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以商会为指引开启企业数字化转型新征程

   发布时间:2020-11-24 14:50     来源:中国商会杂志    作者:原野    浏览:852    
核心提示:据中国工业和信息化部数据显示,目前在中国,中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新和80%以上的城镇劳动就业。在这次疫情中,中小企业受到了严重影响。稳住中小企业,就是稳住经济的半壁江山。但与此同时中国经济社会的数字化进程也得到了很大程度上的推动,数字化转型成为中小企业寻找生机的重要
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据中国工业和信息化部数据显示,目前在中国,中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新和80%以上的城镇劳动就业。在这次疫情中,中小企业受到了严重影响。稳住中小企业,就是稳住经济的“半壁江山”。但与此同时中国经济社会的数字化进程也得到了很大程度上的推动,数字化转型成为中小企业寻找生机的重要选择。

从2020年开始,云课堂、AI诊断、直播带货、远程办公、机器人配送、云计算等新业态模式如雨后春笋般不断涌现,数字经济得到快速发展。但实际上,目前中国开始了数字化转型的企业仅占百分之二十五,大多数中小企业还没有完成转型。业界人士将中小企业数字化转型的痛点归结为三点:“转型能力不够”,“不会转”;转型成本偏高,“不能转”;转型阵痛期比较长“不敢转”。

作为连接政府与企业、企业与企业的桥梁和纽带,商会具有整合和凝聚这些资源的能力和职能。为推动企业数字化转型,商会可以从以下方面予以助力:

一、转型思路

一直以来,商会作为非营利组织虽然不具备企业的功能,但具有企业经济组织的某些性质。因此要想实现创收,商会在改革中可探索产业化运作方向,形成一条产业上中下游相关的产业链。上游就是有潜在需求的会员;中游就是商会提供的贸易、资金、交易、交流等的平台;下游就是商会的成果。商会产业化工作,将上中下游目标锁定,通过商会将它们串联起来,这种经济行业微观上可以在商会内部实现供需互补,宏观上能串起强大的产业链。

二、模式探索

在新常态下,我们要充分发挥商会组织作为一个资源聚集中心的优势,及时帮助会员企业对接各种资源,如政企资源、商业资源、信息资源、人际资源、金融资源、供需资源和法律服务等各种资源。整合各方资源平台,完善商会服务体系:

01

企业化管理:在以市场为导向,让商会以现代企业制度为管理模式,以商业化来发展壮大自身。

02

建立平台型公司:开办会展公司、培训机构、技术服务公司等专业性公司,整合商会资源,提供公共服务平台,获取服务收入。

03

建立资金型公司:整合有资金的机构,如,银行、证券,各种投资公司等金融资源,通过这些金融资源来为会员提供服务。

04

建立信息型公司:包括人才信息、资源信息,文化信息等,让信息的大数据成为最丰富的生产资料,产生最强大的生产力。

三、把握数字化转型方向,用好企业管理创新的新手段

01

推动管理创新筑基,形成数字化转型支撑能力。以5G、数据中心、人工智能、工业互联网建设为抓手,构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施,扩大网络覆盖范围,提升数据处理和网络供给能力,努力形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间。

02

推动管理创新攻关,形成数字化转型新动能。坚持应用牵引、体系推进,管理保障,不断提升企业数字化转型的能力和水平。

03

是推动管理创新升级,形成数字化转型新体系。坚持以数字化、网络化、智能化作为管理创新的主要手段与方向。紧密跟踪疫情后的公众认知和生产生活方式的新变化,形成与之适应的管理创新变革,大力发展数字经济,尽快形成新的数字化管理体系。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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