短板理论又称“木桶原理”、“水桶效应”。这个理论是由美国的管理学家彼得提出：一个木桶是由许多块木板箍成的，而盛水量是由最短的那块木板决定的，如果一块木板很短，则木桶的盛水量就会被短板所限制，成为限制盛水量的关键因素。
如果把商会比作一个木桶，则木桶的长板象征着商会异于其他商会的优胜之处和特色之处，短板意味着商会发展中存在的不足，是应该被改善和纠正的，有短板不可耻，任何一个商会都有不完美的地方，存在着自身的不足和限制。
在建设特色商会中，有人曾提倡过要扬长避短，树立商会特色，充分发挥商会的独特优势。但是看待问题要全面，不能顾此失彼，忽略关键问题，商会短板在短时间不易显现，但是把时间进度条拉长，问题就会慢慢浮现在每个参与者的眼前，成为拖商会后腿的掣肘，如果不及时发现并解决，问题不断累积深化，甚至可以决定商会的兴亡成败。
专注长板的同时也要发展短板，因为如果彻底忽视短板的存在，长板再长都是没有意义的，高出越多，产生的浪费也就越大。只有直面问题的存在，敢于承认自身的不足，才能够获得进步，有效补长短板，破除商会发展道路上的障碍以及商会内部发展的隐患，真正达到解决问题的效果。
日前，黑龙江省化工产业商会针对58家会员企业疫情期间复工复产实际，深入开展“补短板、破瓶颈，为企业高质量发展作诊断”活动，并将“诊断分析”融入会员企业复工复产中，力求活动取得实效。2020年4月初，黑龙江省化工产业商会根据省工商联“关于疫情期间企业复工复产的通知”精神，由会长赵文龙牵头，迅速组织副会长、理事及相关专业人员对3月份以来，各会员企业自查自检的183个生产短板进行深度诊断分析，做到“从一个问题看出存在的一类问题”。
这样的商会不畏惧自身问题的存在，勇敢地面对问题，解决问题，在发挥优势的基础上补长短板，破除掣肘，由点带面，从根源上解决问题所在，全面分析和看待商会发展进程中的实际情况，不相互推诿，坦坦荡荡直视短板，深入地研究分析成因，这是每一个商会都应该学习的典范。
