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做好商会资源整合和转化,建设新型商会

   日期:2020-06-23     来源:中国商会杂志    浏览:942    评论:0    

核心提示:01为什么要成立商会?不论是镇(街)工商联(商会)、行业商会、还是异地商会,在成立商会之前,一定要弄明白为什么要成立商会?有人说是经济需要,有人说是社会需要,有人说是政治需要,其实这些观点都是对的,正是因为不同的需要,才使商会具有了可行性、必要性、合法性。现在不少地方成立商会是因为跟风、时髦、攀比,占
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01

为什么要成立商会?

不论是镇(街)工商联(商会)、行业商会、还是异地商会,在成立商会之前,一定要弄明白为什么要成立商会?有人说是经济需要,有人说是社会需要,有人说是政治需要,其实这些观点都是对的,正是因为不同的需要,才使商会具有了可行性、必要性、合法性。

现在不少地方成立商会是因为“跟风”、“时髦”、“攀比”,“占位”、“填空白”,“博名声”,有的地方商会存在过多、过泛、过滥,一业多会,一个地方多家相同异地商会,良莠不齐,互相诋毁,恶性竞争。

成立商会不能靠一时冲动,三分热度;不能靠几个人拍脑袋想当然,不能赤裸裸的争名头,图利益;不能搞一言堂,因为自己发起创建了商会,就自己什么都说了算,不能为成立商会而成立商会,拔苗助长,霸王硬上弓,势必为商会后面的建设“埋雷”。

商会的发展离不开政府对商会的支持,也不能完全依赖政府,当下政府有两种现象:一种是重商会。有的政府,干预过多,商会的“自主治理”空间受到了挤压,商会表面上看和政府走得很近,政商关系也和谐了,但商会的自主办会还有很长的路要走。

另一种是轻商会。在对待商会问题上,有的政府不重视,或者是口头或文件上重视,不反对也不积极,存在不作为、慢作为现象。有的异地商会只是名称中有家乡的名字,家乡政府和他们根本没有任何来往和交集。

02

商会多开会才叫“会”

亲戚勤走动才觉“亲”;商人多发展才是“商”;商会多开会才叫“会”。一个商会组织不怕“会海”,就怕“会荒”。“会荒”的原因主要受制于经费、场地、人员等客观条件和主题、内容、策划、创意等主观因素,以至于有的商会出现了“无会可开、无人可参、无主题可选择、无内容可设计”的尴尬局面。

其实,商会的“会”不仅仅是单纯的“会议”,应该说是商会活动的重要组成部分,是一种服务型组织的公共产品,是办会的一种有效工具,是实现商会各项计划目标的一种载体。单就商会章程中列出要开的会议就有:会员大会(或者会员代表大会)、理事会、常务理事会、会长办公会、监事会等,这只是常规的“法定”的会议,还有大大小小、不同主题、固定的和随机的“会”,构成了商会的“会议体系”。

商会不同于党委政府机关,办会、开会、参会就是重要的工作内容。商会的“会”普遍不具有“约束力”,会风会纪谈不上。只有创造性开展各种“会”,让会员有仪式感、参与感、存在感、认同感、获得感、归属感、成就感等,才能凸显商会的作用和价值。

多开会才叫会,其实大道至简,知易行难。关键还要懂得如何“找会”。不是只和商会相关的会才能开,也不是和商会不相关的会不能开,只要是能有利于商会发展,更好地服务于会员,符合国家法律法规,一切遵循活动基本规律的“会”都可以开。有了会的素材,就可以“开会”,开好会,多开会。

03

打造新型商会

新型商会的标准概括为三句话:要做有思想的商会,打造有能力的商会,建设有愿景的商会。

一要做有思想的商会。从成立伊始,我们应明确提出服务立会、能力办会、文化兴会、党建强会的工作思想。不要为成立而成立。在服务立会上,应当把服务民企服务会员作为商会宗旨;在能力办会上,应以提高服务民企服务会员能力为目标;在文化兴会上,提倡商会文化:广交朋友,服务先行,义利兼顾,合作多赢。

在党建强会上,商会党建工作要体现“政治引领,服务保障,凝心聚力,服务大局”的功能。一定要牢固树立“抓党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的思想,有条件的商会,党组织要早建,要好好干,没有条件的要合建,一起干。

二要打造有能力的商会。能力的体现主要是构筑平台,借势借力,夯实基础,坚持创新,打造品牌。我认为商会要想快速发展,可通过“借脑、借势、借力”,补短板、强能力、共发展,“不求所有,但求所用”,共建平台、各求所需、合作发展、互利互赢。

商会有五个主平台,提请各商会会长、秘书长关注和打造。一是金融支持平台,二是科技创新平台,三是资源转化平台,四是人才服务平台,五是商会合作平台。

三要建设有愿景的商会。“合众力、造大船、涉深水、助远行”,愿景的体现是建一个在民营企业中有号召力,在项目投资中有影响力,在社会品牌形象上有公信力,在商会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商会。

04

做好商会资源整合和转化

对商会资源的认识有以下几种情况:要么忽视资源,不了解资源的重要性;要么拥有各种资源,却不知资源如何转化,造成资源闲置、浪费;要么重转化,轻维护,恶意透支资源,以至于资源枯竭。

什么是资源?“资源”是指一国或一定地区内拥有物力、财力、人力等各种物质要素的总称。资源分为自然资源和社会资源。商会资源则属于典型的社会资源。什么是社会资源?为了应对需要、满足需求,所有能够提供而足以转化为具体服务内涵的客体。皆可以成为社会资源。

具体到商会,又分有形资源和无形资源。商会的“人、财、物”,是指商会的有形资源,人才资源和人力资源是商会资源中最核心的组成部分。

商会的无形资源,是指商会长期积累的,没有实物形态的,无法用货币精确度量的资源。包括并不限于:数据信息、商会品牌、商帮文化、群体声誉、政界影响、办会能力、服务水准、社会关系、公益行为、领军企业、企业家精神等等。

资源无论有形还是无形,唯有转化,才能产生价值,满足需求,形成社会生产力,才会成为效益、利益、市场、财富。

商会资源如何转化?是学问和艺术,更是一门组织行为科学。转化既需要基础、条件、环境,还需要精力、物力、财力,有时还需靠天时、地利、人和。

每一个商会都拥有人才资源,如果不能转化,资源永远就是资源。人才资源转化方面需要沟通、互动、联谊,彼此产生认同、信任、信赖的基础,继而交往、合作、共事、共赢,继而互帮、互助、互惠、互利。

商会的无形资源,不如“人财物”形象直接,但转化起来,动能更强大,无形资源不是一朝一夕形成的,是持续接力、传承创新、累积而成。无形资产是块“传家宝”,是商会最大的财富,是商会看不见的“软实力”,是商会拥有“话语权”的重要砝码。

今后商会间的差别,就是资源转化率的差别。建设好新型商会,应把商会资源当成一种财富,把资源转化当成一种本领,尊重资源、珍惜资源、爱护资源,为商会所用。

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