小编转载记：
前些日子，山西省的高端人才引进政策被百万万民在网络上质疑批评，人才的引进和留住似乎已经成了山西省转型综改战略中最为敏感且脆弱的一个因素，稍微有个风吹草动就能引起轩然大波，近日一位央视大腕主持及其团队被山西引进了，这或许是山西引进高端人才的另外一种视角。
山西省“一事一议”支持人才发展委员会召开第一次会议，采取“一事一议”“一人一策”办法，支持山西传媒学院成功引进“中国戏曲主持第一人”白燕升及其创新创作团队。这是山西省通过该办法成功引进的首个高端人才团队，不仅将白燕升团队全体成员入编山西传媒学院，并为其团队提供50万元科研经费，而且符合条件的团队成员将享受山西省人才引进奖励政策等方面的支持。
作为一名优秀的主持人，白燕升曾获“金话筒”奖和全国电视戏曲“兰花奖”最佳主持人、中国电视主持人“30年风云人物”等称号。同时，他的名字与戏曲艺术紧密相连，可以说他是中国电视戏曲的代言人。
他曾和山西卫视合作打造了《伶人王中王》《中国梆子十大青年领军》，和河北卫视合作打造了《谁与争锋——京津冀河北梆子十大名旦诞生记》，和西安广播电视台合作打造了《擂响中华》《醉梨园· 最中国——全国戏曲名家展演直播周》《西安年·最中国——2019丝路城市春晚》，和湖北卫视合作打造了《戏码头》并推出《全国大学生电视戏曲挑战赛》《中国好搭档巅峰挑战赛》《全国青年戏曲挑战赛》等特别节目。
除戏曲节目之外，白燕升似乎与山西的缘分更深一些，他曾率领团队与山西卫视合作，录制并主持了非常有创新和影响力的旅游竞演节目《人说山西好风光》，担任“山西旅游形象大使”，并荣获山西省第十一届精神文明建设“五一个工程奖·特殊贡献奖”。
此次，白燕升再回山西，不上舞台而是走进校园——山西传媒学院将通过全职引进白燕升团队，成立白燕升戏曲研究传播中心，并力争将其打造成山西省乃至国家级戏剧戏曲研究的“新旗舰”、戏曲影视创作的“新高地”、戏曲传媒融合的“新重镇”。
16日，山西晚报记者电话采访了白燕升。和五年前采访他，畅谈戏剧舞台节目创作不同，这次的视角从舞台聚光灯下挪到三尺讲台之上，聊得更多的是团队如何用实际行动，助力山西戏曲文化发展。
和山西缘分深 回归校园是梦想
山西晚报：在得知你和团队入驻山西传媒学院的消息时，心情如何？
白燕升：这件事情从启动到最终通过，历时一年多，中间经历波折，又赶上疫情，可以说非常不容易。能够最终通过，首先要感谢山西省主要领导和主管部门对我和团队的信任厚爱，还要感谢山西传媒学院为此事做出不懈努力，还要感谢莫言、仲呈祥、陈彦、胡智锋、王馗等专家学者对我和团队的高度评价肯定。
回归校园是我一直有的梦想，早在十年前就有了，不是这次才突然萌生的。我很喜欢和年轻人待在一起的感觉，充满活力。如果能够在工作生活中，带动更多年轻人喜欢戏曲、传播戏曲，更是一件让我开心的事情。
山西晚报：2015年加盟山西卫视，如今进入山西高校，有没有觉得和山西特别有缘？
白燕升：我和山西确实很有缘分。最早要追溯到1996年，那时候李胜素还在山西省京剧院工作，我到山西来采访她。从那以后基本上每年都会来山西，主持晚会或者大型活动。第一次和山西深度结缘是2015年，我加盟山西卫视，改造升级《走进大戏台》，后来又创办了知名戏曲品牌《伶人王中王》，还主持了大型文化旅游节目《人说山西好风光》，可以说是走遍了三晋大地表里山河。
说到这里，我要感谢一个人，就是时任山西广播电视台台长的郭健。是他盛情邀请我加盟山西卫视，也是他力排众议，支持我打造《伶人王中王》，并明确提出节目定位“一场勇敢者的游戏，一场成功者的挑战”。如果没有他，就没有我在山西卫视做成的一系列节目。
山西晚报：对山西传媒学院有了解吗？
白燕升：有过一定了解。山西传媒学院是中国传媒大学、浙江传媒学院之外又一所公立的传媒学院，也是国家广播电视总局和山西省人民政府共建高校。虽然受种种条件制约，现在还称不上“高大上”，但我非常看好它的发展空间，也感受到学院领导班子的进取决心。不管社会怎么发展，有价值的内容永不过时，这也是我和团队近年来一直坚持在做的事情。我相信在这方面可以和学院找到很多融合点。
不要害怕质疑 否则就没法干事，也干不成事
山西晚报：很多人会疑惑，你为什么不进入北京的高校，而是选择了山西传媒学院？
白燕升：也有朋友奇怪，我跑到山西去干吗？他们知道从几年前开始，北京至少有三四所高校一直想引进我。但是我没有答应，因为我更希望带着团队一起进入，但这些高校受条件或政策所限，实现不了我的想法。这一次，山西通过“一事一议”“一人一策”办法，支持山西传媒学院引进我和团队，我内心非常感谢。这并不是我单方面选择了山西，而是一种双向选择，我相信也会是双赢的选择。
山西晚报：为何想带着团队一起？因为这个原因让你个人错过更好的学校，值得吗？
白燕升：想带着团队一起，首先肯定有情感因素。大家相信我，愿意坚持跟着我干事，我作为领头人不想辜负他们。更重要的是，一个好汉三个帮，我个人能力再强，也不可能事事亲力亲为。必须要依靠团队，发挥集体力量，才能做成更多事情。虽然我个人为此错过了更好的学校，但只要留住团队、留住人才，无论在哪里都可以一如既往地干成更多有意义的大事。山西之所以引进我和团队，肯定也是认可白燕升团队的集体价值，并看好这个团队未来的发展。这是山西对人才的重视。
山西晚报：有人会质疑，你和团队选择山西，是为了解决编制。
白燕升：我非常感谢山西给予我和团队的信任厚爱。白燕升团队之所以到山西，一是感受到了山西对人才的渴望和诚意；二是看好山西给予的平台和发展空间。至于编制、奖励政策和资金扶持，这并不是山西领导或主管部门针对白燕升团队的特殊优待，而是省委、省政府站在“人才强省”的高度，给所有人才的优待。只要你是真人才，符合政策、满足要求，就可以享受这个待遇。白燕升团队只是恰好成为这个政策“第一个吃螃蟹”的人而已。事实上，全国有很多地方都在通过各种奖励政策吸引人才，为什么？因为不破除陈旧的用人观念，不打破“唯学历论”“唯文凭论”的条条框框，引不进人才，留不住人才，不是人才的损失，而是地方发展的损失。否则，大家都只管照章办事就好，何必要“一事一议”“一人一策”？
所以，我认为不要害怕给人才待遇，不要害怕让人才“占了便宜”，更不要因为害怕质疑而不去做应该做的正确的事情。否则就没法干事，也干不成事。
山西晚报：很多人觉得引进高科技人才，才能创造GDP。引进文化人才对于地区发展无用。你怎么看这种想法？
白燕升：引进高科技人才和引进文化人才并不矛盾。经济和文化本来就是一个硬币的两面，经济发展给人更好的物质生活，但只有文化才能解决更深层次的问题，让人内心充实，获得真正的幸福感。当年晋商行遍天下，不仅带动了山西经济繁荣，更踊跃回报家乡，建设戏台、组建戏班，还把山西戏曲带到全国各地。现在，当年晋商留下的一座座戏台，和借晋商之力创作发展的戏曲依然流传各地。这就是文化的永恒价值和魅力。重视经济发展没有错，但不能坐等GDP上去了再来搞文化。应坚持文化引领、协调发展。否则很容易误入歧途，导致思想迷茫和价值虚无。
不会“坐而论道”要继续“起而行之”
山西晚报：你和团队入驻山西传媒学院后，准备怎样开展工作？
白燕升：这正是我和团队这段时间一直在思考讨论的问题。山西给了我信任，让我和团队在山西传媒学院扎了根、安了家，我们必须要服务于学院发展大局，服务于山西文化发展大局。发挥我和团队的独特优势，更好地为大局服务。我们会以学院为依托，成立白燕升戏曲研究传播中心，在校内校外开展一系列戏曲研究传播实践活动。比如打造“山传文化大讲堂”；实施山西戏曲抢救性保护工程；通过展演、电视节目等多种方式推动山西戏曲“走出去”等等。在条件允许的情况下，明年还将由学院牵头，联合上级有关部门，由白燕升戏曲研究传播中心策划打造“全国大学生戏曲节”，争取成为在全国有影响力的戏曲文化品牌活动。
实干是白燕升团队最根本的优势、最大的竞争力，也是团队成长成功的唯一秘诀。引进我们不是为了让我们在学校里“动动嘴皮子”“坐而论道”，求个安稳。我和团队会继续“起而行之”，真抓实干，发挥团队的影响力和实践优势，把学院的知名度打出去，把山西戏曲和山西文化传播出去。
山西晚报：新环境中有没有担心不适应？
白燕升：担心是肯定的。一方面是管理理念和工作方式需要磨合。我和团队一直从事以实践为导向的研究传播，这与日常教学和纯理论研究有很大区别，工作方式也有很大不同。因此要在服从学院整体管理的前提下，对白燕升戏曲研究传播中心的管理运行做出科学的制度设计，才能更好地开展工作。
另一方面是后续政策和资金支持能否到位。成立中心不是说引进几个人，挂一块牌子就万事大吉了。它不能只是一块好看却无用的“金字招牌”，必须得行动起来，不断地做更多有意义的事情，才有存在的价值。但做事就必然需要持续的政策和资金支持。
我相信这些问题，无论是上级主管部门，还是学院领导，肯定早有考虑，也一定会做出妥善安排，不仅是引进人才，也一定会留住人才，用好人才，全方位支持中心的建设发展。
山西晚报：您对白燕升戏曲研究传播中心未来发展有什么预期？
白燕升：我非常期望把它建设好、发展好。我和团队这些年做的《伶人王中王》《擂响中华》《戏码头》等节目，没有一件是容易的，但都做成了。今年上半年，在符合疫情防控需要的前提下，我们克服各种困难做成了《戏码头》北京爱心义演和全国爱心义演。我们是一支想做事、敢做事且能做成事的团队。只要各方面条件允许，定会尽最大努力，把白燕升戏曲研究传播中心打造成为山西省乃至国家级戏剧戏曲研究的“新旗舰”、戏曲影视创作的“新高地”、戏曲传媒融合的“新重镇”。
无论是省领导，还是学院领导，信任和引进白燕升团队是为了做成事、做大事。而作为山西省通过“一事一议”“一人一策”办法成功引进的首个高端人才团队，我们的工作在全省乃至全国都会产生重要的示范效应。所以我们更有责任、有义务当好这个“排头兵”，成为山西人才工作的一个典型成功范例。
