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《王牌战队金融领域投资助力公益慈善储备》

   发布时间:2021-06-21 17:26     浏览:1127    
核心提示:王牌战队( wangpaizhandui.cn),成立于2013年。王牌战队,致力于学习雷锋精神,弘扬慈善文化,传播慈爱精神。战队成员践行社会主义核心价值,倡导奉献,友爱,互助,进步的志愿精神。战队成员本着无论能力大小,无论捐助多少,都要为困难的人洒上慈爱的甘露,都要向需要帮助的人伸出援手。至2013年战队成立以来,战队成员
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王牌战队( wangpaizhandui.cn),成立于2013年。王牌战队,致力于学习雷锋精神,弘扬慈善文化,传播慈爱精神。战队成员践行社会主义核心价值,倡导“奉献,友爱,互助,进步”的志愿精神。战队成员本着无论能力大小,无论捐助多少,都要为困难的人洒上慈爱的甘露,都要向需要帮助的人伸出援手。

至2013年战队成立以来,战队成员累计捐助善款义款2.7亿元人民币。践行社会主义公益慈善事业以及致力于互联网发展为目标的王牌战队,作为互联网金融领域的领军团队,王牌战队为社会公益慈善事业做出卓越贡献,自创立以来,战队一直秉承着“团结”“奉献”“帮持”“奋进”的核心战队思想。发展创新,追求卓越,目前战队正式成员已超6万余人次。自创立以来,战队对外投资累计人民币70亿元,战队主要对接互联网金融行业为依托,提高团队慈善公益事业的良性循环,以及持久性,稳定性的良好发展。

战队核心成员表示,前景广阔的资管业务未来随着资产管理行业的快速发展,投资者的需求将更多元化、个性化,投资组合也会不断丰富完善,而越来越开放的资本市场,也将为广大投资者打开更广阔的天地。

那么,王牌战队作为一个优秀的团队应该具备哪些能力?从三个层次可以进行了解析。

第一个层次是逻辑思考和认知层面。一个优秀的投资团队,里面的每个人的基本逻辑思考能力,和较为完善的事物认知能力,是一个必备的基础。在这种能力背后,要求的是投资人员的抽象能力和反思能力。这一层能力是投资团队的基本功,但是也是贯穿到所有业内团队的中轴。这个是团队内部交流讨论的基本工具。如果内部没有都具备基础的这一层面的能力,那就会出现各种“你说东他说西”的问题。然而,逻辑思考能力和认知层面的能力,虽然可以后天培养,但是周期是非常长的,不能速成。因此,这一块能力他认为是需要“舶来”的,至少需要有这种胚子然后在战队内去完善。

第二个层次是行业专业能力,中早期的投资是非常重要的。随着国内资本市场日趋完善的进程,未来系统性套利的机会会越来越少。这样就对行业认知提出了很高的要求,这也是很多欧美市场的基金公司,或者很多国内美元基金相对重视的。在他看来,中早期投资赚的钱必须能够叠加两块,一块是企业基本面变化带来的收益,另一方面是估值体系变化带来的收益。很多理财投资,也有团队口头上喊着要聚焦,但是落地就没办法聚焦,其中又涉及KPI的设定、团队内部配合方式,投资一定的专业聚焦是中早期投资非常重要的,只有把拳头收紧了,才能打出力量。

第三个层次是商业敏感性。很多经历了多年投资理财的高手,会有本能的商业直觉。团队演化到一定程度,拼的就是否定项目的效率和速度,以及对商业机会的感觉。这种感觉一方面非常重要,另一方面,有很多并不能完全用简单的理性的语言去描述,这种感性需要团队一起,在长期的项目投资积累上,慢慢弥漫出来的一种感性直觉,尤其是早期投资的不可预见性和模糊性,投资是一门取舍的艺术,王牌战队是一支在业内强有力的团队。

在实践中,互联网金融行业在未来十年都是有着广阔的前景。战队核心提出,在投资领域,尤其是中早期投资,尤为关键重要。在这种情况下,很多投资者是一个散兵作战的体系,背后是一个个个人的信息和认知孤岛。这在中早期投资,是非常不利的。如果大家都是信息孤岛,一旦遇到“跨界”地带的项目,就会出现严重的内部信息不对称问题。而随着科技的进步,跨界的现象特别多。即使是硬科技中的先进制造,未来不能仅仅局限在设备、产品、加工这样的领域,因此,必须打破信息孤岛的问题。

此外,还有很多投资者,投资团队之间竞争关系大于合作关系,大家守着自己的一亩三分地,不愿意把自己的研究、自己的项目给别人,哪怕是自己不那么擅长的领域的项目,也要自己做。这是普遍存在的行业现象,很多投资者以及投资团队,这种问题依然普遍存在,背后是管理和体系的问题。

为解决上述问题,打造业内顶尖的投资队伍,战队提出了两个解决方案。第一个方案:首先在王牌战队成员的意识层面需要达成共识,战队才能赢得持续的胜利,这需要培育成员之间的信任合作、坦诚正直的价值观。其次,必须让战队能够拥有一个相同基准水平的“工具”。在打造战队过程中,要持续有步骤地进行战队人员的优化。战队长李文认为,在战队组建上,要保持战队成员本身的活性以及积极向上的战队正式成员基本素养。保持战队优化和基本素养的提升,基本意识的统一,“选择和淘汰”是一支优秀的团队所必备的,而势能的提高又会吸附更强的成员的加入,因为一流的投资人只愿意和一流投资人共事。“知足者常乐,勇往者无憾。”

信息损耗的减少需要合理的激励机制和考核机制的保障。在战队打造的过程,让战队成员愿意去流转自己的自身资源,而这种正式战队成员考核机制积累沉淀下来的,才是战队真正的后劲所在。

在第二个解决方案当中,由于投资赚的是两块的钱,基本面的变化以及估值体系的变化。这背后对投研体系的要求,就必须形成自上而下和自下而上的咬合。在李文先生看来,之所以要有自上而下研究体系的保障,因为人们往往容易在熟悉的地方寻找机会,而忽略存在大片机会的领域,只见树木不见森林。很可能你围绕一个既定路径去找机会,后来发现,整个方向都错了。因此自上而下的研究,要避免投资人“踩错土壤”,“我们投资决策所面临的所有问题,都应该选择避免一个开口不够大、没有驱动因素显著变化、投资机会并不明晰的方向。

王牌战队是一支拥有强大的金融资源整合能力、良好的沟通能力,与各级金融管理部门深入的合作关系,是一支优秀的精英战队。王牌战队建立了富有自身特色的“团队创造价值”机制。战队的组成以战队成员各自技能的相互需求、相互依赖为条件。王牌战队由投资管理领域中具有各方面较强专业技能和价值创造能力的人才组成,这些王牌核心战队成员在战队中充分发挥主动性和创造性,全力为战队成员实现财富增值的目标,战队才能欣欣向荣,实现战队成员皆为“王牌”的战队价值观,只有强有力的战队赋能,才能保证战队在日常的运作以及践行社会慈善公益事业的稳定、长久的战略目标。

————【王牌战队】

 

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