导语：和柳传志的聊天前几天又进行了第三轮,地点仍然在柳爷爷位于融科资讯中心的办公室。这一次，本来想重点分享柳传志对管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”的最新诠释。不过，当天的谈话，让我感觉到有更重要的东西需要分享：联想控股的投资+战略，如何让我们的企业由“油灯”变成“电灯”。

当柳传志在谈笑间提及“投资+”这个新兴概念时，眼里一丝“霸气”闪过。柳传志的“霸气”支撑或许还在于近期备受瞩目的联想控股香港上市。

来自外电的消息指出，投资人对联想控股股票需求强烈，其公开发售获得44倍超额认购，在市场冻结资金约346亿元，国际配售认购超过10倍，受到市场热烈追捧。而联想控股亦拥有豪华基石投资者阵容，既包括中国平安、中信股份、复星国际、国开金融等，也囊括郑裕彤、郭炳湘等实力雄厚的个人投资者。市传联想控股拟以42.98元接近上限定价，市值超过千亿。

联想控股能够如此受欢迎被人买账，在于其多年来的积累和布局，把“投资+”的思路由概念落到实地。战略投资领域已覆盖包括IT、房地产、金融服务、现代服务、农业与食品以及化工与能源材料，囊括了联想集团、神州租车、拉卡拉、拜博口腔、正奇金融、佳沃集团等10余家成员企业。

这两年上市的神州租车、乐逗游戏等明星企业，让联想控股逐步的由幕后走到台前，而这次备受产业瞩目的上市一事，则让联想控股真正成为一家普通公众也知晓的企业。从联想分拆成联想集团和神州数码，柳传志再造了一个新联想!

在笔者看来，所有成绩背后的根源都是一个字：人!而人的利用在于能否搭建一个思想统一能力强大的班子，能否制定一套与时俱进的战略，能否带领一支不断突破自我的队伍，我们看看柳爷爷是怎么说的。

稳定的班子真的是一件好事吗?

在柳爷爷看来，建班子的核心在于一把手，他要公正无私，同时要有很强的能力与势能。在一把手搭班子的过程中，要重点考虑以下几点：

第一，什么样的人适合进入班子。谁适合进入核心管理班子，需要制定一套标准，而一把手必须做这项工作。

第二，班子里的人为何卖力工作。除了激励，还要建立一个好的文化。这个文化不仅是班子文化，也要成为整个公司的文化。

第三，如何考核班子里的人是否达标。班子不断进行升级变化，班子里的人是否合适，通过什么方式和机制来判断，需要一把手心里有数。

第四，如果班子里的人不合适该如何调整。班子里的人如果经过一段时间的磨合不合适了该怎么调整?直接退出还是有个缓降的机会和平台，这些都需要管理艺术，也是一把手必不可少的能力。

这个时候，我追问了一个问题：“对于传统企业来说，有一个稳定的班子能够让企业走的更远，但在互联网行业情况相反，越是拥有稳定班子的企业走的反而越慢，而反观百度、阿里等企业的领导班子都换了几茬，但发展的却非常好。这个情况好像和您的主要观点相反?”

提出这个问题是基于我对联想“稳健、保守”的认知，因为长期以来柳传志给业界留下的印象就是：一步一个脚印，撒一层土夯实了再撒一层土。但这一次我的理解错了!

我刚提问完毕，柳爷爷赶紧摇头否定“我可没说班子一定要稳定啊”!

“在联想，不同的阶段，班子里的成员也是不断变化的。当年计划经济体制转向市场经济体制的时候，联想的班子和后来以PC为主业时的班子不一样，而到现在，联想控股实施“双轮驱动”战略，就又是一套班子来做。”柳爷爷拿联想班子不断更新迭代的案例回答了我的问题。

后来我总结了下柳爷爷对班子稳定与否是看法，其实就一句话：建班子是为了到达既定的目标和战略，绝对不是以稳定为主，当然如果稳定能够达到标准，那当然就最好不过了。但现在是一个多变的时代，既要稳定又要想不断突破是非常难的，这个时候我们的企业要根据自己的实际情况来做决定。

联想控股的“投资+”会把一大批“油灯”变“电灯”

在当天的谈话中，柳爷爷特意谈到了对当前最热词汇“互联网+”的看法。在他看来，所有行业都逃不过互联网+ ，就好比油灯向电灯转变的历史变革，任何企业都要由“油灯”向“电灯”转变，这是发展的必然趋势。

互联网+其实是一个很大的概念，这个加号后面包含的领域有硬件制造、金融、物流、房地产、医疗、农业、教育等等产业。在互联网+的基础上，柳传志又引申出了联想控股“投资+”的概念。多年来通过投资+(概念虽然是新概念，但概念背后做的事情已经进行了很多年)，联想控股已经或者正在把一大批企业由“油灯”变成“电灯”。

在联想控股进行投资+战略的布局中，我观察到柳传志并没有像之前“撒一层土夯实了再撒一层土”的风格，而是变得更大胆、更迅速，甚至出手投资一些看起来风险很高的企业。以最近大热的face++为例，这个公司提供的服务是人脸识别，而且服务还是免费的，现在看来似乎还没有可见的盈利模式，但联想还是投资了。

“柳总，为什么会投资face++这样的企业呢，而且还投资了不止一家，这不像您的风格。”我抛出了这样一个疑问。

这一次我又错了。其实柳传志这些年来也在不断改变。比如进行一些新领域的投资，柳传志认为要让更多的年轻人成长起来，按照互联网化的思维办事，成功与否就要看他们的能力，联想控股在具体业务上不会做太多的干涉。

写到这里我不禁又一次想到了联想控股旗下佳沃集团的案例。在大部分国人眼里，农业是所有产业中最苦最累最没前途的产业，说白了农业就是一个落后的“油灯”产业。

而佳沃的出现，让很多人改变了对“中国农业”的看法。终于大家知道了，农业也可以是高科技产业，农业也需要和大数据、物联网这些高新概念联合起来，农业也是未来的朝阳产业。佳沃的阶段性成功，究其原因其实就是柳传志提出的“投资+”战略成功地进行了落地。在成立佳沃集团后，联想控股又投资了一系列和农业相关的企业，进而可以和佳沃集团进行业务互补，更好地把科技农业做扎实，比如今年3月19日，联想控股千万美元战略投资云农场，这家农资交易平台主要为农民提供化肥、种子、农药、农机交易及测土配肥、农技服务等多种产品与服务，而佳沃的市场运营经验和海外化渠道又可以帮助云农场扩大销路，进行架构优化和升级。

写在最后：在常人眼里，柳传志绝对是“高大上”的代表，遇到再大的风浪，喜怒哀乐也很少在公众面前表现出来。总之，柳爷爷是一个很“正”的人，但不是一个好玩的人。但接近柳传志的人说，“你错了，下次让柳总和你们聊聊他收藏感情的事情”。好吧，如果可能的话，我下一篇文章标题就是《性情中人柳传志》。(文/丁道师)