任何事物都有一个萌芽到壮大的过程，商会的发展要先谦学好问再自强自立，这是商会成长的必经阶段，在商会起步的初创期要保持善于学习的态度，虚怀若谷的胸怀，善于借鉴和挖掘其他商会的长处，正视商会当下的问题所在，拉长短板，《论语》有云：“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”，正是通过不断的对比差距和不足，商会才能实现自我进步。
优秀的经营理念就像一名好老师，能够成为学生成才道路上的助推器。但丁的经典作《神曲》里，诗人维吉尔像指路明灯一般指引但丁前行的方向，有先进思想的理性之光的智慧引领，但丁才能一步步走出迷失的困境，达到至善之境。
当商会不断的吸收丰富的管理经验成长壮大，树立稳健的根基后就要实现独立自强，企业的经营和商会的运营是有其共通之处的，过分依赖外部因素的存在，不利于实现长足的发展，只有通过自强自立才能有效地提高抵抗危机和风险的能力。
全国政协委员、陕西省工商联副主席杨正国自2018年全国政协的履职期间参加了全国政协经济委员会组织的多场重大专项调研后，就马不停蹄地撰写出一篇书面建议《民营企业当自强》，他在文中说：“党和政府提供了致富的土壤，但更重要的是要靠企业家自身的奋斗！并不是遇到困难就向党和政府“等、靠、要”，变成一个难以长大的巨婴。我倡议广大民营企业家要充分发扬企业家精神，以艰苦奋斗、自强不息的勇气，以“民营当自强”的决心，投身经济建设当中。”在西安神木商会办公室会议上，杨正国再次强调：民营企业当自强，我们西安神木商会亦要自强。
商会自强既要强在战略思维上，更要强在内力上，只有通过主观能动性不断进行商会的模式创新、管理创新，提升战略管理、风险管理、人才管理的专业水平，才能减少商会受到外界波动的影响，获得更多的经济资源和发展机会。同时，商会内力的提升需循序渐进，就像从学习到自强的发展路径有一个从量变到质变的过程。
当经济发展步入新常态，推动的是各大经济主体的转型升级，无论是商会初建面临的困难，还是遇到发展中的瓶颈，困难才是考验商会持久生命力最好的试金石，自强自立才是通向百年商会的必由之路。
