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新旧更替,商会大任

   发布时间:2020-08-06 16:09     来源:中国商会杂志    作者:原野    浏览:639    
核心提示:会员是商会生存的根基和发展源泉,会费是商会的主要资金来源,所以会员的入会率和流失率很大程度影响着商会正常的运营和发展。一个能够做大做强,做精做优的商会不仅要拥有一个良好的运营管理体系,为会员提供立足企业发展的全方位优质服务,同时还要注重维护和巩固商会与会员之间的关系。会员工作是商会品牌建设中的一个重
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会员是商会生存的根基和发展源泉,会费是商会的主要资金来源,所以会员的“入会率”和“流失率”很大程度影响着商会正常的运营和发展。一个能够做大做强,做精做优的商会不仅要拥有一个良好的运营管理体系,为会员提供立足企业发展的全方位优质服务,同时还要注重维护和巩固商会与会员之间的关系。

 会员工作是商会品牌建设中的一个重点项目,会员的“量”和“质”是商会的一张对外名片,良好的第一印象,自然会有更多的人对商会产生好感,从而加入商会。当会员“流失率”大于“入会率”时,商会发展就会如同一盘散沙,无法凝神聚力搞基础建设。当商会和会员失去共同的发展目标,会员就会失去向心力和驱动力。

商会给予会员绝对大的自由度,会员来去自如,而皮之不存,毛将焉附,这是一个值得大家深思的问题!

会员离开商会有多方面的原因,有对商会散漫的经营管理不满意,感到失望而离开的;有会员因为调整企业发展方向和改变工作地点而离开的,离开的理由不尽相同,人员的流动和更替又都无可厚非,但是当会员“流失率”远远大过“入会率”,商会参与者心中就得亮起红灯了,是什么原因造成了今天这种局面?如何才能提高商会“入会率”? 

首先,要善于借用网络媒体,丰富商会的宣传渠道,积极创新宣传工作方法,加快“走出去”步伐和改革开放的新格局。商会吸收会员不能守株待兔,坐以待毙。商会不仅要为商会参与者打造一个相互学习、自我提高的优质平台,还要对外开放,提供最新鲜、全面的信息资讯给广大潜在的会员,让“非会员”和“准会员”了解商会、关注商会,最后实现加入商会、融入商会、建设商会的美好愿景。

其次,对于“老会员”的流失,商会要积极反省自我不足,对症下药。这里的“老会员”是指参会多年,现已离开的“前任会员”,商会建设者不能因为一时的繁荣景象沾沾自喜,得意忘形而忘记了提升自我,不断超越的初衷,对于“老会员”的离开要善于归因和总结,鸣起警笛,“祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺”,祸患常常起源于细节,细节决定了事物的成败,只有眼光放得长远,统筹全局,新旧兼顾,才能提高会员“入会率”,减少会员“流失率”。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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