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商会秘书长的角色定位

   日期:2020-09-21     来源:中国商会杂志    作者:原野    浏览:769    评论:0    


核心提示:商会作为民间组织,向来都是以为会员服务、为社会服务作为自己的本职工作,它包罗万象,兼容不同的商业思维和管理方法,在倾听和实践的过程中获得成长和进步。商会秘书长是商会的大管家,工作内容可谓是千头万绪,执行工作要事无巨细,工作成果要呈现得体面漂亮。商会是一场无形的战役,通过挖掘和开发抢占会员心智,而团队
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商会作为民间组织,向来都是以为会员服务、为社会服务作为自己的本职工作,它包罗万象,兼容不同的商业思维和管理方法,在倾听和实践的过程中获得成长和进步。商会秘书长是商会的大管家,工作内容可谓是千头万绪,执行工作要事无巨细,工作成果要呈现得体面漂亮。

商会是一场无形的战役,通过挖掘和开发抢占会员心智,而团队作战讲究相互之间的配合,只有内部相协调才能保持商会的重心,形成良好默契。商会秘书长的职责更像是古代的军师或幕僚,享受的是无冕之王的荣光,在执行工作项目的过程中要做到在不同的角色中来回切换,既不能越位,也不能错位。

商会运营中,商会秘书长角色就如同汉字的偏旁部首,是整体构成的一部分,他们共同组成了商会运作的核心,在整体的利益之上发挥自身作用,在汉字书法中,字形讲究舒展大方,整体斜而不倒,给不同的部首留出充分发挥的余地,间架结构要主次分明、相互穿插、避让、呼应,才能练就挥斥方遒的书法技能,商会秘书长的自我定位也要像练习书法一样懂得权衡、协调各方,不能走个人英雄主义。

同时,商会秘书长也是一名思考者,要想他人所未想,见他人所未见,通过组织策划不同的项目活动服务商会会员利益、创造商会经济价值和社会价值、活跃商会氛围、提升商会形象、扩大商会影响力和知名度。

商会秘书长既是梦想家也是实践者,参与到商会的决策,辅助商会会长、副会长的日常工作,负责起草文书、对外联络,既要把项目一步步地落地实践,还要在实践的基础上总结经验,敢于做梦,将商会带领到新的发展转折点。敢于梦想是商会生机活力的焕发、灵感智慧的迸射,更是对商会美好未来的大胆假设,敢于梦想才能以持续的动力和热爱勇往直前、无所畏惧。

广东省湖北商会秘书长林勇,多年来由他带领的秘书处“促进会员企业之间的商务合作额达300亿元人民币以上,参与集团采购的金额过亿元,为会员企业节省近10%的成本”,正是有这么多兢兢业业、恪尽职守的商会参与者的共同建设,才成就了广东省湖北商会创造出“29个分支机构遍布全省各地和各行各业 ,会员年总产值超过5000亿元人民币,年提供就业岗位超过380万个”的喜人成绩。

一个拥有准确自身定位的商会秘书长会在商会的整体运作中与领导、各个执行部门更加致力于商会工作的高效协调,因为他们清楚效益的重要性,在彼此碰撞的火花中迸射出新的助力推动商会持续向前发展。

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