为进一步提升技术标编制水平和技术管理创新创效能力，打造高素质技术管理团队，7月27日至28日，山西四建集团组织开展了2025年项目总工脱产培训，公司总工程师庄利军出席并讲话。
庄利军要求，一是各分子公司需正视与央企的差距，理清提升思路，制定针对性措施，逐步提升技术标编制质量；二是项目总工要充分发挥在“铁三角”中的支撑作用，进一步提升科技创效水平；三是各单位要切实做好此次培训的宣贯落实工作，提升全员高质量技术标编制能力及创新创效意识。
本次培训特别邀请中建三局资深讲师张欣进行授课，重点聚焦技术标编制，从组织管理、内容编写、评审要点，到打造差异化优势，进行了全流程、系统性的深入讲解；围绕项目创效，深入剖析了固定总价包干、模拟清单计价等不同合同类型的适用场景，详细阐述了设计阶段的价值创造及各阶段费用控制的关键要点。他结合中建三局多个标杆项目的实际案例，分享了宝贵经验和创新思路，有效拓宽了学员的专业视野与工作思路。
为确保培训实效，培训结束后设置了随堂测试环节，通过“以考促学”的方式，全面检验培训质量与学员的知识掌握程度。
下一步，公司将持续推进培训成果转化，着力推动创新理念与方案编制深度融合，强化“技术+商务”协同机制建设，积极探索AI技术的实践应用，不断提升投标竞争力、实现降本增效，为公司高质量发展提供坚实支撑。
本次培训采用“线上+线下”结合的方式开展，来自各分子公司的170名技术管理人员现场参训，600余人线上参训。
