晋钢控股集团董事长李强介绍了集团的未来发展战略。他指出，高品级钢的生产销售面临小批量、高灵活性的挑战，钢企需在质量、成本、交期之间实现平衡，这是行业的重要课题，也是晋钢的重点发展方向。集团正着力提升柔性制造能力，以适应多品种、小批量客制化订单的市场需求。他认为，智能制造的核心问题在于成本和质量。在成本方面，钢铁行业应充分应用数字化、信息化技术，缩短成本核算周期，做到当日成本当日核算，为生产决策调整及成本控制提供即时依据，从而提高生产效率；在人效管理成本上，要基于信息化系统，推动成本核算精细化，覆盖每道工序、每个工场、每个班组乃至每个员工，只有不断提升核算的精细度和精准度，才能在人员的操作、技术、管理等方面深挖人效成本潜力，全面提高人效管理水平。

在质量方面，集团始终坚持“质量一贯制”，既有管理上的一以贯之，又有时间上的一以贯之，要依托智能化手段，实现质量的在线管理与检测，构建覆盖产品全生命周期的质量追溯。质量，始终是集团提高核心竞争力的重要课题，无论是现有产线还是未来新建项目，对“质量一贯制”的坚持与初心永不动摇。他表示，中冠在晋钢推动实现智能制造的进程中，给予了技术支持，期待双方能够深化合作，共同推动行业高质量发展。

吴金龙董事长对晋钢给予的充分信任表示感谢，并分享了钢企经营的关键要素。他表示，钢企需统筹生产、销售、财务三大体系，尤其要强化生产计划管理，建议引入APS（高级计划排程）解决方案，通过公司级计划与工厂级排程的协同，提升应对插单、突发状况的能力，从而优化订单交付效率。

会谈前，双方就当前合作项目进展情况进行充分交流，并对后续推进计划交换意见。

此次会谈有助于双方战略合作关系的进一步深化，未来双方将在智能制造、信息化升级等领域开展更紧密的协作，共同探索钢铁行业数字化转型的新路径，为提升企业核心竞争力注入新动能。