魏新:今天仍然需要从中华传统文化中汲取智慧

     方正集团董事长魏新早年一心想做学问，1999年方正内部发生人事动荡和股权之争时，他受北大校方委托，以校办产业管理委员会副主任的身份来“处理遗留问题”。

　　没想到处理完之后，方正集团创始人、时任董事局主席王选提议魏新做方正副董事长，“不让走了”。随后在王选的支持下，毫无企业运作经验的魏新创造出一个“学者治企”的成功典范。在使这家以“人事地震”而闻名的校办企业摆脱了内部动荡顽疾之后，他“谋定而后动”，2003年拿出一套学者做论文般严谨的变革方案，这套方案包括方正要走一条什么样的路——“专业化基础上的有限多元化”，以及为什么要走这条路，如何走这条路。

　　行伍出身的魏新展现出军人的果敢和雷厉风行。对内以铁腕收权放利，展开一系列企业文化和管控模式变革；对外按照既定战略以迅雷之势将浙江证券、苏钢、西南合成(000788行情,股吧)、泰阳证券等收归旗下。

　　外界一时看不懂方正是否又将重蹈放弃IT主业、多元化自乱阵脚的覆辙，但魏新对如何进军产业链高端自有一盘棋。至今天，方正成功的走出了一条以IT高科技产业和医疗医药为两大主业，钢铁、教育、证券等为副业，主动结合金融资本走国际化经营的道路。方正的技术背景更加雄厚，其数字出版技术领先业界，芯片和电路板业务也在低调中潜行。2007年，方正集团名列中国电子信息百强第8位，实现销售收入400亿元，利税总额60亿元，营收是2003年的2倍和2000年的4倍，年均增长保持在15%以上。

　　“我们用事实证明，我们熬过来了。”方正集团首席执行官李友在集团2008年年会报告中称。而更具外在价值的是，作为中国最成功的一家“校办企业”，方正的持续创新和做大做强，无疑具有研究价值和示范意义。

　　早在2004年，魏新便提出“拉美化”忧思，公开倡导创新型政企关系，思考广及国家创新体系、产学研模式和中国企业国际化等等。在向《商务周刊》回忆8年来推动方正维新的历程之余，魏新再次对中国的传统“产学研”模式发言。这位具有中国古代“士大夫”般强烈社会责任感的学者型企业家强调，人们今天仍然需要从中华传统文化中汲取智慧。 

    《商务周刊》：8年以前方正给外界的感觉是内部局面极其复杂甚至混乱，您来了之后能化繁为简，扭转局面，您做企业的方式有着很强辩证法色彩，这种思维方法来自哪里？您的学者生涯、军人生涯对做企业有帮助吗？

　　魏新：我觉得还是受中国传统文化的熏陶吧。我老讲要读一点哲学，读一点中国传统文化的东西。比如我讲合作双赢，历史上晋商的经营之道成功就在这点。我们提“方方正正做人，实实在在做事”，其实就是讲诚信，诚信就是不要欺骗别人，不要欺负别人，人家就愿意跟你打交道。有的人能够占便宜就占，跟别人合作的时候连缝都不给人家留，即使你把钱全赚了，也只是古人说的“得计于一时”，以后谁还会和你合作呢？一个人能不能合作，说到底还是价值观问题。做事情心态最重要，包括怎么看待金钱，怎么看待名利。很多人把赚钱当成目的，最后可能为了赚钱不择手段。