哈佛大学约翰 • 科特教授和他的助手们在对美国实业界 22 个行业 207 家公司长达 11 年的考察中发现，具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。
优秀的企业文化在经营管理中发挥着巨大的作用。
1、优秀的企业文化能够培养人的归属感。通过企业文化建设可以实现企业发展目标与员工个人目标的统一，形成共同愿景。使员工信赖企业，把企业作为发挥个人潜能、实现个人抱负的舞台。
2、优秀的企业文化是建立在传统管理基础上的更高层次的管理模式。通过企业文化建设可以改善企业当前的管理水平。
3、优秀的企业文化可以树立并强化企业良好的形象，扩大企业在社会上的影响力，增强企业的社会知名度，进而给企业带来巨大的经济效益和社会效益。
4、优秀的企业文化本身所具有的不可模仿性，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业品牌的内涵。
打造卓越的企业文化力需要做好以下工作。
1、企业文化要个性突出。一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。
2、企业文化建设要基于人性和遵守商业准则。基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用；要遵守企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚实守信、公平竞争、等价交换、双赢或多赢、职业化和专业化等。
3、要始终坚持四种价值观。人的价值高于物的价值 ，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值 ，用户价值高于生产价值。这是美国兰德公司曾花20年时间，跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点。
4、企业文化建设是个系统、长期工程。企业文化成长要遵循“1234”法则：以企业文化建设必须以提升管理为中心，企业文化的建设要抓住领导先行和战略落实两个关键，统筹好全面普及阶段、深化推进阶段、巩固提高阶段三个阶段，从内化于心、渗透于制、外化于行、显化于物这四个环节进行突破。
总之，打造卓越的企业文化力是个系统、长期工程,具体方式、方法可以参考《赢在企业文化》一书。
