镍、钴作为国家战略资源，被称为“工业维生素”，广泛应用于航空航天、核电、机械制造、钢铁制造、新能源及储能、生物医用材料等国民经济和国防工业领域。
20世纪60年代，发现金川镍矿并建成第一条镍钴铂族金属生产线，结束了我国缺镍少钴的历史。
60多年来，金川集团股份有限公司（简称金川集团）始终牢记资源报国、产业报国的战略使命，充分利用国内国际两种资源、两个市场，构建资源开发、冶金、新材料、新能源、化工等完整产业链，在全球30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发和产业、科技、供应链合作，产业规模不断发展壮大，经营效益持续提升，2025年排名《财富》世界500强第235位、中国企业500强第59位、中国制造业企业500强第19位，较上年分别跃升65位、19位、9位。
面向新时代新征程，金川集团全面贯彻落实党中央、国务院“资源向主业企业、优势企业集中，推进国有经济布局优化和结构调整”决策部署，2023年12月以金川集团粉体材料有限公司为基础，通过资产重组完成矿产资源开发、金属冶炼、加工等产业链整合，于2024年12月改制成立金川集团镍钴股份有限公司（简称金川镍钴），致力于打造国家战略资源产业航母，在服务国家发展战略中不断提升资源开发利用效率效益和产业链供应链安全保障能力。
战略重组，建设现代化产业体系
金川镍钴以保障国家镍、钴及稀贵金属等战略性矿产资源和产业链供应链安全为使命，围绕国家关键矿产资源勘查开发布局和新型工业化战略部署，深入开展核心业务战略重组和专业化整合，推动镍钴产业集群化、智能化、高端化发展，加快培育发展新质生产力。
1.双向整合，推动资源集聚、产业升级
金川镍钴立足资源禀赋和产业基础，以及在有色冶金领域深厚的技术积淀，加快推进同质业务横向整合和产业链上下游企业纵向整合。以整合矿山资源、选矿系统、冶炼系统为主体，以整合检测、热能动力、物流运输等业务为辅助，构建起以自主矿产资源为主的采、选、冶、化及深加工多领域业务于一体的完整产业链，初步形成具有金川特色和优势的现代化产业体系。
2.开展找矿行动，筑牢矿产资源根基
拥有世界第三大、国内第一大多金属共伴生硫化镍铜矿的金川镍钴，积极响应国家“新一轮找矿突破战略行动”，深入开展镍、钴、铜矿床找矿靶区选区研究和无盲区、无死角、全覆盖找矿行动，在加快推进金川IV矿区贫矿资源综合开发利用项目的基础上，发挥自身产业基础和技术优势，参股国内第二大镍矿——青海夏日哈木镍矿，在华东、华南地区布局城市矿产资源综合回收利用基地，提升战略性矿产资源供应能力。
3.提升产能、质量，巩固产业链链主地位
金川镍钴以电解镍、电积镍、电积钴等传统产品增强产业链韧性，以高端镍、优质钴等高附加值新产品拓展市场，做精电镍、电钴两大核心产品，做强羰基镍、球镍、镍粉、四氧化三钴、钴盐等多元化衍生产品，形成“双核多元”业务发展格局。
镍电解系统改造优化项目顺利完成，复杂镍原料火法处理生产线（一期）建成投用，镍冶炼系统生产能力快速提升；2000吨/年钴盐晶体生产线建成投产，2000吨/年电积钴综合技改项目顺利完成并达产达标；实施合成四氧化三钴生产线适应性改造项目，提升四氧化三钴品质、规格和新品开发能力，满足产业链下游钴酸锂企业需求，进一步巩固镍钴产业链链主地位。金川镍钴目前已形成年产19万吨电镍、1万吨羰基镍、7000吨电钴、1.2万吨四氧化三钴、1万吨钴盐生产能力，电镍、羰基镍产量均居全球第二、国内第一，钴产品产量居国内第四。
4.数智技术赋能，改造升级传统产业
金川镍钴以数智技术赋能新型工业化，通过“数转智改”调整优化产品结构、用能结构、原料结构和工艺流程，改造升级传统产业。打造“智能采矿―精准选矿―绿色冶炼”创新链，优化机械化盘区下向分层水平进路胶结充填采矿工艺，创新采用大断面进路采矿工艺，大幅提升采矿生产效率和安全保障水平。以智能化、规模化、绿色化转型发展为主线，加快采矿、选矿、冶炼、质量管控等数字化系统及基础设施建设，系统推进装备智能化改造升级，推广应用无人驾驶电机车、智能巡检机器人、无人驾驶铲运车、无人驾驶井下矿卡等智能化装备，开创“智慧矿山”新模式。
实施镍钴选冶系统工艺改造优化项目，建成亚洲首座镍闪速熔炼炉，年处理硫化镍精矿90万吨；建成全球首座喷枪浸没式富氧顶吹熔炼炉，年处理镍铜混合精矿130万吨；自主设计建造全球首创的复合式镍侧吹熔炼炉，替代传统反射炉工艺，大幅提升复杂原料处理能力、降低生产成本。目前，金川镍钴已经拥有高镍锍磨浮分离、镍钴分离提纯、加压浸出―萃取―电积、羰化冶金、可溶阳极电解―净化、多金属矿有价元素综合回收等国内外领先的工艺技术。
5.优化产品结构，抢占镍钴新材料市场高地
金川镍钴加大航空航天专用镍、高温合金专用镍等高端产品研发力度，推动基础冶炼向精深加工跃升，优化产品结构。扩大电镀镍、电解镍粉、雾化镍粉等高端产品产能，拓展含锍镍扣、造币专用镍、覆钴球镍、钠电专用纯相球镍、不锈钢粉、高导屏蔽粉等新材料系列产品市场，建成西北地区最大的电解铜粉、镍粉及镍氢电池正极材料生产基地。
6.紧抓政策机遇，布局新兴产业
全球新能源革命和高端制造业快速发展带动镍钴资源战略价值攀升，国家发展改革委《西部地区鼓励类产业目录》（2025年本）将甘肃羰基冶金技术及产品开发与生产和镍、钴二次电池材料及电池产品开发与生产列入西部地区新增鼓励类产业。金川镍钴紧抓政策机遇，持续深耕羰基镍市场，定制化生产特殊形貌羰基镍，提高国产羰基镍在国内市场占比，逐步实现高温合金用羰基镍国产化替代。2022―2024年，金川镍钴羰基镍产量实现“三连增”，年复合增长率达14.52%；同时积极布局新兴产业和未来产业，完成100Ah新型镍氢储能单体电池开发及示范电站设计，24kWh“光储充”一体示范电站试运行。
精益管理，夯实现代化产业根基
1.以工匠精神打造匠心产品、塑造品牌
金川镍钴秉持“以质求胜，精益求精”的精益管理理念，加强产品质量管控，以工匠精神打造匠心产品、塑造品牌。“金驼”牌电解镍成为我国首个在伦敦有色金属交易所（LME）注册成功的镍交割产品；“矿产镍”被工业和信息化部、中国工业经济联合会评定为“制造业单项冠军产品”，荣获“全国质量奖”；“金驼”牌电积钴2010年在伦敦金属交易所注册，2019年通过欧盟REACH认证，成为全球高温合金领域标杆产品。
▲“金驼”牌电解镍是在伦敦有色金属交易所注册的国际名牌产品，广泛应用于合金铸造、电镀、不锈钢、金属催化、电池材料、储氢合金、纯镍型材等领域。图为“金驼”牌电解镍主要生产单元——金川镍钴镍冶炼厂镍电解一车间。
2.业财融合，降本增效
金川镍钴以全面预算管理为抓手，突出预算引领与目标穿透机制建设，健全全员、全要素、全价值链成本管控机制，将精细预算、成本优化、价值创造贯穿生产经营全链条、各环节，狠抓资源配置降本、技术创新降本、精益管理降本，形成“人人参与、环环降本、处处增效”的全员降本增效协同机制；建立健全“315”存货管理模型（“3”指战略管理、运营管控、财务预算；“1”指业财融合数字化管理平台；“5”指计划、采购、生产、销售、库存），系统盘活存量资产，有效应对市场价格波动，最大程度实现“盘存货、降成本、提效率、增效益”；将采购供应链系统与NCC财务系统对接，围绕“财务”“共享”“服务”三个关键点，加强生产经营全流程成本核算，完整真实体现产品成本形成过程和最终成本，促进资源优化配置并与经营目标动态衔接；构建财务管理数字化系统，实时、准确地将业务指标转化为财务指标，形成“财务共享中心+业务财务+专业财务”业财融合体系，推动财务管理由管控型向价值创造型转变；加强银企沟通合作，升级CBS8（资金管理）系统，强化资金归集、动态监控和统筹调度，拓展低成本融资渠道，获得17家银行独立授信，授信总额近千亿元，为企业可持续发展提供充足的资金保障。
3.加强人才队伍建设
金川镍钴坚持“用好现有人才、引进急需人才、培养未来人才、储备核心人才”的人才发展战略，重组整合后赋予所属单位人才管理更大自主权，鼓励支持用人单位自主设置评聘首席工程师、技术专家、科技带头人等骨干人才岗位；通过集中培训、跟班学习、交流轮岗、挂职锻炼等方式，提高生产经营管理人员综合素质和管理能力；推行以岗位技能培训为主的复合型技能人才培养模式，加强员工岗位实践能力、知识更新能力和专业技能培训；依托省级金川镍钴企业技术中心及45个技术创新工作室，打造一支以行业专家、各领域领军人才为核心的高水平人才队伍。
截至目前，金川镍钴拥有各类专业人才3800多人，其中享受国务院政府特殊津贴高层次专家1人、享受甘肃省高层次专业技术人才津贴6人、省级领军人才4人、高级工程师及以上职称400多人、特级技师13人。
4.筑牢合规管理堤坝
合规是企业行稳致远的基石，也是参与国际市场竞争的通行证。金川镍钴秉持“守法诚信、全面合规、权责清晰、业规融合”合规管理理念，将合规要求融入公司治理体系和业务流程。成立由公司主要领导挂帅的合规管理领导小组，下设合规管理办公室和工作专班，构建领导小组统筹决策、专项团队执行落实、监督部门全程把控的三级合规管理组织架构，形成业务部门内控、风控部门监督、审计部门评价三道合规防线；以“制度建设―风险识别―管控落地―持续改进”为主线，打造科学规范的合规管理流程；系统梳理适用法律法规和内部规章制度，建立并动态更新合规义务库和风险库；聚焦重大决策风险防控、重点业务风险防控、突发事件应对处置等领域，将风险管控关口前移，强化潜在风险预警管控；建立健全多层次风险预警和快速反应机制，构建覆盖企业战略规划、投融资、生产经营、安全稳定等领域的全面风险管理体系，以及涵盖营销、贸易、财务、税收、重大事项决策、重大合同签订、投资并购项目、改革方案、授放权制度等全方位合规管理体系；定期对照适用法律法规，梳理优化各专业条线、业务板块规章制度和其他规范性文件，保障公司生产经营各项业务合规运行、稳健发展。2025年5月，金川镍钴正式通过GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021国内/国际合规管理体系认证。
5.夯实安全发展基石
金川镍钴秉持“人的生命安全与健康高于一切，一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全发展理念，深入推进安全生产“五大体系”（安全责任体系、安全隐患排查治理体系、安全监督管理体系、安全培训体系、事故处置及应急救援体系）建设，健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，完善全链条、全过程、全方位、全员安全风险管控和“源头防范、专项整治、过程管控”隐患排查治理体系，加强冶金炉窑、矿山爆破、危化品等重大危险源和关键环节安全风险管控；持续开展矿山标准化盘区和地表标准化车间创建活动，全面推行安全生产“一线工作法”，落实落细安全生产主体责任，保障公司安全发展。
深化改革，提升治理效能，激发发展活力
金川镍钴深刻理解、准确把握国企改革深化提升行动方向和重点任务，结合自身实际，深化公司治理结构、制度、机制等方面改革，推进公司治理体系和治理能力现代化，提升公司治理效能，激发企业发展活力。
1.建立完善现代企业制度
金川镍钴坚持将党的领导、党的建设融入公司治理全过程、各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，从思维上突破、功能上建设、结构上改革、能力上提升四个维度发力，建立完善以《公司章程》为基础，《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层工作规则》和授权管理制度为支撑，与“三重一大”决策事项相互对应、有机衔接的中国特色现代企业制度；制定并细化党委会前置研究讨论事项清单、董事会决策事项清单、董事会授权经理层决策事项清单，明晰公司各治理主体权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。
2.推进公司治理体系和治理能力现代化
金川镍钴遵循“有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”的改革基本方针，对标先进国有控股上市公司，围绕制度建设、机构设置、职能转变、机制优化、队伍建设等维度高标准制定并落实各项改革措施；按照“产权与管理权适度分离、管理权与产权双向融合”的治理管控模式，发挥总部战略引领、价值创造、资源配置、风险管控、协同服务五项职能，落实直属单位和分子公司生产运营、成本管控、项目实施、服务保障四项职能，理顺条与块、职能与业务的管理关系，使生产关系和生产力、公司治理和生产经营业务发展更好适应，提升公司治理效能。
3.全面推行新型经营责任制
金川镍钴充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，全面推行公司及分子公司经理层成员“两制一契”（聘任制、任期制、契约化）管理和新型经营责任制，对经理层经营业绩考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容；按照“自我加压、跳起摸高”原则，对标一流企业，结合公司近三年经营业绩，分档制定富有挑战性的目标值，推动经理层成员由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，充分调动经理层成员干事创业的积极性、主动性、创造性，激发企业发展动力、活力。
4.建立完善科技创新机制
金川镍钴建立完善战略规划和科技创新相互支撑机制，出台《完善科技创新机制的实施意见》，牵头组建甘肃省金属及化合物粉体材料技术创新中心、甘肃省镍钴清洁冶金及资源综合利用工程研究中心，跟踪分析镍钴产业及相关领域前沿技术和市场发展动态；坚持“不论资质、不设门槛、选贤举能、唯求实效”的原则，采取“揭榜挂帅”“赛马制”“定向择优”等方式，系统开展关键共性技术、前沿引领技术和现代工程技术攻关，推动创新链与产业链融合发展，聚力打造数智科技、新产品、新材料、绿色低碳四大科创高地，推动科技创新由“点”向“链”延伸。
“十四五”期间，金川镍钴累计科研投入26.5亿元，年均增长37.5%；组织开展各类科研攻关课题502项，《镍火法冶炼系统高效冶金新技术研究》《镍精炼加压系统优化提升技术》等科研成果实现产业化应用，成果转化率达70%；科研成果获省部级以上奖励15项，其中《金属氧化矿高效浮选分离多维度精准调控创新技术及应用》获得2023年度国家科技进步奖二等奖，《提高金川铜镍硫化矿铜回收率关键技术研究与应用》等多项科研成果获得有色金属工业科学技术奖二等奖。
截至2025年5月，金川镍钴主导和参与制定修订国家标准17项、行业标准39项，获得授权专利1931件，其中发明专利187件。金川镍钴凭借在科技创新、产业发展、智慧工厂建设、绿色低碳转型等方面的卓越表现，2025年荣获“全国工业和信息化系统先进集体”称号。
5.建立灵活的营销体系
金川镍钴坚持“以客户为中心、以市场为导向，营销与生产运行并重”的经营理念，跟踪分析伦敦金属交易所（LME）和国内有色金属市场实时行情、行业动态和客户需求，建立灵活的营销体系及适应市场变化的快速反应联动机制。在上海自贸区临港新片区设立金川镍钴上海分公司，负责公司直属单位和分子公司物资采购、产品销售、进出口贸易、套期保值、仓储物流等业务开展与协调，助力公司拓展市场、降低运营成本。
股改引战，塑造高质量发展新动能
作为镍钴产业龙头企业、甘肃省工业经济主力军，金川镍钴依托资本市场提升品牌价值和市场影响力，放大国有资本功能，塑造高质量发展新动能，带动产业链上下游企业协同发展。
1.顺利完成股份制改造
金川镍钴2023年12月启动股份制改造，经过多轮筛选，聘请国内知名中介机构，研判公司的行业定位和内外部发展环境，制定系统的股改方案。通过优化公司治理结构、完善现代企业制度、加强内控体系建设，实现资产、财务、业务、机构、人员独立规范，高效完成资产评估、财务审计，妥善解决公司关联交易、同业竞争等历史遗留问题。
2024年10月18日，甘肃省国资委出具《关于金川集团镍钴有限公司拟进行股份制改革项目涉及的股东全部权益价值资产评估项目备案的函》（甘国资资本函【2024】210号），同意金川镍钴启动股份制改造及战略引资工作。
2024年11月18日，金川镍钴增资扩股项目在甘肃省产权交易所公开挂牌。
2024年12月7日，金川镍钴举行成立大会暨临时股东会，以金川集团及其全资子公司中国金川投资控股有限公司（简称中国金川）作为发起人股东设立股份公司。至此，金川镍钴股份制改造顺利完成，从有限责任公司整体变更为股份有限公司。
2.稳步实施战略引资
金川镍钴委托中信证券股份有限公司总牵头，筛选意向投资机构到公司现场参观、访谈、收集资料，加深对公司的了解，通过综合考量行业契合度、产业协同性、综合实力等因素，成功引入中国中信金融资产管理股份有限公司、中国五矿旗下五矿新能源材料（湖南）股份有限公司、中国诚通旗下中国国有企业结构调整基金二期股份有限公司和中国国有企业混合所有制改革基金有限公司、紫金矿业投资（上海）有限公司等12家战略投资者，引资金额达97亿元，为近年来有色金属行业最大规模私募股权融资，受到资本市场和投资者广泛关注和高度认可；同时改善了公司股权结构（如图1所示），为优化公司法人治理结构和高质量发展打下坚实基础。
3.“资源+金融”双轮驱动
金川镍钴深入贯彻落实党中央、国务院深化国企改革的决策部署，将发展的立足点放在公司内在价值提升上，把扩大有效投资作为壮大产业规模和高质量发展的有力抓手，实施“资源+金融”双轮驱动战略，加快募投项目落地，支撑战略资源增储、新兴产业培育、传统产业“三化”（高端化、智能化、绿色化）改造、生态环境保护和绿色低碳发展项目布局；聚焦科技属性、技术价值和新兴领域，发挥资本的杠杆作用，带动要素集聚、强链补链延链项目落地，加快布局战新产业和未来产业；通过科学有效的市值管理，推动公司效率效益指标同步提升、表内表外资产同步积累、短期经营目标与长期战略目标有效衔接，向产业价值链高端攀升，朝着“打造具有全球竞争力的世界一流镍钴行业龙头企业”目标迈进。
