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晋能控股集团:全力打造世界一流现代化能源企业

   日期:2020-11-18     来源:大同日报    浏览:2595    评论:0    


核心提示:10月30日,晋能控股集团有限公司揭牌仪式在大同举行。成立晋能控股集团,是山西省深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示的重大战略举措,标志着山西省打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型的现代能源旗舰劲旅开启了新的历史征程,也标志着省属国企新一轮战略性重组基本收官。省委书记楼阳生在揭牌仪
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10月30日,晋能控股集团有限公司揭牌仪式在大同举行。成立晋能控股集团,是山西省深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示的重大战略举措,标志着山西省打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型的现代能源旗舰劲旅开启了新的历史征程,也标志着省属国企新一轮战略性重组基本收官。省委书记楼阳生在揭牌仪式上指出,省委把握国内外能源产业发展大势,对省属煤炭企业进行战略重组,形成晋能控股集团和焦煤集团能源产业“双航母”领航的新格局。相信这一改革必将推动山西能源优势真正形成拳头,使得优势真优、优势更优、优势长优,也必将载入山西国有企业改革史册、载入能源革命史册。他希望晋能控股集团坚持“创新、绿色、卓越、高效”,全力打造世界一流的现代化能源企业,更好地承载起推动能源革命和支撑山西高质量转型发展的战略使命。

站在新起点,踏上新征程。晋能控股集团正在党的十九届五中全会精神指引下,与时俱进、开拓创新,全力打造世界一流的现代化能源企业。大同日报从今日起,推出系列报道,全景式、多角度反映晋能控股集团扬帆起航、破浪前行,为促进全省高质量转型发展注入新动能、提供新支撑的新气象、新风貌。

图为晋能控股集团“双创”中心。  张占兵摄

“真的既紧张又兴奋!楼书记问得很详细,询问了当天作业面瓦斯的指标、井下安全运行等情况,并勉励我们立足岗位,增强本领,确保安全生产。”10月30日,晋能控股集团揭牌仪式当天,塔山矿综采二队的青年员工周永权在1000多米深的井下调度中心通过5G视频电话与省委书记楼阳生进行了通话。

“集体荣誉感更强了,责任也更重了!”谈及这次影响深远、意义重大的改革重组,周永权这样说。

晋能控股集团的成立,吹响了集团向打造世界一流现代化能源企业进军的号角。重组后的晋能控股集团资产总额达到1.11万亿元,煤炭产能约4亿吨,电力装机容量3814.71万千瓦,煤机装备制造资产规模368.65亿元,是全球第三大煤炭企业。

国资国企改革是决定山西转型前途的关键一招。“十三五”以来,省委、省政府始终把国资国企改革摆在全局工作突出位置,建立完善制度体系,推出相关改革举措,组建成立了一批承载转型使命的新兴领域企业,全省国资国企改革迈出新步伐。晋能控股集团的成立标志着历时6个月、涉改资产2.6万亿元的山西省属国企新一轮战略性重组基本收官。

此番改革可谓力度空前、影响深远。重组整合后的晋能控股集团脱胎换骨、面貌一新,比肩国家能源集团,成为全国第二大煤炭企业,资产规模、煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力均大幅提升,企业发展的质量和效益不断攀升。未来,晋能控股集团紧盯世界一流现代化能源企业目标,聚合山西能源优势、集团资源优势,握指成拳,聚沙成塔,重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业,从根本上破解“一煤独大”的发展困局,奋力在转型发展新路上实现华丽转身。

晋能控股煤业集团作为晋能控股集团的主业,可谓这艘能源“航母”的脊梁。“整合重组后的煤炭产业将为全省乃至全国推动煤矿装备向智能化、高端化发展发挥示范引领作用,进一步支撑战略新兴产业的培育和成长。因此,集团对我们员工的要求更高了、考核更全面了。”周永权一家三代都跟煤矿打交道,为了提高业务能力,他还去辽宁工业大学读了研究生,所以对煤矿的未来发展有着更深刻的认识。下一步,晋能控股煤业集团公司将继续实施煤炭“减”“优”“绿”发展战略,加快培育先进产能、建设智能产能、发展绿色产能,以“组合拳”方式打造高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业。

晋能控股煤业集团塔山矿研发中心的刘宏杰表示,整合重组,绝不是资产、队伍的简单合并,更多的是人才、技术的融合提升。煤矿智能化对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。根据打造世界一流现代化能源企业的发展定位,整合重组后的晋能控股集团将不断完善矿山智能化平台建设,探索5G网络在煤矿通信、管理、生产、销售、安全、监测等方面的应用落地,推动煤矿装备向智能化、高端化发展,努力建成多种类型、不同模式的智能化煤矿。

”整合改组是优化资源配置、提升竞争力的重要手段。改组后,集团将大部分电厂集中到一块,有助于进一步优化现有电力产业布局,把电力优势转化为电价优势,把电价优势转化为转型优势。”山西漳电大唐塔山发电有限公司有关负责人袁国生说。目前,晋能控股集团电力板块筹备组对重组范围、资产、经营状况等进行了详细摸底,制定了具体可操作的方案,开始着手解决电力板块兼顾效率、效益等问题。未来,集团将聚焦电力行业前沿技术,充分发挥企业规模优势,加快产业结构转型升级,把能源优势转化为电力优势,把电力优势转化为电价优势、经济优势和转型优势,打造电价“洼地”和集聚战略性新兴产业发展“高地”,持续提升企业核心竞争力。晋能控股电力集团还将大力发展大容量、高参数、低排放的发电机组,倾力打造电力优势产业集群,实施智慧能源一体化建设,努力构建国际知名、国内一流的现代化电力集团,向着“全国电力行业前十名”目标挺进。

立足“一核、两翼、多点支撑”,布阵“山西智造”大格局,晋能控股装备制造集团抢抓机遇,瞄准目标,优化创新,精心培育高端产品,向高端制造行业进军。连日来,装备制造集团筹备工作组列出责任清单和目标明细,倒排工期、挂图作战,完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总,绘制了山西省煤机装备制造企业分布图,对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了梳理。“根据装备制造产业发展需要,我们计划分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地,力争到2025年,跻身国内煤炭机械制造行业前五行列,实现‘山西制造’向‘山西智造’的华丽转身。”晋能控股装备制造集团有关负责人表示。

新时代呼唤新作为,新使命开启新征程。晋能控股集团这艘能源“航母”已经扬帆起航,正向着打造世界一流现代化能源企业的新目标乘风破浪、稳步前行,也必将推动我省国资国企改革实现重大突破、根本突破,为促进全省高质量转型发展注入新动能、提供新支撑。

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