今年以来，大阳煤矿机电二队严管理、巧创新、抓落实，积极探索节能降耗新模式，推动资源利用效率再上新台阶。
严管理，拧紧能耗“水龙头”
严格执行“人走断电”制度，并通过技术手段优化设备运行，对主斜井大型设备启停采用耦合器间接调速，既避免直接启动对设备的冲击，又实现用电均衡；针对货源不均衡情况，减少皮带空转现象，年均可节约用电成本数万元。此外，队内制定严格的考核机制，对空调温度超标、长流水、材料浪费等现象明确处罚标准，以制度督促全员养成节能习惯。
巧创新，变废为宝“挖潜力”
从“废品堆”里挖掘效益，巷道沿线老旧灯管色衰后，经拆卸重组“焕发新生”；皮带托辊损坏后，优先维修或拆解复用完好配件，实现“物尽其用”；矿车维修组利用废旧钢材焊接“座椅登高两用梯”，一物两用提升效率；主斜井自制重力抓钩，巧妙解决大矸卡憋难题，既降低安全风险，又减少设备损耗。
抓落实，全员拧成“一股绳”
以“人人都是节能主角”为导向，定期开展技能培训，通过“月度评比”“创新奖励”等激励政策，激发职工积极性，形成“人人想节约、处处见行动”的浓厚氛围。修旧利废成果显著，维修矿灯、托辊等节省费用超9万元；材料库存较年初减少近1万元。
