如今随着国家政策的不断放开，经济快速发展攀升，市场上出现了许多不同行业和不同领域的商会，企业的选择很多，但市场上含金量高、价值更多元化的商会还是少数，如何在极具竞争的环境下找到对企业多元化价值的满足点，对商会而言是一个巨大的挑战也是生存的根本。
商会在现行市场上竞争激烈，会出现的困境很多，包括收取会员费、提供服务、招聘人才、留住人才、推出品牌、扩大规模、创新服务等方面的困难。正是因为困难，在商会工作才充满了开拓创新的成就感，也正是因为困难，才能激发人的想法和创造力，这是商会突破当前困境、打破外部压力最基本、最根本的力量。商会要坚定心中的信念，充满乐观开放和为商会的未来而奋斗的精神。需要从根本上转变观念，找到符合现代社会经济发展、文化发展、政策导向的发展路径，确定发展的多元价值观，提升自身含金量，才能够在现行市场激烈的竞争下，找到多元化的价值所在，满足企业的发展需求。
要体现商会的价值属性，可以通过判断其价值表现形式得以确定，也就是分析商会能够为企业提供的是价值以及创造，判断其如何将企业价值最大化，使企业真正受益，形成一个真正为企业服务的多元化价值平台。
商会要发展多元化价值，至少要有四种价值：
(一)平台价值。
比如利用商会的资源和渠道搭建一个展示平台，每个企业都可以在这个平台上展示自己以及产品，另外还可以搭建很多信息平台、人才平台、技术平台等多样化服务,这样就能获的更大的机会。
(二)程序的价值。
目前，许多商会无法制定企业发展所需的计划以及战略。比如某企业现在从事硬件产品。你怎么为它设计一个方案，能让制造传统硬件的企业变成制造AI智能硬件的企业？这就需要向其中注入更强大的技术和人才，改革生产流程，创新管理模式,一步一步完善自己的战略设计,这是一个复杂的系统工程。
(三)模型的价值。
比如我们在推动企业上市的时候，需要整合上市所需的券商、会计师、律师、媒体、公关、营销、管理、财务等资源，在上市过程中进行统筹协调，对企业是否上市、何时上市、如何上市、应该做多少利润、市盈率等给出建议。这个方案只要实施一次,就可以复制，可以在框架的基础上进行个性化调整,形成一种模型流程。
(四)主导价值。
商会价值的最高境界是通过宣导理性投资理念、合作理念、升级理念、创新理念，促进企业家思维方式的转变，促进企业在技术、资本、市场、人才、管理、财务等方面的全方位合作。商会可以促进其成员之间的合作，使他们形成广泛的联盟，从而使商会拥有一个充满活力和团结的工业生态。
亚当斯密说，商人通过利己动机实现利他结果，而商会通过利他理想实现利己价值。商人从商会协会中获取价值是一个良性循环，一步一步上升，螺旋式发展的过程。这里体现的是商会与市场的关系，相互依存，相互促进,达到资源互换。资源交换是商会自我造血的重要途径，实现了产品推广、服务推广、企业推广、需求释放等一系列合作模式的整合，帮助企业单位实现互助共赢的合作。为商会开辟合作渠道，提供交易平台，尽可能为企业提供利益空间。
随着生产力和技术变革的不断进步，社会已经变得动态、互联以及信息共享，使商会多元化发展成为的强大趋势，商会要不断地提升自身的价值，才能满足现在的企业市场需求，不断给与企业帮助以及资源信息共享，才能在激烈的市场环境生存下来。商会的生存模式和路径有很多，关键在于创新意识、整合能力和实施人才，形成一个多元化的价值平台。希望都能突破思维的局限，突破发展的瓶颈，找到一条让企业具有高认知度和高满意度的发展道路。
