艳兵当选为罗家山自然村村负责人后，我们立即与村里的老干部和在村党员座谈，经过仔细酝酿，决定成立红枣专业合作社，在村里基本撂荒的红枣经济林上做文章。随后我们与史家洼村党支部书记和村委会主任进行了沟通，为了使两个村共同发展起了，于2018年1月23日在当时的临县工商和质量监督局注册了临县罗家山红枣专业合作社和临县连斌红枣专业合作社。罗家山红枣专业合作社负责罗家山村红枣产业的振兴，连斌红枣专业合作社负责史家洼村红枣产业的振兴，当时还成立了史家洼村红枣产业振兴领导组。可惜这个领导组与连斌红枣专业合作社在中途夭折了。
因为红枣历来是我们村农业方面的主要收入，只是近几年开始由于“枣贱伤农”和劳动力流失造成的恶性循环才导致枣林撂荒，我们考虑的是通过红枣专业合作社来提升红枣质量，同时整合资源，为罗家山的振兴做好铺垫。目标确定了，架子也搭起了，但是具体如何实施呢？
正在困顿的时候，我遇到了一位对农业农村具有深厚情怀、非常关心三农发展的伯乐。2018年1月31日，在吕梁市政府和中国林学会联合组织举办的“发展经济林助力精准扶贫”吕梁研讨会上，我有幸认识了吕梁市分管农业的尉文龙副市长。尉市长了解了我们创办红枣专业合作社的情况后，对合作社的运营方式作了详细的指导。2018年2月24日（农历正月初九），以村民所拥有枣林地面积为基数入股、村民为股东主体，具有村社合一性质的罗家山红枣专业合作社正式成立。合作社正式成立后，随即召开了第一次会员代表大会，参会人员通过无记名投票的方式，选出了罗家山红枣专业合作社理事会、监事会成员，村里的三位老支书以监督员的身份与合作社理事会、监事会成员共同参与合作社的管理。合作社成立的同时，我们还聘请了大同大学张东旭教授、吕梁经济林专家张德志老师、山西青兆农业科技有限公司薛清老师担任技术顾问。
合作社成立的第三天，50多位平均年龄67岁的村民在张德志老师的指导下赤膊上阵，展开了枣树的矮化与红枣林的土壤改良工作。到2018年3月，全村96%的村民以其所拥有的枣林地面积为基数入股到合作社。合作社没有启动资金，几位在外工作的罗家山人主动筹集93750元现金，为合作社的运作注入了第一管“血液”。为了厘清权限、明确股份，使各方投入用到实处，我们在尉市长的指导下，确定了“统筹股+众筹股+社员股”的股权架构，并且明确：村民以枣林地入股的股份为社员股，占总股份比例的60%；在外工作的几位罗家山人筹集的资金作为众筹股，占总股份的25%；政府扶持部分划作统筹股，占总股份的15%。而且还明确，在15%统筹股中，划出5%给村集体，股份分红用于村里的公益事业，10%作为合作社公积金。
在我返回罗家山创办红枣专业合作社时，还得到了我们三交镇党委书记贺向亮的大力支持。其实，他在我返乡之前就曾数次邀请我为家乡做些事情。而且在某种程度上，如果没有贺书记的支持，我也不敢贸然回来做这些“傻事”。
因为我们做的这件事，很多人是不看好的，连斌红枣专业合作社和史家洼红枣振兴领导组的中途夭折就是例子。
事实上，我们走的这条路确实很难很难。但是我们更清楚，“难，才是在走上坡路”！也因为我们的“难”，才使好多关心我的人在称呼我时，在福荣前面加了个“傻”字，亲切地叫我“傻福荣”!他们同情我的境况，佩服我的“傻”劲！
有句话说，机遇总是垂青有准备的人的。的确，我返回罗家山，首先抓住了乡村振兴的机遇。准备在罗家山大干一场时，又遇到了关心和支持我的几位领导，他们又给我创造了机遇，他们是我人生中的贵人。
非常感谢帮助我抓住机遇的这些贵人，但我也清楚，越是贵人扶持，我们越要加倍努力，因为如果自己不争气，如果没有真正的能力和做不出真正的成绩，即使有再多的贵人支持，即使靠山再硬，也是白搭。
（未完待续）
福荣
2020年12月7日
