双责，筑牢高质量发展。
对于山西交控集团未来产业格局，郝玉柱表示集团确定了“1主3辅2新”的发展方向，即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大；公路工程管理服务业务做精，交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专；金融投资管理业务做好，智慧交通和信息科技业务做出特色。
其中，2018年集团公司将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目，全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路；建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目，力争成为优质的交通“供给方”。
而对于备受关注的旗下子分公司未来发展布局（山西交控集团旗下公司盘点），郝玉柱提出要在总的经营盘子上，按“1234”进行四个层面的分类，各明确一个经营关键词：“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体，“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企，“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团，“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心，“开拓市场”是关键词。一一亮出这些关键指标，是对全体职工、社会各界作出的承诺，为此，集团设计了全新的经营目标责任书，加大了关键指标权重。
值得注意的是，山西交控集团对于如何做好资本运作，明确表示集团更加突出资本要素，希望实现更大的突破：
在打造上市公司集群上，有选择地培育优质路产，分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路，装入上市公司进行市场化运作，变存量债务为增量资产，使上市公司的规模、实力跻身全国同行业前列。
在提高直接融资比重上，广泛使用各类融资工具，综合证券、保险、信托、资管等渠道，运用公司债、境外债、中期票据、短期融资券、融资租赁、保理等手段，提高直接融资比重，扩大融资规模；精选3～5家子公司与集团公司组成融资联合舰队，提高融资实力。
在建立交通产业基金池上，重点要通过基金池，集中发力，募集超过1000亿元资金，用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目，由产而融、由融而产、良性循环，持续降低间接融资带来的债务负担。
在拓宽产业金融公司业务上，围绕服务主业这条主线，加快推进财务公司、资产管理公司投入运营，扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。
