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优秀管理者应具备的十二个条件

   发布时间:2024-04-01 09:55     浏览:431    
核心提示:什么是优秀管理者?一个人能干是精兵,能带领一帮人干好是将才,带领一大批人才把企业管理的井井有条并经营好的是帅才。所以,一
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什么是优秀管理者?一个人能干是精兵,能带领一帮人干好是将才,带领一大批人才把企业管理的井井有条并经营好的是帅才。所以,一个优秀的帅才,其核心能力在于团队管理能力,要善于出主意、出方案、出政策,会识人、用人、培养人、激励人、管理人,带领一群精兵强将“打胜仗”。

从公司多年的经营管理经验总结来看,一个优秀的管理者,需要学习具备以下条件:

01

要有良好的人品

人品是一切行为的基础。作为管理者,一个良好的人品是最首要、也是最底线的要求。无论何时何地,我们都要坚守一个初心,就是要干对企业有价值、对社会有意义的事。否则,如果人品不好,经常干一些不利于企业、不利于社会发展的事,能力越强越糟糕。

02

要有事业心和责任感

作为管理者,一定要牢记习近平主席说过的一句话——“幸福是奋斗出来的”。大运经过多年的发展,虽然取得了一定的成绩,但距离百年品牌企业、国际知名企业的发展目标还存在一定的差距,身为“高中生”的大运,面对市场上已经经营几十年甚至上百年的车企,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们必须要具备强烈的事业心和责任感,带领团队持续不断的奋斗。在奋斗的过程中,可能会经历很多的烦恼,面对很多的烦心事,也会受到很多的委屈,但是,只有经过困难的“磨炼”,企业才会得到快速的发展壮大,团队才会获得更多的尊重回报。

03

要有识人、用人、培养人的能力

作为管理者,最重要的能力之一就是要当好“伯乐”,要会识人、用人、培养人。

识人,就像识别千里马一样,要让马不断地跑来比赛,谁跑得更快,谁可能就是千里马。

用人,就是用好千里马,把千里马拴在柱子上是没用的,而要把有能力的人放在合适的岗位上,让专业的人干专业的事,为他提供成长发展的平台,实现企业价值和个人价值的双赢。

培养人,就是对于有潜力的年轻人要积极去培养提升。可以说,培养年轻的团队是一个优秀管理者胜任的基本条件,要敢于培养爱操心、积极上进的“新人”,淘汰没有能力、不思进取的“懒人”。这就像种植果树,一颗树龄较大的果树,由于各种问题每年仅会长出几颗果子,而用健康成长的树苗替代,虽然短期内不会收获果实,但是经过培养,几年后收获的果实可能是几十倍甚至更多。

企业的发展是离不开一个优秀的团队,而不是离不开某一个人,所以,团队管理能力是考核管理者最重要的标准。部内部战斗力强、人员优秀,说明管理者领导有方;部门内部战斗力不强、人员平庸,就是管理者的问题,对于这样的管理者如果长期不改进就要快速予以调整。

04

要有制定工作流程和规章制度的能力

作为管理者,要善于出主意、出方案、出政策,要紧紧围绕企业整体战略,制定科学的激励机制和管理控制办法,干好有什么好处,干不好有什么坏处。通过奖优罚劣,提升员工解决问题、工作创新的积极性,让大家带着激情工作,让企业的“奋斗者”在大运这个平台上实现自己的人生价值,获得丰厚的回报,不让企业的“雷锋”吃亏。同时对于责任心差、长期能力差的人员要坚决予以淘汰,要将“优胜劣汰”这一理念坚决贯彻下去。

05

要有计划能力

作为管理者,在团队管理过程中,首先必须要具备良好的计划管理能力。工作没有计划,就好比前行没有目标,整个团队就会各自为政,一盘散沙;工作设定清晰计划,才能做到有的放矢、心中有数、执行有力。所以,要围绕公司经营目标,自上而下逐级分解制定各层级(中心-部门-科室)、各周期(年-季-月-周-日)的工作计划,实现力出一孔、利出一孔。

06

要有组织能力

作为管理者,在目标计划确定以后,要会统筹考虑团队内各岗位职责划分、任务分配、资源配备的合理性,做到责任清晰、分工明确,工作任务安排既不能有空白,也不能有重叠,最终实现资源的最优化配置,高质高效完成公司/部门的目标任务。

07

要有指挥能力

作为管理者,作为团队“领头雁”,必须要提高站位、胸怀大局,紧紧围绕企业的发展战略和决策部署,牢牢把握企业和团队的发展目标,深刻领悟企业决策和会议精神,时刻关注企业在关心什么、强调什么、聚焦点是什么、要求是什么,以此为方向指引,带领、指挥团队成员时刻走在正确的方向和道路上,不能把大家带到没有目标的“山沟”里。

08

要有上服从下服众的能力

作为管理者,承担的是“承上启下”的桥梁作用。对上,要担当“执行者”的角色,公司各项制度、决策等同于企业的“法律”,在制度、决策发布前可以充分发表意见,一旦发布,人人都要严格遵守,尤其是管理者更要带头遵守、服从命令听指挥;对下,要担当“导师”的角色,发挥团队的“头雁效应”,以身作则,冲在前、同甘苦,让员工感受到“团队作战”、“荣辱与共”的浓烈氛围。

09

要有量力而行的冒险精神和创新能力

面对瞬息万变的市场竞争形势,需要企业各级管理者在自身的职责权限范围内,结合企业实际情况进行“量力而行”的科学冒险和创新,而非按部就班的开展业务。只要是事关企业核心利益的事务,都要学会平衡利弊,针对特殊情况出台特殊政策,在整体可控的前提下发展越快越好。

10

要有及时高效处理工作中

出现问题的能力

作为管理者,要“及时、高效”地处理工作中出现的各种问题。及时,就是要“快”,能一天解决的事情,不要拖两天甚至一周解决;高效,就是要平衡利弊及成本,在快速解决的基础上最大限度节约成本。

11

要有快速高效完成企业

下达任务的能力

作为管理者,要会算事关企业整体利益的长远大账,要明白有的决策短期内看似为企业省了钱,但市场是在快速的变化中,如果拖得时间太长,就可能会贻误战机。所以,要深刻理解“兵贵神速”的重要意义。举个例子,一件事情一个月解决需要花费1000万元,一年解决需要花费100万元,我们平衡利弊后也要选择一个月解决的方案。因为,虽然一年解决看似为我们省下了900万元,但实际上造成的损失可能有2000万元,甚至一个亿,再严重点,可能会对企业造成不可挽回的损失。所以,“快速高效”对于瞬息万变的市场显得尤为重要,我们所有的管理者都要深刻明白这一点。

12

要有全方位检查和落实的结果

让企业满意的能力

“检查”是整体管理工作中必不可少的关键一环,从某种意义上说,没有检查就没有落实、没有检查就没有结果。所以,作为管理者,要牢牢把好“检查”这个“牛鼻子”,秉持目标导向、结果导向的工作原则,通过及时有力的工作检查举措,确保企业各项计划的有效快速落地,确保企业整体经营目标的高效达成。

以上优秀管理者应具备的十二个条件,希望各级管理者逐条对照剖析,查找不足、补齐短板,通过持续的学习和创新,快速提升自身的综合管理能力,同时以此为牵引,在日常管理工作中以企业整体目标为导向,通过科学合理的制度机制、具体有效的方法举措、不折不扣的实践行动,带领团队成员拧成一股绳,朝着一个“城墙口”冲锋,力出一孔、利出一孔,最终实现企业和团队的共进共赢! 

 

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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