最近，全球最大的职场社交平台linkedIn（领英）公布了“2015最in雇主榜单”，乐视作为互联网生态模式的领军企业荣膺榜单，成为今年最大的黑马。
（排名不分先后）
“最in雇主”是由领英中国发起的雇主评选，从多个侧面反映一家企业在人才战略方面的前瞻性和洞察性。它运用创新的评选模式，综合对比了当今中国各企业在公司业务发展、人才招聘创新以及雇主品牌建设方面的成就，最终评选出十大“最in雇主”及一个“成长飞跃奖”。
乐视网作为中国最具活力和影响力的创新型生态互联网公司，凭借生态型组织、独特的人才培养机制和全员激励模式，在吸引跨界人才、积累“人才池”等方面不断突破，最终脱颖而出，成为榜单中最风头正劲的企业。
2015年，乐视生态快速成长，并开始进军美国、印度和香港等海外或地区市场，日趋完整的生态系统正在创造着巨大价值。
在复杂的生态和业务中搭建生态型组织，实现人才培养、激励的不断创新和快速运转，咱乐视是怎么做到的呢？
打造生态型组织
乐视为什么需要生态型组织？贾总曾说过，保证战略的落地实施，关乎我们生死，决定我们未来。为此，乐视在2015年大力构建生态型组织，建立生态型业务流程和工作机制，建立以用户为核心的文化价值观，建立有效的目标考核和激励体系，树立协同意识。
乐视的生态型组织建立了两套并行的组织架构：管理型组织架构与项目型组织架构。其中，管理型组织架构要做到扁平化，交叉管理。而项目型组织架构则要做到网格化，结果导向。
乐视正是在这种生态型的组织结构下保证了战略的充分贯彻和业务的快速奔跑。
跨界人才的“化学反应”
乐视需要跨界型人才，就是将不同专业的人才放在一个项目中，让大家彼此间产生“化学反应”。
乐视目前跨了六大行业，所需人才涉及互联网、制造、电子商务、电视机、手机、汽车以及供应链管理、用户体验等众多领域。让来自不同领域的人才在一起碰撞，充分化反，才有可能诞生出颠覆级的产品。
在乐视这样一个生态型台上，每一位同学都要不断学习、自我培养和创新。在乐视能够工作两年以上，且投入度和绩效成绩符合任职要求，就已经成为一个优秀的生态型跨界人才了。
启动全员股权激励计划
乐视生态的快速发展，同样需要生态型激励模式的催化作用。
11月18日，乐视的全员股权激励计划正式启动，公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体正式员工，实现了乐视没有打工者、所有乐视人都是股东的承诺。
全员持股，让每个乐视人都成为了乐视的主人，从而分享生态成长的价值和收益！
入选“2015最in雇主榜单”，体现了乐视对优秀人才的巨大吸引力，也是乐视的人才战略稳步推进的结果。身处在这样的生态大平台，是不是让你更加激情满满，斗志昂扬？
相信只要我们始终带着“2”的精神，蒙眼狂奔，不忘初心，执着向前，梦想就会实现。
