对品牌的这些看法都是错误的：
▼我超越不了那些大品牌。
错！那是你没有找到有效的方法。
▼打造品牌就是靠广告。
错！广告重在解决知名度，解决信任度要靠公关。
▼品牌是一套好看的VI。
错！很多请专业公司设计的品牌并没有成为第一品牌。
▼品牌靠的是点子。
错！很多靠点子做起来的品牌现在已经没影子了。
▼中小企业做不了品牌。
错！绝大多数大企业一开始都是小企业。
▼等销量和利润上来了再来做品牌。
错！没有品牌哪来的销量和利润？
▼销量上去了，品牌就起来了。
错！如果销量是靠降价、折扣和惠赠等促销得来的，客户只是觉得占了便宜，不会把你的品牌放在心上。
▼打造品牌要花好多钱。
错！1985年张瑞敏怒砸76台冰箱成就了海尔，当时是800元一台，总共也就6万元。
▼打造品牌需要很长时间。
错！脑白金、加多宝都只用1年就做到全国第一。
▼产品一定要高大上。
错！可口可乐原来只是治疗头痛的药水。
▼产品同质化无法打造品牌。
错！产品同质化是因为没有定位或定位不准。世界上没有两片相同的叶子。
▼品牌有国界。
错！品牌属于全人类。
▼商标注册了，品牌得奖了，就有品牌了。
错！没在客户心智中完成注册，等于零。
品牌的五种错误用法
1.品牌延伸
把品牌用于同一品类不同档次的产品、其他品类甚至不同的业务，号称“大品牌战略”。企业使用品牌延伸策略的理由是，很多大企业都在品牌延伸；不延伸的话品牌价值就浪费了；可以节省推广费用；可以更快地占领市场；新品牌没有知名度；客户对新品牌不信任……
品牌是客户心智中某一品类的代表，一旦扎了根，就很难用这个品牌接受一个差别很大的新品类，更别说不同的业务了。
品牌延伸带来的恶果就是稀释品牌印象、降低品牌价值。你付出成本把客户心智中原来的品牌印象抹去，是不可理喻的事，是自毁品牌。品牌延伸的错误根源是以企业为竞争单元，应该是以品牌为竞争单元。
今天的现代、三菱和松下等都是品牌延伸的受害者，大而不强——销售额较大但利润率较低。它们感到很头痛，是因为它们先让客户头痛了。只有少数企业觉醒了，比如乐百氏，以前将乐百氏品牌延伸到矿物质水、蒸馏水、茶饮料、果汁、牛奶，全部失败，后来开发了一个饮料品类，启用新品牌“脉动”，成功了。
2.品牌兄弟
几个品牌名相近，像兄弟关系，五粮液、五粮醇、五粮春、五娘神，这样做只会稀释品牌印象。
3.副品牌
品牌名＋品牌名，也叫“子品牌”“大品牌”，像父子关系，如别克君越、别克君威、别克英朗、别克昂科雷、别克昂科拉、别克GL8。本质还是品牌延伸。
4.品牌连珠炮
在一个品牌还没有成为第一品牌的时候，就推出第二、第三品牌，最终的结果是一大堆品牌半成品。
5.重复品牌
同时推出多个品牌，甚至产品都是一样的，只是换了外观或包装，目的是用不同的品牌在同一个市场销售，尽可能多地铺货，这是投机，不可能成功。
