2025年12月20日到21日，2025第十五届晋商年会在北京市隆重召开，晋商年会由中国晋商俱乐部主办、晋商共赢（北京）科技服务有限公司承办。
山西当代晋商文化研究院院长、山西中德集团董事长程田青受邀出席，并且发表了高峰讲演《传承与弘扬晋商精神，跑赢中国经济发展下半场马拉松赛》。
尊敬的各位领导、专家学者、企业家朋友们：
大家上午好，我是当代晋商文化研究院院长，山西中德集团董事长程田青，非常荣幸应中国晋商俱乐部邀请，来到2025第十五届晋商年会，与大家共同探讨晋商高质量发展的新路径。习近平总书记在视察山西时指出，山西自古就有重商文化的传统，形成了“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神。
那么，我们作为新时代的新晋商，应该如何贯彻习近平总书记二十字讲话精神，促进自身和企业的健康成长，实现高质量发展呢？那就必须要回答摆在我们面前的“三个时代之问”——如何传承与弘扬晋商精神、如何“探索未知，提升认知”、如何跑赢经济下半场马拉松赛？
接下来的时间，我用“十有”（己、理、情、信、约、神、趣、据、典、用）言之有己地结合自身与各位分享交流。
一、如何传承和弘扬晋商精神？
晋商在历史上曾经“纵横欧亚九千里,称雄商界五百年”。从明初到清末，晋商以盐业起家，以茶叶兴起，以票号、金融制霸，打造了“一纸汇票，汇通天下”的信用体系，开拓了贯通中欧的“万里茶道”，创造了富甲一方的物质财富，也留下了厚重深远的精神遗产。
晋商精神就是，仁、义、礼、智、信，“无中生有”，把不可能变成可能。今天我们站在新的历史节点，重新讨论晋商精神的传承与弘扬，具有深远而重大的意义。我们连续五年在上海举办世界晋商上海论坛，在第一届世界晋商上海论坛中提出了“五个信”——诚信、信用、信任、信心、信仰，五年五个主题，2019年是诚信、2020年是信用、2021年是信任、2022年是信心、2023年是“信仰”，这也正是晋商精神弘扬和传承的精髓所在。同时，我提出大会要达成“拓展人脉、链接资源、解决痛点”三个主要目的，旨在凝聚世界晋商力量，弘扬晋商精神，整合广泛资源，促进交流发展，实现互利共赢。
在第二届世界晋商上海论坛大会上，各位领导、专家学者、晋商代表们同台论道，共同提炼出了“商德文化”。
新时代，每个商业群体都需要有自己独特的群体标签。上海的企业家提“契约精神”、潮汕企业家提“冒险精神”浙商企业家之前讲“四千精神”，现在讲创新、实干，我们认为“商德文化”就是当代晋商的群体新标签。总书记提出“国无德不兴，人无德不立，商无德不存。”“二程文化”程颐说过：““德不孤，必有邻”“一德立而百善从之”。“商德文化”是省工商联领导在中德集团考察，参观中徳门窗博物馆时，看到有个大大的“德”字，（“德”的释义，就是要一心一意、不偏不倚，走人生该走之路。）由此引发了“商德文化”这个概念。把“商德文化”做为新时代晋商的新标签，既具有传承晋商精神的意义、也符合对现代晋商的定义，用“商德文化”去概括晋商精神，可以很好的传承历史、指导未来。
7月20日，山西当代晋商文化研究院一届一次理事会议成功召开，我被推举为研究院院长。在会上我提出，“研究晋商精神与文化不仅要传承与弘扬，还必须要能够指导当下与未来！”
8月28日，我参加了由世界晋商总会、中国国际晋商联合会主办的第五届“一带一路”晋商国际合作推进会暨全球晋商发展高峰论坛，与全球晋商一同坐而论道，探讨“一带一路”背景下新晋商的发展路径。当然，更包括正在盛大召开的第十五届晋商年会。这都是新时代晋商对晋商文化与精神的传承和弘扬，更体现了我们新时代的新晋商、新担当、新使命。我们就是要通过晋商精神：仁、义、礼、智、信，商德文化，企业文化——正己善为，以社会主义核心价值观为根基，打造一批有理想、有思想、有信念、有信仰、求真理、捍正义、懂经营、善管理、感党恩、听党话、跟党走的新时代晋商队伍。
成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！
成为中国特色社会主义道路的建设者！中国式现代化的促进者！共同富裕的实现者！
二、如何探索未知，提升认知？
走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。
新时代的企业应该赢在学习，胜在改变。（战略致胜，组织决胜）为了不断追求探索新的未知，提升自我的认知，我到中欧国际商学院学习。去年5月份我到日本游学，去了索尼、松下等企业，日本失去的三十年中，日本的企业界据我观察就是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最重要的就是转型中的创新。
去年11月初的时候，我再次前往欧洲参加游学，此次游学重点参观了几个百年企业，如维旺迪跨国集团、迪奥、欧莱雅，以及创立于1665年的圣戈班，我感受颇深。我认为这些企业可以延续百年的辉煌，最重要的就是守正创新，以文化引领企业高质量发展。公司上下做到了高度的一致性，坚持可持续发展，有创新、有创造力，更重要的是有激情，始终贯彻企业的创业精神。
走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。尤其在当下的经济形势下，我们更要成为开放的企业、创新的企业、转型的企业，成功的企业。因此，我们建立了海外事业部，在沙特调研考察，我们就是要通过企业“出海”，让更多的山西产品和品牌走出国门、走向世界。只有观世界才有世界观。
新时代企业家必须有“全球之视野，时代之洞见”，我们就是要站在山西的太行山，放眼全世界，多学习、多观察、多思考、多实践、多总结，在传承中学习，在学习中创新，只有不断地探索未知，提升认知，才能实现企业的可持续、高质量发展。
三、如何跑赢中国经济的“下半场马拉松赛”？
中国的经济发展分为“上下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，就必须要有战略和创新，就必须要有“跑赢马拉松赛”的思维。德鲁克曾经说过：“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用昨天的逻辑应对今天的动荡。”这可能会导致老手败给于趋势，新手败给于常识的悲剧发生。
近年来，我们中德集团积极聚焦三个方面的转型——“从商业思维到商战思维,从卖产品到卖解决方案的转型；从聚焦产品到聚焦客户,从经营效率到结构效率的转型；从经营货到经营人,从toB到toC，从渠道到供应链的转型”。同时，提出了“三大战略项目”：系统门窗、家装管道和五恒系统、新能源汽车零部件。面对经济增长的下行压力，我们不能抱残守缺。对我们中德集团来说房地产后经济时代来了，要抓存量翻建的存量市场，这个观点对我们转型发展有非常大的指导意义，现在经济面临一个非常重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已经过去了。
因此，我们提出从toB到toC的转型，这次转型是复杂的，艰难的，困惑的，但是一旦转型成功，我们的应收账款的结构和盈利能力将会大大增强。2024年我提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过DeepSeek、ChatGPT、互联网、物联网、数字技术、智能制造等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同，成为新质生产力。同时，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁），实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），轻松调节四季环境，我们呈现给消费者的不是一扇窗，而是一个系统解决方案，更是一种美好生活方式，实现一个安全、舒适、绿色、智能的好房子，有力支撑中德家品牌。
新能源汽车零部件的发展，我们不仅在内部延链、强链、补链，还要在外部也形成延链、强链、补链，扎根山西背靠河南，沿展江沪和川渝大战略，这就是我们跑赢中国经济下半场的马拉松赛的重大举措，实现“做世界最好的门窗材料、造全球最优的塑料管道、创行业尖端的汽车部件、中德制造让生活更美好”的企业使命。去年，中德家系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆建成，是全国最美好的综合性生活体验馆，真正实现了“场景替代产品，生态覆盖行业”！
在这里我要向大家推荐一本书，世界经济论坛创始人施瓦布写的《第四次工业革命》，书中有一个重要的观点：“单个产品运营的边际收益是递减的，生态系统运营的边际效益是递增的，连点成线，连线成面”。整个社会的治理和企业的经营管理都在重构，新时代对晋商群体提出了更高的要求，要顺势而为，应势而为，只有真正实现“场景赋能、生态驱动”，才能跑赢中国经济的“下半场的马拉松赛”。
在这个时代，“变”是永恒的主题，我们就是要不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变。
同志们，同仁们，没有成功的企业，只有时代的企业，我们要大力弘扬晋商精神和企业家精神：逢山开路、遇水架桥、不怕困难、勇往直前、众志成城、干字当头，年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责！晋商兴旺我有责！山西兴旺我有责！国家兴旺我有责！
