五个搞定：

1、理顺股东关系，建立公司治理；

2、原有业务的诊断、评估、包袱、风险和人事，这些事情很耗时间，而且功夫都在专业之外；

3、看清楚家里粮仓、算好现金流、准备好应急续粮（防止断粮和停摆）；

4、新产业的选择和进入（产业选择和并购，不是一件容易的事）；

5、领军人才（董事长本人、原有业务的领军人才、新业务的领军人才、总部职能领军人才，如果要问哪个角色最重要，一个是CFO，一个是CHO，一个是CIO）。