推广 热搜: 郝金玉  石勇  侯计香  张文泉  振兴小镇  聚义  戎子酒庄  史光荣  王殿辉  吴沪先 

91岁院士获管理学大奖 曾与工人同吃同住大通铺发现创新线索

   日期:2021-11-29     来源:中国青年网    浏览:200    评论:0    
核心提示:日前,91岁的中国工程院院士、浙江大学管理学院教授许庆瑞在上海获颁了复旦管理学终身成就奖。在发表获奖感言时,许庆瑞说:今后我和我的团队还将在科学攀登道路上做出更多努力,在创新道路、创新能力提升和创新人才培养三方面作更多的贡献,并在我国进一步的创新发展中作出贡献。许庆瑞是我国最早提出企业必须成为技术创新

日前,91岁的中国工程院院士、浙江大学管理学院教授许庆瑞在上海获颁了复旦管理学终身成就奖。在发表获奖感言时,许庆瑞说:“今后我和我的团队还将在科学攀登道路上做出更多努力,在创新道路、创新能力提升和创新人才培养三方面作更多的贡献,并在我国进一步的创新发展中作出贡献。”

许庆瑞是我国最早提出“企业必须成为技术创新的主体”的管理学专家,目前誉为管理学“四大金刚”的吴晓波、魏江、陈劲、郭斌均师从许庆瑞。此外,许庆瑞团队还协助政府部发展了一批创新型企业和创新型管理人才。比如,方正科技、海尔等多家企业高管均曾接受过该团队在管理学方面的帮助。

1980年,浙江大学选派时任科学管理系(浙江大学管理学院前身)系主任的许庆瑞作为访问学者赴美进修,为培养技术管理专门人才做准备。那是改革开放大潮初掀的岁月,中国企业亟需技术创新管理“药方”,许庆瑞就是最早“寻医问药”的人之一。

浙江大学管理学院前院长、许庆瑞的弟子吴晓波至今仍记得老师归国时的“家当”———整套的专业书籍、大量的参考文献、好几十沓用英文书写的课堂笔记“Class notes”,还有一个新词:“创新”(innovation)。正是这个词,开启了许庆瑞此后绵延四十载的学术路,也孕育了以此为特色的创新管理学“浙大学派”。

在中科院管理科学组于1982年举行的会议上,他针对中国科技成果向现实生产力转化不力的问题率先发出呼吁:企业必须成为技术创新的主体。为了让中国企业掌握科技创新与管理相关知识,他还编写了《研究与发展管理》与《技术创新管理》两部教材类专著。

20世纪80年代初,受制于薄弱的技术积累,许多企业将快速追赶寄希望于技术引进。然而,单纯的“师夷长技”并不能提高企业的自主创新能力,反而常常令之陷入“落后-引进-再落后-再引进”的恶性循环。

“企业要在技术引进之后竭尽全力地开始创新。”通过在多家企业的调研,许庆瑞及吴晓波等团队成员总结、提炼出了“二次创新”理论模型,并将“二次创新”取得良好成效的关键定位为有别于西方经验的“工艺创新先导、产品创新跟进”的反向U/A模式。

21世纪,全球化令世界快速“变平”,中国企业的舞台进一步拓展,也面临全新挑战。在“组合创新”理论基础之上,许庆瑞带领浙江大学创新团队结合对海尔、宝钢、中兴通信、惠普等国内外知名企业的调研,提出“全面创新”理论。

工厂调研是许庆瑞的“师门传统”——凡是他的学生便“逃”不过和老师一起去蹲点,与工人同吃同住、聊天谈心,而后“从工人的心里话发现创新管理的理论线索”。

 

“管理学不是坐在图书馆里想出来的学问,而是管理学研究者在实验室、工厂观察总结出来的。”许庆瑞说。调研过程中,许庆瑞与所有人一样睡工人宿舍里的大通铺,真正走到工人群体之中。

 

2002年,在常驻海尔内部调研10年后,许庆瑞及浙江大学创新团队帮助对方建立起全面创新管理体系,并搭建了技术创新平台。此后,海尔的技术创新成果出现了“井喷”。2005年,曾经将全面创新管理体系称之为“海尔未来发展资本”的海尔创始人张瑞敏,提出“世界就是研发中心”的口号,以“全面创新”理论布局集团的创新体系。

 

经由许庆瑞及浙大创新团队“把脉开方”的中国企业还在不断增加。

 

如今,已经91岁的许庆瑞仍未停止学习和探索。“许先生其实一直在工作,他永远走在时代的前列,想要把中国的创新,往更高地层面去做。” 他的学生陈劲说。


 
打赏
投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com


2021第十二届晋商年会

 
更多>同类晋商资讯
0相关评论

入驻晋商供应链频道

加盟中国晋商俱乐部理事体系说明



晋商供应链优秀晋商免开户费
晋商供应链
全球晋商商会 商会力量
理事会企业动态
最新活动动态
优秀晋商资讯
推荐图文
推荐晋商资讯
点击排行
网站首页  |  京ICP备13017153号 |  联系方式  |  网站地图