继神农科技集团之后，山西新组建的省属重点国企主要领导再现调整。
据山西国资运营公众号发布消息称，华舰体育控股集团于3月3日召开干部大会，宣布王振宇出任华舰体育控股集团党委书记、董事长，此举意味着在正式挂牌近一年后集团主要领导再调整。
山西资本圈注意到，早在2020年4月，作为山西省委省政府倾力打造的山西体育产业旗舰劲旅——华舰体育控股集团正式揭牌，公司注册资本为50亿元，由山西省体育局原局长赵晓春出任党委书记、董事长，原山西国投公司（国资运营公司前身）总经理王振宇为集团总经理。
出席此次干部大会的王一新表示，华舰体育要不辱使命，担当起“健康山西”建设的主力军重任，要坚持市场化定位，深耕体育产业蓝海，在满足人民群众丰富多彩的体育需求的过程中，成长壮大，要“摆脱对财政输血的依赖，善于洞察市场商机，开发满足市场需求的产品和服务，建立支持发展的高效的体制机制”。
王一新指出，华舰体育要想短时间内取得突破、快速成势，关键要扬长避短，“这个‘长’，就是强大的政府背景和丰富的体育资源；这个‘短’，就是缺乏稳定可持续的收入和市场化的体制机制”。
如何“扬长”？关键是用市场化的手段盘活用好现有资源。王一新指出四条途径：一是盘活闲置资产。利用市场化思维，创新运营模式，让大量空闲的体育场馆设施用起来、忙起来，获得基础性收益。二是用活无形资产。用好省属国企这块金字招牌，用好用足与体育场馆、体育设施等有形资产配套衍生的“广告权、冠名权”等无形资产。三是盘活人力资源。用灵活有效的机制，激发全省的教练员、运动员等优秀人才的活力，利用专业知识为群众提供体育服务，取得收益。四是用好市场资源。要站在市场的角度，有效挖掘山西3700万人民群众的体育需求，充分发挥整合全省市场资源的主场优势，快速把这些需求产品化、项目化、公司化，然后在这个过程中去寻找成熟的合作伙伴，转让部分股权，共同快速推进、快速获益。
王一新强调，“避短，就是在起步阶段要尽量减少资本性投入”，要成为行业旗舰劲旅，必须有自己的核心竞争力、受欢迎的产品和知名的品牌。“要形成若干收入稳定可持续的业务，成为公司的基础性支撑，同时结合山西历史地理、自然人文禀赋，聚焦打造有特色的拳头产品，逐步形成有影响力的IP”，“要聚焦‘六新’突破，积极导入“体育+”新业态和新模式，满足不同偏好的体育需求。”
企业好不好，关键在体制机制。王一新强调，华舰体育集团首先要坚持唯效益原则。企业发展的好不好，关键要看赚不赚钱。华舰体育集团从行政事业单位改制而来，更要加快树立起企业化思维，把效益放在突出位置。再则，投资决策必须要科学。体育领域的投资很多兼顾社会属性和经济属性，投资周期长，成本回收慢。重大投资决策要更加审慎，有效防范投资风险。同时，要建立市场化的经营机制。无论运营场馆还是主办赛事一定要有市场化的思维，要算成本、算利润。要划小核算单位。政府交办的任务，要购买服务，市场化运作，“新上项目要符合市场导向，从一开始就要用市场化的新机制来投资、建设、运营”。
