为破解传统考核“重结果、轻过程”的管理短板，百盛煤业紧扣2025年生产经营目标，全面升级考核体系，推出新版《目标责任考核管理办法（修订）》。新办法以“精准考核、过程管控、闭环管理”为核心，通过指标量化、动态督导、刚性挂钩等举措，推动管理模式向“过程控制+动态提升”转型，为矿井高效运营注入新动能。
01核心指标精准量化
靶向分解责任
新考核体系以年度经营目标责任书为纲领，新增利润完成率、掘进进尺、产量、优质煤洗出率、洗选产品综合成本等核心量化指标，优化预算指标权重分配，弱化非核心业务考核比重。通过指标与权重的精准匹配，实现年度总体目标与部门、岗位责任的无缝衔接，确保“目标同向、责任共担”。
02双轨考核闭环管控
破解执行盲区
创新构建“主责部门+协同部门”双考核主体模式，细化二级考核小组职责及评分标准，强化过程监督的规范性与透明度。每周由牵头部门联合开展现场动态检查，覆盖安全生产、经营管理、人力资源、精神文明以及环境治理等关键环节，形成“检查—整改—回查—考核”全流程闭环链条。针对问题明确整改时限，逾期未整改的纳入问责清单，确保考核全覆盖、执行零死角。
03刚性挂钩即时奖惩
激发内生动能
强化结果应用，实行“绩效工资+奖金+个人考评”三位一体挂钩。部门工资与月度生产经营任务完成率联动，干部薪酬与年度考核结果绑定，个人表现通过“当月奖惩直通车”即时兑现。以“奖优罚劣、精准到人”机制，推动“人人扛指标、层层抓落实”的良性竞争氛围。
04螺旋提升动态优化
打造管理标杆
新体系构建“目标设定—过程管控—考核评价—持续改进”螺旋式提升模型，推动管理从“结果导向”向“过程+结果双驱动”升级。未来，将持续动态调整，结合生产实际与市场变化，推动管理效能与经营业绩同步提升，为矿井打造行业标杆、实现高质量发展提供坚实的保障。
