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中国企业为什么能赢?

   日期:2021-10-13     来源:混改风云    浏览:104    评论:0    
核心提示:三年成长靠机会;十年成长靠战略;卅年成长靠文化;百年成长靠制度。二十年前,杨杜教授提出的这几个论断,如今在很多中国企业发展成长历程中得到检验。弹指一挥间,中国企业已经在21世纪行进的快速列车上,向前奔跑了五分之一个百年。我们成长了,壮大了,数据足以证明:2002年,我国大陆进入世界500强榜单的企业数量为11

三年成长靠机会;

十年成长靠战略;

卅年成长靠文化;

百年成长靠制度。

二十年前,杨杜教授提出的这几个论断,如今在很多中国企业发展成长历程中得到检验。

弹指一挥间,中国企业已经在21世纪行进的快速列车上,向前奔跑了五分之一个“百年”。

我们成长了,壮大了,数据足以证明:

2002年,我国大陆进入世界500强榜单的企业数量为11家;2021年,我国大陆进入世界500强榜单的企业数量增加至132家。

没有任何一个国家或地区的企业数量能像中国企业一样如此迅速地增长!

2002年,进入中国500强榜单的门槛是企业营业收入达到20亿元;2021年,同样进入中国500强,企业营业收入需要达到392亿元。二十年来经营规模提高了近20倍。

2002年,世界500强所涉及行业中,中国企业没有一家可以称为国际竞争力企业;2021年,在世界500强分行业榜单中,中国企业在十五个行业中均排名第一,它们分别是是:国家电网、中石油、中建集团、平安保险、工商银行、华为、五矿、恒力、华润、中国邮政、恒大、兵器工业集团、中国建材和中远海运和浙江省交通投资集团。

在越来越多的行业中,中国公司有机会、有能力从望尘莫及到并肩奔跑!

中国公司的成长是一个奇迹,是尚需破解的一串密码……

知本咨询跟踪研究世界500强和中国500强企业二十年,就是希望帮助广大中国公司找到如何做大、做新、做强的动因、模式、路径、方法。

我们认为,中国公司能够赢得过去的成长发展,核心原因是“四会”

1. 会学习

中国公司擅长学习,赢在思考。

我们一直在学习中长大。

学习港商做贸易,学习日本做精益,学习德国做制造,学习欧洲做设计,学习美国做金融。

中国企业学会了西方公司治理,学会了日本企业文化,学会了德国工匠精神,学会了美国商学管理。

我们不仅上课学,业余也学;不仅在家学,还出国学;不仅独自学,还在合资学;不仅僵化学,还在验证学。

正是因为我们善于学习、善于总结、善于拿来主义、善于洋为中用,中国企业可以快速起航,全力赶上。

2. 会奋斗

中国企业擅长奋斗,赢在吃苦。

苦不苦,想想长征两万五。

累不累,想想革命老前辈。

千千万万的中国企业,就是用这样的战斗意志、奋斗精神、吃苦历练,完成了别人不愿干、不想干、不会干的工作,成就了跨越成长的故事。

因为奋斗,成就了中国航天企业世界领先。

因为奋斗,成就了中国基建企业世界领先。

因为奋斗,成就了中国5G企业世界领先。

西方企业,讲求契约精神,这是一种权责明确,得失分明的机制安排;

中国企业,讲求奋斗精神,这是一种贡献当先,不计得失的文化力量!

3. 会借势

中国企业擅长借势,赢在智慧。

过去三十年,中国企业合理判断大势,做成了三件大事:

第一个十年,我们借地缘之势,完成劳动价值发现,成功建设中国工厂;

第二个十年,我们借人口之势,完成资源价值发现,成功建设中国城镇;

第三个十年,我们借市场之势,完成规模价值发现,成功建设中国网络;

下一个十年,中国企业家正在想什么、做什么呢?

借环境之势,完成自然价值发现,成功建设中国生态!

4. 会改革

中国企业擅长改革,赢在自省。

改经济,搞开放;

改体制,搞公司;

改产权,搞上市;

改组织,搞集团;

改流程,搞系统;

改干部,搞契约;

改文化,搞宪章。

改的是历史,是问题,是短板,造的是新人、是新事、是新生。

我们坚信,在改革的潮流中,中国特色现代企业制度这个新时代的崭新机制,一定能够护佑中国企业走进世界舞台的中心。

会学习、会奋斗、会借势、会改革,中国企业利用四件能力法宝完成了过去二十年的成长跨越。

那么,面向未来,面向新的二十年,我们又要靠什么来赢得新的战役呢?

新时代,要践行新使命。

中国公司还有两场战役,必须打赢、必须取胜、必须凯旋。“世界一流企业之战”“百年企业之战”。

越来越多的中国公司进入世界500强,越来越多的中国企业成为行业主要参与者,越来越多的中国企业成为上市公司。在高质量发展的时代,需要实现中国公司全方位建设世界一流企业。

我们认为,中国企业创建世界一流,需要四个基本检验标准:

一流的创新体系

一流的战略视野

一流的效率品质

一流的规则标准

同时,二十年后,新中国成立接近一百周年,新中国公司也要经历百年基业的持续发展考验。不仅要做大,还要活的久;不仅要潮头立,还需要伴风游。

创建百年企业,需要锻造四个关键指标:

百年品牌

百年队伍

百年文化

百年制度

 历史可以相似,故事总会不同。

探索中国企业成长的密码,是知本咨询始终追寻的使命责任,每年度的“杨杜论坛暨知本峰会”,会把我们最新的答案奉献给广大企业家,共同思考、共同验证。

第八届“杨杜论坛暨知本峰会”于10月16日上线,敬请期待!

 
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