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商会要突破掣肘,补长短板

   日期:2020-08-31     来源:中国商会杂志    作者:原野    浏览:603    评论:0    


核心提示:短板理论又称木桶原理、水桶效应。这个理论是由美国的管理学家彼得提出:一个木桶是由许多块木板箍成的,而盛水量是由最短的那块木板决定的,如果一块木板很短,则木桶的盛水量就会被短板所限制,成为限制盛水量的关键因素。如果把商会比作一个木桶,则木桶的长板象征着商会异于其他商会的优胜之处和特色之处,短板意味着商
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短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。这个理论是由美国的管理学家彼得提出:一个木桶是由许多块木板箍成的,而盛水量是由最短的那块木板决定的,如果一块木板很短,则木桶的盛水量就会被短板所限制,成为限制盛水量的关键因素。

如果把商会比作一个木桶,则木桶的长板象征着商会异于其他商会的优胜之处和特色之处,短板意味着商会发展中存在的不足,是应该被改善和纠正的,有短板不可耻,任何一个商会都有不完美的地方,存在着自身的不足和限制。

在建设特色商会中,有人曾提倡过要扬长避短,树立商会特色,充分发挥商会的独特优势。但是看待问题要全面,不能顾此失彼,忽略关键问题,商会短板在短时间不易显现,但是把时间进度条拉长,问题就会慢慢浮现在每个参与者的眼前,成为拖商会后腿的掣肘,如果不及时发现并解决,问题不断累积深化,甚至可以决定商会的兴亡成败。

专注长板的同时也要发展短板,因为如果彻底忽视短板的存在,长板再长都是没有意义的,高出越多,产生的浪费也就越大。只有直面问题的存在,敢于承认自身的不足,才能够获得进步,有效补长短板,破除商会发展道路上的障碍以及商会内部发展的隐患,真正达到解决问题的效果。

日前,黑龙江省化工产业商会针对58家会员企业疫情期间复工复产实际,深入开展“补短板、破瓶颈,为企业高质量发展作诊断”活动,并将“诊断分析”融入会员企业复工复产中,力求活动取得实效。2020年4月初,黑龙江省化工产业商会根据省工商联“关于疫情期间企业复工复产的通知”精神,由会长赵文龙牵头,迅速组织副会长、理事及相关专业人员对3月份以来,各会员企业自查自检的183个生产短板进行深度诊断分析,做到“从一个问题看出存在的一类问题”。

这样的商会不畏惧自身问题的存在,勇敢地面对问题,解决问题,在发挥优势的基础上补长短板,破除掣肘,由点带面,从根源上解决问题所在,全面分析和看待商会发展进程中的实际情况,不相互推诿,坦坦荡荡直视短板,深入地研究分析成因,这是每一个商会都应该学习的典范。

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