山西安泰控股集团是一家集洗煤、焦化、精细化工、特种钢铁、电力、建材、金融投资、房地产、酒店、国内外贸易等行业在内的大型综合民营企业集团。
2004年，获得美国工商管理硕士(MBA)学位的李猛从父亲手中接过企业后，紧跟国家产业政策，聚焦企业绿色高质量发展道路，致力打造安泰焦钢电全产业链，多措并举促进产业升级，实现安泰产业结构、管理模式、人才结构和经营业绩的跨越式发展。
如今，安泰集团是工信部认定的“绿色工厂”和山西省级智能制造示范企业，连续多年入围全国民营企业500强、中国民营制造业企业500强和山西省民营企业10强。
引领绿色发展打造安泰“新名片”
“企业要想实现可持续发展目标，最重要的就是坚持和贯彻新发展理念，尤其是要正确处理企业发展和生态环境保护的关系。”李猛说。
党的十八大以来，李猛带领企业以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持企业发展与生态建设并举，投资40余亿元启动了200多项环保节能项目建设，使公司钢铁、焦化板块污染物排放全部达到超低排放水平，焦化工序能耗降低至101kg，达到了国内先进值。他积极探索“碳中和”发展路径，率先在业内开展焦化工业废气二氧化碳养藻“碳中和”项目，在企业烟道气趋零排放的基础上实现转型发展目标。这一项目开创了国内微藻固碳先河，为降低企业碳排放探索出了一条可行路径。
2021年以来，围绕“碳达峰碳中和”及“能耗双控”政策要求，安泰全面启动“践行双碳使命、引领绿色发展、打造能效标杆”工作，对全公司各生产工序环保与节能管理进行再梳理，研究制定解决路径，全面启动150项节能降耗和130项超低排放项目的技改工作，努力向超超低排放目标迈进。
为实现碳资产管理的信息化、数字化和智能化，提早布局进入全国碳交易市场，安泰率先建成企业碳资产管理平台，所建立的安泰工业园区各行业、各产品碳足迹跟踪、碳因子库集成、碳减排目标、碳资产交易等业务场景模型，覆盖洗煤、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电、建材、物流八大工序，涵盖主要生产和质量监测设备数据的采集，形成了一个完整的“煤-焦-化-钢-材-电-物流”工业链碳数据采集链和园区监测管理平台，实现了从能耗设备数据采集，到云端数据运算，再到可视化洞察与追踪的碳排放数据化管理。
加快技术创新 锻造发展新优势
“科技创新是第一生产力。”这是李猛常说的一句话。在他的带领下，安泰立足高端，高起点建设精品钢生产线，先后引进80万吨世界先进的美国摩根6代技术高线大盘卷生产线和目前亚洲单条规模最大、规格最全的120万吨德国西马克-米尔万能轧机和X-H轧制技术的大H型钢生产线。
近年来，安泰依托这两条国内先进生产线，从最高端产品入手，实施全系列、全品种研发，围绕“专精特新”，加快“线”“型”“坯”新产品品种开发步伐，推动产品结构升级，打造出安泰精品钢基地。截至目前，安泰拥有有效授权专利54项，其中发明专利5项，两项成果获得省级科技进步奖。
2018年安泰集团获得工信部“国家级两化融合管理体系认证证书”。2021年，安泰又建成山西晋中首家占地700平方米的智能管控中心，围绕人、财、物、产、供、销，将企业内部的信息流、物质流、能源流进行无缝连接，实现“六调合一”及生产运营调度指挥的可视化和厂区全景展示。
强化管理创新 取得发展新成效
近年来，李猛带领企业坚持对标行业一流，致力于管理创新，形成了包括行政综合、生产、技术、质量、环保、财务等在内80余项管理制度，并根据生产经营情况的变化进行适时修订调整更新，确保各项管理制度有效指导各项工作开展。
从2017年开始，安泰在全公司范围内组织开展每月“创新和改善”工作，年均申报创新改善项目240余项，各单位紧紧围绕管理、技术、环保、工艺、降本等方面进行创新与改善，有力促进公司降本增效及各方面管理提升。
管理创新改善工作的开展，在取得一定经济效益和提升管理效率的同时，也实现了广大干部员工思想的转变：即从“要我创新”到“我要创新”的转变；各生产单位也变压力为动力，积极查找管理工作中存在的不足，开动脑筋，积极研究，即使在没有大的创新项目的情况下，坚持每月小改善微创新。
这种渐进式提升推动公司整体工作效率和效益，营造公司整体创新与改善氛围。
推动规划建设 增添发展新动力
“只有紧跟国家产业政策，才能构建起支撑安泰可持续高质量发展的现代产业体系。”李猛说。
这几年，安泰推进增产增效项目建设的步伐不断加快，做到了投产一批、在建一批、筹建一批，同时根据冶金工业规划研究院为安泰量身定制的《绿色精品钢产品及深加工产业规划》，依托现有产业格局，将安泰工业园区整体规划为先进材料制造片区、高端装备制造片区、精品钢与绿色建材精深加工片区三个工业区。
李猛说，到“十四五”末，安泰总体占地规模将达到“万亩”，解决就业“两万人”，构建起制造、加工、商贸物流、电子商务、金融服务等“五业态”，实现产品高端化、生态绿色化、产业融合化、发展集群化、装备智能化、治理现代化“六化”协同新格局，成为一个营业收入超过“七百亿”的绿色低碳、高质量发展先进制造工业园区。
以人为本 构建和谐劳动关系
“和谐安泰、幸福安泰”，是安泰集团上下全体员工的一个共同发展愿景。多年来，安泰遵循“人才是第一资源”的发展理念，在实践中形成了“12336”员工培养模式和“1322”产教融合模式。以3条职业晋升通道为方向、配套相应激励政策，利用“企中校、校中企”等六种培养方式，建立“人才储备、技能培训、后备梯队建设、素质能力持续提升”等为一体的系列化人才培养通道，为职工晋升打开通道。
自2000年开始，安泰利用“企中校、校中企”等6种培养方式，建立员工从初中学历到本科学历的纵向提升通道，培养出2000多名煤化工、机电一体化等专业技术人才。同时，通过每两年组织一届的“全集团职工劳动技能大赛”，弘扬“工匠精神”，选树技术典型，达到以活动促学习、以劳动促提升、以技艺促效益的目的。
“把企业文化建设贯穿到生产经营始终，是筑牢生产建设安全底线、调动员工主观能动性、促进员工发挥正能量、助力企业形成强劲合力的重要途径。”李猛说。
履行社会责任 共享发展成果
安泰集团是中国光彩事业促进会最早发起单位之一。多年来，安泰积极承担社会责任，推动共同富裕，在企业高质量转型发展的同时，为光彩事业、公益慈善、乡村振兴累计出资7亿多元。
党的十八大以来，安泰积极参与山西省委统一战线“百千百”工程，省工商联“千企帮千村—精准扶贫行动”，出资近400万元先后帮助和顺县七里滩村和小董坪村建成香菇种植基地，帮助榆社县云簇镇云竹村建成一条服装生产线。
为让所有人共享发展成果，安泰吸纳企业周边村5000余名富余劳动力就业；制定“十年人才培养规划”，对周边乡亲们的孩子考上大学者资助全部学费，并累计向合作院校及学生资助费用1500余万元；公司安民老年基金会迄今已出资300多万元用于资助企业周边60岁以上老人。
为改善基础设施，安泰投资1.5亿元为当地农村修路、改善农田水利，进行旧村改造、修建蔬菜大棚和居民小区；投资近3000万元建设高炉冲渣水余热回收惠民供暖项目，免费供给企业周边村幼儿园、学校、政府机关及周边部分居民区。2020年，企业为抗击疫情捐款捐物402.84万元；2021年为河南抗洪救灾捐款100万元；为山西强秋汛抗洪救灾及灾后重建捐款650万元。
