2021年8月30日
以“新起点、新跨越、新征程”为主题的
碧生源2021—2022财年营销启动会正式开启
改革与创新同行
肯定与反思并肩
一方面更加坚定了
创造高品质健康生活的企业初衷
另一方面
对于科学、透明式管理
以及建立平台式服务体系
也做出了更高的要求
精细化透明式管理
对此，碧生源董事长赵一弘（中国晋商俱乐部副理事长）强调，我们不但要延长生命的长度，还要拓宽生命的宽度和厚度。在过去21年的岁月里，经过所有家人的不懈努力，碧生源不论是企业规模，还是市场份额，都呈现出了井喷式的发展态势。但随着时代的发展，公司未来的发展方向是什么，怎么走，去哪里？这值得我们所有人深思。所以，在新的财年里，我们要做的第一步，就是营销系统要基于大平台运营思维进行升级，落实精细化、透明式管理，打破部门之间的壁垒，高速整合、快速运营，以提高响应速度。
除此以外，基于“领导蹲下去，业绩提上来”的企业文化，传统意义上的管理者，要主动下沉，走出舒适圈，与一线小伙伴奋斗在一起，充分了解市场，了解消费者需求，组织力量，扩规模，保利润，并从多角度践行在可持续性发展，以及全年任务目标承诺上的有效实践。
要成长，才有意义
副董事长高雁表示，人，要成长才有意义。就像碧生源从最早的门店销售，到如今的电商，抖快，通过学习和接触新的思想，不断改变销售模式，转换思维方式，理性思维和感性思维适时切换，明确目标，坚定信心，聚焦力量。
新零售事业部成立
与此同时，副总裁林如海在会上宣布了新零售事业部的成立，分设新零售运营中心、社群运营、外部项目、经营管理部。由周禹彤、罗蕾、董晓娜分别负责对应板块，以完成公司的全年销售任务。
聚焦要点，快速反应
营销副总裁赵一音，强调管理要聚焦要点，实现良性、盈利、专业、高效的循环，适度创新、有序经营，运用老板思维，熟知行业规则玩法，向先进同行看齐，优化核心团队，不论是四茶，还是药品，新品，都要销售与利润并重，从推广、直播、会员、内容、经营管理等方面进行能力提升，快速反应、拒绝内卷。
OTC事业部、经营管理部
此外，OTC事业部副总经理张凯从连锁计划、渠道规划，以及经营目标与成果进行深度剖析；经营管理部总经理黄振海亦提出“来自于一线，辅助于一线”重要经营管理理念。
签约仪式
日拱一卒，功不唐捐
凭借敏锐的市场洞察
碧生源在把握消费者需求上
除了产品发力，紧随数字化趋势
从客户关系与客户体验两部分
打造更优质的服务方式
无缝对接管理、生产
深耕学习力，深化领导力
在不断预见的旅途中
我们愿与行走在路上的伙伴们
共振成长
