继集中开会研讨企业改革发展后，山西省属重点国企再现重磅集体动作。

近日，多家省属重点国企先后到山西国际能源集团开展对标学习，基本都是集团董事长带队、领导班子齐参与的“配置”，可谓国企间对标学习的“最高规格”。

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根据公开披露消息显示，近期到山西国际能源开展对标学习的省属重点国企包括：10月12日，山西焦煤集团；14日，晋能控股集团、华阳集团；15日，潞安化工、山西云时代；16日，华新燃气集团；20日，山西建投集团、神农科技集团；21日，华远国际陆港、山西国资运营公司；22日，大地控股；24日，太重集团、山西航产集团等。

从各省属重点国企披露消息来看，此次对标学习是根据省政府和省国资委统一安排部署进行，到山西国际能源集团的核心议题亦大体一致，围绕进一步提升企业治理能力、推动企业数智化转型发展等议题进行交流座谈，具体学习山西国际能源全流程信息化建设等方面的相关经验做法。

作为省属重点能源企业，山西国际能源的成立源于格盟国际的组建：为积极引进境外战略投资者，山西省政府于2006年决定将原山西国际电力集团拆分，将拟参与外商合资的资产与其它资产进行划分，注册成立新的平台公司——山西国际能源集团。  

2007年4月，山西国际能源以旗下电力资产，联合韩国电力公社和德意志银行两个世界500强企业，组建成立由其控股的合资企业——格盟国际，一次性引进外资7.07亿美元（53亿元人民币），此举打破了“国有一股独大”的体制，在山西最早完成省属国企集团层面国际化混改。

作为山西国企改革的成功样本，格盟国际早在2020年便被国务院国资委授予为“双百”A级企业，这在山西省属重点国企中也是“独一份”，目前格盟国际总资产近500亿元，是全国能源类最大的中外合资企业，主要产业包括火力发电、新能源、储能等。

无论是山西国际能源还是格盟国际，近年来以扁平化管理为典型的管理模式以及全流程信息化建设等数智化转型方面取得的成果也有目共睹，山西省国资委之前也有号召向山西国际能源学习的先例。

2025年9月末，卢东亮省长曾现场到山西国际能源调研中美零碳综合能源智慧岛、集团数智化管控中心，在肯定集团改革发展取得成绩的同时，称赞其强化公司治理、推进精细化管理的经验做法，要求集团走出一条能源绿色、综合供给新模式，做综合能源服务商。这应该也是近期省属重点国企先后到山西国际能源开展对标学习的重要原因。

此前介绍过，9月初，包括山西焦煤集团、晋能控股、华阳集团、潞安化工集团、太重集团等10余家省属重点国企，集中召开企业改革发展转型研讨或相关专题会议（座谈会），主要内容均是传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，组织开展企业改革发展转型研讨。

如今时隔一个月时间，众省属重点国企再现集体“动作”，背后意图无疑是山西省政府和省国资委希冀通过多方发力，加速提升省属重点国企核心竞争力，未来更多进展值得关注。