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新互联网黄埔军校:乐视不想和你说话 要在乐视大生态自我学习啊!

   发布时间:2016-06-22 16:26     浏览:974    
核心提示:6月21日,有报道称,因看好互联网智能电动汽车发展前景,联想近期参与了乐视超级汽车的首轮融资,规模或逾亿元。关于乐视汽车的这轮融资,此前已有两度传闻。今年4月,有自媒体曝出安颐乐视汽车投资基金推介材料,称乐视汽车计划于2016年2季度完成5-10亿美元的Pre-A轮融资,2017年完成不低于5亿美元的A轮融资,2018年完成B轮
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6月21日,有报道称,因看好互联网智能电动汽车发展前景,联想近期参与了乐视超级汽车的首轮融资,规模或逾亿元。

    关于乐视汽车的这轮融资,此前已有两度传闻。今年4月,有自媒体曝出“安颐乐视汽车投资基金推介材料”,称乐视汽车计划于2016年2季度完成5-10亿美元的Pre-A轮融资,2017年完成不低于5亿美元的A轮融资,2018年完成B轮融资,2019年上市。对此,乐视汽车回应称,这份材料的核心信息与事实不符,该项目融资在市场上从未公开向散卖份额;5月下旬,再有消息曝出,称乐视超级汽车已完成超50亿首轮融资,投资方包括产业资本、知名投资机构、保险和基金等大型金融机构,乐视控股对此回应首轮融资正在进行,但融资额不予置评。

而此次联想投资乐视汽车消息曝出的当日,联想集团副总裁、联想创投主管合伙人宋春雨否认了这一消息,也就意味着乐视汽车的融资剧情继续扑朔迷离。

不只乐视汽车,深谙互联网传播法则的乐视,如今每一项动作都会经历从传闻、否认、再曝到确认的生命历程,而它这两年的营销手法和资本运作也足够出一本《互联网公司估值》手册。本文仅从中摘取几则供各位赏玩:

法则一:投资方要多,消息放得要慢

2015年8月,乐视体育放出消息:正在寻求5亿美元新一轮融资。经过半年的沉默,这场好戏开始了。

第一步:2016年2月,乐视体育宣布已完成10亿美元B轮融资,但未透露投资方;

第二步:B轮融资完成后,将砸27亿签两年中超,但未透露投资方;

第三步:3月,凯撒旅游宣布出资6亿入股海航资本旗下嘉兴基金,嘉兴基金注资12亿加入乐视体育B轮融资计划,此时B轮投资方出现了产业资本;

第四步:两天后,宣布B轮融资达到70亿,王健林、王思聪继续跟投,此时B轮投资方出现了行业大佬以及话题网红;

第五步:此后,陆续宣布刘涛、孙红雷也是乐视体育股东,这场娱乐圈聚会越来越热闹了;

第六步:4月,正式召开乐视体育B轮融资发布会,公布最终融资额为80亿人民币,公布所有股东名单,由海航资本领投,由20多家机构、孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江,周迅、贾乃亮等10多位明星投资人跟投……这也意味着乐视体育长达两个月的融资消息宣传周期终于结束……

乐视体育的融资消息曝光路径也给互联网公司献上了宣传指南:先曝融资意图;大致眉目已定后进行消息半透明化;引入的投资方要多且多元,涉及产业资本、机构资本、明星个人资本,并逐个放出,待公众彻底失去对该新闻兴趣之时再和盘托出。

法则二:有趣的上市,赔钱的搁置

目前,乐视系仅有一家上市公司——乐视网,2015年的妖股。当然,它成为妖王的套路就是讲故事:平台+内容+终端+应用=生态,即乐视视频的平台、乐视影业的内容、乐视TV的终端、乐视商城以及应用商店将融为一体,每一个个体是自己食物链的开端,同时又担任着更多食物链的中介。

虽然当这个生态系统里的某个个体成为爆品,从而形成官方所谓的化学反应,但某种程度上,这个生态的噱头大于实质,或者说是一种内容的促销手段。其售卖终端的一种方式是,购买乐视TV需购买一段时间的乐视会员,而事实上,乐视售出一台乐视TV并不赚钱,甚至会赔钱。根据其年报,2015年乐视网旗下的终端业务收入约超60亿,而成本达80亿,足足亏了20亿。

但乐视并没有亏。

因乐视网打出了生态以及内容的旗号,且影视内容自带易于为股民理解及话题属性,易带来股价的上涨,2015年更是因此成为妖股,市值一度达千亿,而它因硬件亏损的20亿之于由股价提升而带来的价值还是小数。

今年6月,停牌达5月之久的乐视网终于复牌,这其中一重要动作就是乐视影业的注入。根据重组方案,乐视网拟以41.37元/股发行1.65亿股,并支付现金29.79亿元,合计作价98亿元收购乐视控股等44名股东持有的乐视影业100%股权,交易对方包括张艺谋、郭敬明、孙红雷等多位明星。同时,公告称,乐视网拟向不超过5名特定对象,发行不超过1.55亿股,募集资金不超过48亿元,将用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目。

在复牌前,有分析认为,在5个多月的停牌期内,其各项业务都在迅猛增长,又背靠大生态内生式成长,有望成为A股价值的风向标。确然应如此,其再次注入的又是影业这类易为股民理解、易获得高市盈率的资产,揽获众多明星资源又可增加新闻点与热度,但复牌以后,乐视网的股价并不乐观。

或许,这种玩法,更需要的是一个牛市。

法则三:创始人高点套现给企业输血

2015年5月25日,乐视网宣布,贾跃亭要在未来6个月里,减持1.48亿股,外界普遍预计能套现近100亿!这100亿,贾跃亭要全部借给乐视网,用于公司日常经营,借款期限不低于5年,免收利息。

6月4日,公司公告,贾跃亭自 6月1日至 6月3日通过大宗交易方式累计减持3524.03万股,占总股本1.9042%。合计近25亿元,占贾跃亭百亿减持计划的四分之一。

而他的这轮减持似乎也成为创业板的分水岭,在他两次减持的两个交易日里,乐视网股价大涨,创业板还处于4000点的高位,但次日便迎来大幅震荡,贾跃亭也成功在高位逃出。

这一做法当然也引来不少质疑,这中间以中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威为最。“贾跃亭三天减持套现25亿元,钱来的太容易了!”

对于激烈争辩,贾跃亭的回答是:“在全世界没有一个公司的创始人,把自己的股票卖出去上百亿,长期五年免息借给上市公司。”他的理由是,他的减持不是为个人套利,而是为了企业正常运营。

众所皆知,乐视的庞大生态耗资巨大,而这个生态的很多环节在短期内还很难盈利,资金链紧张一直是其成长短板,但高位套现这招一方面可维持上市公司体系运营,另一方面也可继续支撑非盈利业务烧钱。

就是不知道,乐视这个庞大的样板等到要还贾跃亭这几十亿时是什么模样。

不止这三条具体手段,集聚明星、疯狂投资、情怀撑梦都是它的大战略。不满足于PPT公司和发布会公司的称号,如今的它正在向大众更看不懂的方向进军,买下雅虎的地搞研发、进军房地产……它的全球梦做的不免让外人看了也直流口水。

 

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