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山西振东集团“把企业办成一所学校”

   发布时间:2023-09-01 21:28     浏览:5454    
核心提示:工人日报-中工网记者 刘建林 李彦斌为什么优秀的员工,不等于有价值的员工?8月的一个周末,山西振东产业健康集团有限公司(以下简称振东集团)会议室座无虚席,上百名员工主动放弃休息,前来充电。授课人宋晓君是振东集团物料总监,也是企业自评的二级教授。她告诉记者,在振东集团人人都可以登台讲课,从生产经营到心灵鸡
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工人日报-中工网记者 刘建林 李彦斌

“为什么优秀的员工,不等于有价值的员工?”8月的一个周末,山西振东产业健康集团有限公司(以下简称振东集团)会议室座无虚席,上百名员工主动放弃休息,前来“充电”。授课人宋晓君是振东集团物料总监,也是企业自评的“二级教授”。她告诉记者,“在振东集团人人都可以登台讲课,从生产经营到‘心灵鸡汤’,方方面面的内容都可以讲。我讲这节课,还有1200元课酬金呢。”

“集团每年面向全体员工选聘教授、讲师、助教,目前有152人获得企业内部职称,每人每月至少上课两次。”振东集团工会主席马慧介绍说,在振东集团人人互相称呼老师、同学已是常态,这是企业对产业工人最好的尊重,也极大地增强产业工人队伍凝聚力和向心力。从石油经销进入制药行业,扎根太行山区的民营企业振东集团,对人才无比的渴求。因而,振东集团始终把企业转型发展与产业工人队伍建设同步推进,提出了“把企业办成一所学校”的创举。

振东集团在企业治理体系内嵌入了学院架构,将所有岗位编入生产、科研、中药材等14个系,上下级称师生,工友间为同学,开展全员脱产培训。以2022年度为例,累计完成内训353场、18172人次。“这意味着,员工人均参训3次以上。”马慧表示。

动物遗传育种与繁殖专业博士游蓉丽初入职振东集团时,一度因所学专业不符,难以适应工作节奏。在导师李安平的指导下,游蓉丽在过好心理关的同时,6个月内主动登台授课34个课时,很快熟悉了工作流程。“给别人讲,也是提炼自己能力的过程”,入职仅半年,游蓉丽走上了科研办主任岗位。

“我们实行了‘2+2’培训模式,第一个‘2’指培训,在组织内部全员轮训的同时,去年还将174名优秀员工送出国学习;第二个‘2’指授课,开发了162节公共课,在鼓励员工人人登台讲课的同时,去年还承担了12项政府培训计划,大多涉及中药材产业。”振东商学院培训专员韩超介绍说。

为了激发广大产业工人向上动能,振东集团实行“人才放开式管理”,通过“导师制”“师生互促”“内部职称”“主题论坛”“全员竞聘上岗”等机制,鼓励员工在各产业、子公司、团队之间“跳槽”,甚至大胆提倡“让不懂的人做不懂的事”,多维度提升员工综合素质。

近三年,振东集团年均涨薪20%以上,还通过项目奖励、学历津贴、股权激励、年薪制度、创新发明奖,等等举措,不断激励广大产业工人的进取心、事业心。“我们坚持确保产业工人事业有希望与生活有保障并重,努力让产业工人安全感更足,幸福感更浓。”马慧表示。不久前,振东制药员工李小彦被诊断患有多发性骨髓瘤,振东集团工会及时通过企业“大病互助”专项基金,为其申请到30万元医疗费用。“既让我看得起病,也没拖累家庭返贫。”李小彦抹着眼泪说。

来源:工人日报客户端 

 

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