几场大范围内的强降雨将人们的注意力拉到了建筑防水材料行业，这个行业内中小企业生存现状及未来发展是怎样的呢？

行业龙头企业（例如东方雨虹）依靠其强大的品牌效应、产品品质与技术优势，必然会强势收割市场，中小企业生存空间愈发狭窄。笔者认为原因如下：

1、行业因素。由于隶属建材工程行业，资金回笼慢，伴随竞争的加剧，先前高额的净利率无法维系，融资不力的企业被淘汰出局；

2、中小防水企业的内部管理问题。大部分防水企业的创业者是农民出身，多是“卷起裤腿干革命”。对于中小防水企业而言，组织意识淡薄，没有建立起完善的企业治理结构，投资者、决策者和经营者权责利模糊不清，组织运营管理水平也很低下，多是以人治管理为主；

3、部分领头企业已开始走产品经营和资本经营复合的经营路线，扩大了竞争优势，比如东方雨虹、广东科顺等。

中小防水企业的出路在何方：提高竞争力有效参与市场竞争的必然选择。

1、理清公司治理体系，明确投资者、决策者和经营者的权责利划分，这对于涉及二代接班的企业更为急迫；

2、企业管理者要提高对于运营管理的认识，搭建有效的运营体系。首先要转变管理意识，树立加强组织观念，在此基础上完善组织运营手段，走人治和法治相结合的路子；

3、高层管理者要转变经营思维，由单一的产品经营过渡靠产品与资本经营复合经营上来。有条件的企业要积极推动企业挂牌上市计划。挂牌和上市得当，可以为企业带来品牌效应，汇聚人才，同时也可在一定程度上降低融资成本，缓解经营上的资金压力。