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快手1024:一个创始人写下70万行代码的团队

   日期:2021-02-10     来源:摘录自-量子位    浏览:1485    评论:0    


核心提示:一个创始人写下70万行代码的团队卢蓉早期的投资成功源于中国创业企业与硅谷的时间差。但是如今让卢蓉大获成功的快手,却和她早期的模式截然相反。快手和抖音一样,都是中国企业先诞生的想法,然后走向全球,还被Facebook和YouTube等美国公司学习。擅长看人的卢蓉投资快手,最主要原因在于:这个创业团队,不太寻常。首先,
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一个创始人写下70万行代码的团队

卢蓉早期的投资成功源于中国创业企业与硅谷的时间差。

但是如今让卢蓉大获成功的快手,却和她早期的模式截然相反。快手和抖音一样,都是中国企业先诞生的想法,然后走向全球,还被Facebook和YouTube等美国公司学习。

“擅长看人”的卢蓉投资快手,最主要原因在于:

这个创业团队,不太寻常。

首先,技术出身的内容团队。

CEO宿华就是实打实的技术担当。

宿华

他1982年出生在湖南湘西一个小乡镇,小学毕业时曾用小霸王学习机学写代码。

2001年考入清华大学软件学院。在清华博士退学后,他先后在谷歌、百度等公司负责搜索、推荐算法、系统架构等技术研发,期间两度创业,但均未成功。

直至遇上程一笑——后来的首席产品官,两人共同创办了快手。

在快手,他曾写下70万行C++代码。甚至在他的构想中,上市当天自己应该还在写代码。

有这样的技术基因加持,快手的“技术团队”标签也就逐渐彰显。

目前,快手内部有5000名研发员工,24万台服务器,22个网络数据中心,半年研发投入23亿,还是下一代国际视频编码标准的主要贡献者之一。

甚至,快手选择1024作为它们的股票代码。

嗯,1024,懂的都懂。

而除了在算法、AI技术上的实力之外,更让人觉得快手与众不同的是,他们对算法价值的思考。

快手的用户会这样一种直观的印象。

它的内容分发带有很强的社区属性,依靠兴趣、地理位置、关注等多种维度,将人与人之间联系起来。

快手价值观里,强调的是让每一个人都能被看见。而不是全面依靠算法,对中心化流量的推陈出新。

换句话说,快手考虑到了社区的“温度”。

它的所有内容都得到了平等分发,甚至可以说,快手设计的推荐机制,对明星、普通人都一视同仁,头部的视频内容并没有占据太多的曝光。

然后通过兴趣发现,让很多“同类人”聚集在一起。

这样做不仅考虑到了观看者的意愿,也考虑到了发布视频的人,让更多人愿意分享自己的日常。

2018年宿华曾表示,

社群运行用到的算法是有价值观的,因为算法的背后是人,算法的价值观就是人的价值观。

当时,快手就做出了一系列的调整:

1、用正确的价值观指导算法;2、梳理完善社区运行规则;3、建立未成年人保护体系;4、坚决打击和清除低俗色情内容。

同时,他还表示将改进算法,优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品,放大优秀作品的影响力、感染力。

并与高校开展AI技术及人才合作,不断提升视频分析理解方面的算法技术能力,并应用到视频管理策略中去。

当然这样做,短期“阵痛”也是十分明显。日活和收益,都在被后来者抖音反超。

2020年前三季度,快手的全平台日活用户数为3.05亿。同一时期,抖音的日活跃用户数已经超过了6亿,几乎是快手的两倍。

还有收益。

短视频之前最重要的收益来源——广告方面,快手招股书显示,在 2017-2019 年三年内,快手线上营销服务收入从 3.906 亿元增至 17 亿元增至 74 亿元,分别占总收入的 4.7%、8.2%、19.0%、13.0%。

目前快手的广告收入虽然已经做到了百亿规模,但与抖音相比仍然存在差距。据称,抖音在2019年就已经达到600-700亿的收益规模。

但失之桑榆收之桑榆,相比抖音,快手展现出的“社区”氛围,在打赏、直播带货中,展现出更强的长远价值。

比如直播打赏,快手的打赏收入要比抖音高。

作为快手的核心业务之一,招股书显示,2017-2019 年,快手直播打赏业务收入分别为 79 亿、186 亿、314 亿,分别占总收入的 95.3%、91.7%、80.4%。

之前也说了,由于快手特殊的推荐机制,不完全以算法和机器为主导,人与人之间的联系更加紧密,于是直播、打赏、电商等模式,生态繁荣。

人在社区忠诚度越来越高,进而就会形成独有的快手生态。以快手作为平台,衍生出更多聚焦人之间的业务。

这种发展模式,也是快手还未上市,就被投资者广泛认可的关键原因。 

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