一个创始人写下70万行代码的团队
卢蓉早期的投资成功源于中国创业企业与硅谷的时间差。
但是如今让卢蓉大获成功的快手，却和她早期的模式截然相反。快手和抖音一样，都是中国企业先诞生的想法，然后走向全球，还被Facebook和YouTube等美国公司学习。
“擅长看人”的卢蓉投资快手，最主要原因在于：
这个创业团队，不太寻常。
首先，技术出身的内容团队。
CEO宿华就是实打实的技术担当。
他1982年出生在湖南湘西一个小乡镇，小学毕业时曾用小霸王学习机学写代码。
2001年考入清华大学软件学院。在清华博士退学后，他先后在谷歌、百度等公司负责搜索、推荐算法、系统架构等技术研发，期间两度创业，但均未成功。
直至遇上程一笑——后来的首席产品官，两人共同创办了快手。
在快手，他曾写下70万行C++代码。甚至在他的构想中，上市当天自己应该还在写代码。
有这样的技术基因加持，快手的“技术团队”标签也就逐渐彰显。
目前，快手内部有5000名研发员工，24万台服务器，22个网络数据中心，半年研发投入23亿，还是下一代国际视频编码标准的主要贡献者之一。
甚至，快手选择1024作为它们的股票代码。
嗯，1024，懂的都懂。
而除了在算法、AI技术上的实力之外，更让人觉得快手与众不同的是，他们对算法价值的思考。
快手的用户会这样一种直观的印象。
它的内容分发带有很强的社区属性，依靠兴趣、地理位置、关注等多种维度，将人与人之间联系起来。
快手价值观里，强调的是让每一个人都能被看见。而不是全面依靠算法，对中心化流量的推陈出新。
换句话说，快手考虑到了社区的“温度”。
它的所有内容都得到了平等分发，甚至可以说，快手设计的推荐机制，对明星、普通人都一视同仁，头部的视频内容并没有占据太多的曝光。
然后通过兴趣发现，让很多“同类人”聚集在一起。
这样做不仅考虑到了观看者的意愿，也考虑到了发布视频的人，让更多人愿意分享自己的日常。
2018年宿华曾表示，
社群运行用到的算法是有价值观的，因为算法的背后是人，算法的价值观就是人的价值观。
当时，快手就做出了一系列的调整：
1、用正确的价值观指导算法；2、梳理完善社区运行规则；3、建立未成年人保护体系；4、坚决打击和清除低俗色情内容。
同时，他还表示将改进算法，优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品，放大优秀作品的影响力、感染力。
并与高校开展AI技术及人才合作，不断提升视频分析理解方面的算法技术能力，并应用到视频管理策略中去。
当然这样做，短期“阵痛”也是十分明显。日活和收益，都在被后来者抖音反超。
2020年前三季度，快手的全平台日活用户数为3.05亿。同一时期，抖音的日活跃用户数已经超过了6亿，几乎是快手的两倍。
还有收益。
短视频之前最重要的收益来源——广告方面，快手招股书显示，在 2017-2019 年三年内，快手线上营销服务收入从 3.906 亿元增至 17 亿元增至 74 亿元，分别占总收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。
目前快手的广告收入虽然已经做到了百亿规模，但与抖音相比仍然存在差距。据称，抖音在2019年就已经达到600-700亿的收益规模。
但失之桑榆收之桑榆，相比抖音，快手展现出的“社区”氛围，在打赏、直播带货中，展现出更强的长远价值。
比如直播打赏，快手的打赏收入要比抖音高。
作为快手的核心业务之一，招股书显示，2017-2019 年，快手直播打赏业务收入分别为 79 亿、186 亿、314 亿，分别占总收入的 95.3%、91.7%、80.4%。
之前也说了，由于快手特殊的推荐机制，不完全以算法和机器为主导，人与人之间的联系更加紧密，于是直播、打赏、电商等模式，生态繁荣。
人在社区忠诚度越来越高，进而就会形成独有的快手生态。以快手作为平台，衍生出更多聚焦人之间的业务。
这种发展模式，也是快手还未上市，就被投资者广泛认可的关键原因。
