思想是行动的先导，共识是奋进的动力。2026年是我商会会员企业振东集团的“提速年”，如何在高速发展中激发活力？2月24日（正月初八）下午，一场别开生面的培训给出了清晰路径。围绕“广纳争优、严析降本、勇拓市场、多维品牌”的十六字经营方针，将宏大的战略目标拆解为可执行的动作要领。
在振东集团2026年经营管理培训大会上。振东制药董事长李昆、振东制药财务总裁詹建勇、振东集团党委书记王旭峰、振东制药总裁王锐围绕十六字经营方针依次进行了深入分享。
李昆作主题培训
振东制药董事长李昆作《如何做好“广纳争优”》主题培训，他指出从“山西名片”到“中国名牌”再到“国际品牌”，每一步都需要硬核实力，人才是集团高质量发展的核心支撑，必须从选、用、育、留四个层面系统推进、精准发力。李昆强调，在全球化竞争格局下，国际化视野是人才必备素养；并且，面对行业快速迭代与激烈竞争，必须实施人才分层引育策略，针对职场新手、经验选手、专业选手分类培养、精准赋能，最终实现能者上、平者让、庸者下。
詹建勇作主题培训
振东制药财务总裁詹建勇作《如何做好“严析降本”》主题培训。他指出，严析降本就是以简单、深刻、全面的分析为核心，全方位全要素降本。在如何严析降本环节，他认为各板块需精准发力：生产严析损耗，优化流程降本；研发精简低效投入；营销筛选高效渠道，压缩无效支出；中药材管控采购、储存、加工全流程成本；管理后台精简冗余，优化流程控支提效。
王旭峰作主题培训
振东集团党委书记王旭峰作《如何做好“勇拓市场”》主题培训，明确以一二三终端为抓手，即聚焦医院、药店、基层三大阵地开展全域布局。他指出，基层市场增长要牢牢把握选、进、用、升四字诀，精准布局、高效落地、持续提效、全面升级，不断拓宽市场空间、提升市场份额，为企业高质量发展筑牢根基。
王锐作主题培训
振东制药总裁王锐作《如何做好“多维品牌”》主题培训。他指出，企业品牌与市场的突破，需以“海、陆、空”三维布局为核心，联动全员力量、完善品牌矩阵。此外，王锐结合“海陆空”协同作战实战案例，直观展现了多维布局的落地成效，并重点强调AI+数智品牌升级的重要性，推动品牌运营向智能化、精准化转型。
整场培训干货密集、氛围浓厚。下一步，全体振东人将以昂扬的斗志、务实的作风、高效的行动，坚决贯彻落实年度“广纳争优、严析降本、勇拓市场、多维品牌”十六字经营方针，锚定发展目标，奋力谱写振东集团高质量发展的新篇章！
