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商会发展的五个“关键人”,少一个都不行!

   发布时间:2020-05-01 15:59     来源:中国商会杂志    浏览:2307    
核心提示:商会对于会员单位的发展作用显著。然而,众多的同质化商会、行业商会与地域商会的竞争、会员的重叠使得商会如何在竞争中生存显得尤为重要。结合笔者的观察、思考,商会的发展离不开五个关键人。基础人:会员商会的成立与发展离不开会员。会员是商会成立的前提,是商会发展的保障。无论是行业协会还是地域协会均需要有一群会
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商会对于会员单位的发展作用显著。然而,众多的同质化商会、行业商会与地域商会的竞争、会员的重叠使得商会如何在竞争中生存显得尤为重要。

结合笔者的观察、思考,商会的发展离不开五个"关键人"。

基础人:会员

商会的成立与发展离不开会员。会员是商会成立的前提,是商会发展的保障。无论是行业协会还是地域协会均需要有一群会员,否则商会成立就显得没有意义了。因此获得会员的认可、支持并积极吸纳更多的会员是商会发展的前提。

因此,商会会员要认识到会员与商会荣辱与共的关系,以主人翁的境界,积极促进商会的发展。

灵魂人:会长

没有核心领导的团队,注定是一盘散沙。

作为商会的核心人物,会长首先要有要有行业(地域)影响力,这样才能更好地凝聚商会的管理层,高效的调动执行层,优雅的协调关系层;会长应有人格魅力与奉献精神,做会长不仅要团结事业上正在上升期的会员,还要团结事业上强有力的竞争对手,以海纳百川的胸怀服务好商会的发展;会长还应以成竹在胸的气势总揽全局,同时做好副会长、执行会长等团队的分工与团结工作。

执行人:秘书处

有了秘书处,会长组建的理、监事会的决策才能得到贯彻、落实。作为商会工作的具体执行机构和沟通商会与会员的桥梁,高效、服务、团结、创新应该是其关键词。

作为秘书处核心的秘书长如何带好团队、服务好商会与会员并做好上传下达与参谋工作就显得尤为重要。因此,秘书长必然需要放低身段、放平心态,使得工作能有好的开端;同时秘书长还应有爱心与责任心,围绕如何落实领导决策,如何服务好会员,如何促进商会发展开展工作;秘书长当然还应具备创造力和判断力,促进商会在竞争中发展,会员在服务中强大,团队才能在共同愿景下共赢;法治意识也是秘书长少不了的气质,在法律的规则内组建并管理团队,在法律的框架下发展商会和服务会员。

关系人:政商关系及行业先驱

在开放的经济环境下,商会也不能闭造车。处理好与主管部门、业务对接部门的关系不仅能促进商会的发展,也可同时促进会员的强大。商会还应借助其强大的凝聚力和向心力积极发展与其他商会、其他商业实体的关系,提升商会在业界的知名度与影响力,在时机成熟的情况下促成会员与其他商业实体的合作,实现商会与会员的共赢。商会还应借助行业先驱、行业权威对政策的影响力、对政策的熟悉与了解,为商会及会员的发展提供动力。

监督人:主管部门及监事会

保障商会在正常的轨道上运行,少不了外部及内部的监督。首先商会应在法无禁止的范围内开展工作,在此基础上做好与主管部门的沟通交流,确保商会的发展少走弯路。作为自治性组织,政府必要的监管不可或缺,但主要的监督还要依靠监事会的监督。

鉴于监事会工作的重要性,监事会成员必须是公正不阿且廉洁自律的。只有品行获得同行、会员的认可方才有资格成为监事会成员。监事会不仅要监督商会的整体状况,还应就理事会、监事会自身、各会员与秘书处的行为作出监督,并及时、定期通报会员大会及会长。当然,通报之后还应有对应的惩处措施,把监督工作落到实处,才能真正为商会发展护航。

商会的成立与发展离不开本文提到的五个"关键人",但这些"关键人"只是商会发展的基础,是否能真正发展并做到基业长青,还要考验这些"关键人"的智慧、执行力及商会本身能给会员带来什么。

 

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