企业抗疫复产典型事迹
新春伊始，新冠肺炎疫情来势汹汹。疫情就是命令，防控就是责任。苏美达股份有限公司（简称苏美达）党委紧急安排、迅速行动，团结广大干部职工，立刻成立疫情防控领导小组和工作小组，提出在“123”统领下狠抓两个“四”的抗“疫”对策，以迅速有力、扎实有效的举措，汇聚起防控疫情斗争的强大力量。
疫情就是命令 防控就是责任
“一定要高度重视，成立专门领导小组和工作小组负责此次疫情防控工作。”1月23日，党委书记、董事长杨永清针对新冠疫情作出的一条指示让大家重新进入紧张状态。当天，由苏美达党政主要领导牵头的疫情防控领导小组和工作小组成立，并随即印发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，全面安排部署疫情防控工作，建立疫情防控领导和工作机制。
各级党组织根据苏美达党委要求，上下同步、左右联动，有序开展科学防控复工工作。疫情期间，苏美达开启远程办公，“我已到岗，在线上班，需要服务，随时在线”成为综合党总支信息部党支部同事们的开工宣言。
财务党总支有序推进各项工作，为各单位采购防疫物资过程中的资金流转提供有力保障，他们及时梳理、排查业务资金收支，提前与会计师事务所开展工作沟通，确保年报审计和会计核算工作正常运转。
在疫情防控领导小组统一指挥下，苏美达上下风险意识强化，防控措施有力，员工深入了解新型冠状病毒“可防、可控、可治”，情绪稳定、信心增强，不信谣、不传谣，切实提升自我防范意识，积极参与疫情防控工作。
“123”+两个“四”：两手抓两手硬
2月14日，正值疫情防控的紧张时期，一堂线上直播课吸引了3000多名苏美达员工观看。苏美达党委特别邀请国机集团下属兄弟单位中国联合工程有限公司首席专家、安全生产部和项目实施管理部部长成正宝为大家讲授“新冠肺炎危险源识别、风险评价及复工防控措施”相关知识，为复工后的安全生产提供科学规范的知识引导。
这堂讲座是苏美达党委疫情防控“123”对策中的一环。根据疫情防控和开工复工实际，苏美达党委提出“123”对策，即一个核心：建立面对不确定性的应对能力；两手抓：一手抓疫情防控，一手抓业务经营；三步走：从线上到线上+线下再到线下办公。为确保节后顺利复工，苏美达党委要求建好工作群，利用线上线下结合的方式，合理应对疫情，努力化危为机，坚决打赢疫情阻击战。
随后，为进一步做好疫情防控和生产经营工作，在“123”统领的基础上苏美达党委提出狠抓两个“四”：即围绕疫情防控，高度重视很重要；深入一线的全覆盖宣传很重要；敢负责、有担当、立即行动起来很重要；不懈怠、不放松、始终坚持很重要。围绕生产经营，要更加用心做好打硬仗的准备；更加密切关注市场，回应客户需求；更加注重做好风险防控工作；更加注重发挥好组织的力量。
机电公司党总支在做好自身防控的同时，发挥央企担当，借助自身资源，帮助合作伙伴浙江康思特动力机械有限公司渡过难关，通过远程视频、电话会议等方式，协助完善各类防控抗疫措施和流程梳理，并向其捐赠防护口罩11000个。
纺织公司党总支所属工厂积极配合属地疫情防控工作，捐赠被子的同时，配合属地对员工开展疫情讲解、人员排查工作，针对复工制定安全招工计划。
“哪里有困难哪里有组织”“我是党员我先上”
基层党组织是党全部工作和战斗力的基础。哪里有疫情、有群众，哪里就有党组织坚强有力的领导、扎实有效的工作。根据苏美达党委关于疫情防控的相关要求，各级党组织迅速行动，充分发挥战斗堡垒作用，冲锋在前、迎难而上。“我是党员我先上”成为全体党员干部的共识。
技术公司党委充分发挥进出口优势，组织精干团队，协助南京市从海外进口抗疫物资，做好疫情防控工作，并抓住阶段性机会，“达天下”平台推出在线融资、在线签约等功能，全面打赢复工复产战役。2月28日，他们通过联系牙买加广东华人商会紧急采购的2万只N95口罩捐赠鼓楼医院。
轻纺公司党委坚决落实中央企业“全力以赴支撑服务全国疫情防控大局”要求，结合现有供应链资源情况、根据医用防护服生产要求迅速行动，安排旗下创思特工厂紧急准备“工厂条件、原辅料、样品、人员、环境管控、生产计划”等方面资料报批，以最快速度转产医用防护服生产，2月17日到26日，10天之内防护服日产量突破1万套。
3月5日，作为国机集团定点帮扶淮滨的产业扶贫项目责任落实单位，淮滨苏美达成为淮滨县服装生产企业中首家复工的企业。
实践证明，党的领导是战胜一切困难风险的定海神针，是中国特色社会主义制度的最大优势。苏美达党委服从服务疫情防控大局，在上级党组织坚强领导下，众志成城、上下同欲，形成阻挡病毒、抵御疫情的钢铁长城，有力保障广大职工群众的身体健康和生命安全，坚决打赢疫情防控阻击战。
