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无能的唐僧,凭什么能领导孙悟空?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-12-02  来源:企业管理杂志  作者:哈叔  阅读数:210
核心提示:有读者问我:为什么有些人能力不行,这不会那不会,却可以当领导,凭什么?这是一个挺有意思的问题。事实上,很多人对自己的领导是不太服气的,认为其没资格管自己,心中时常不忿。不可否认,有些人确实不适合当管理者,能力平庸,但还有些人只是看着不适合而已,他们身上有着管理者的隐形特质,比如说唐僧。小时候看《西游
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有读者问我:为什么有些人能力不行,这不会那不会,却可以当领导,凭什么?

这是一个挺有意思的问题。

事实上,很多人对自己的领导是不太服气的,认为其没资格管自己,心中时常不忿。

不可否认,有些人确实不适合当管理者,能力平庸,但还有些人只是看着不适合而已,他们身上有着管理者的隐形特质,比如说唐僧。

小时候看《西游记》,觉得唐僧很蠢,要打不能打,还总是人妖不分,让自己身陷险境,等着徒弟们来救。

这样一个无能的人,为何能领导齐天大圣孙悟空这样的厉害角色呢?

01

关系硬,有后台

唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马,在这个团队里,谁的人脉关系最广,后台最硬呢?

答案是:唐僧。

吃上一口唐僧肉,就能长生不老,从这点就足以看出,唐僧并不是一个凡夫俗子,他是个有背景的人。

唐僧的前世为如来二弟子金蝉子,是如来最为宠爱的弟子,如来在菩提树下悟道成佛时,金蝉子于其有护身之恩,所以两人关系非同一般。

也就是说,唐僧的后台是如来佛祖,如来的地位和影响力,想必大家是清楚的,那可是真正的大佬。

而如来不过是唐僧的大靠山之一,唐僧在凡间的身份是「御弟圣僧」,和当朝皇帝李世民是结拜兄弟,从长安出发时,李世民亲自相送。

这层关系在取经的路上,也派上了大用场,以当时大唐的强盛程度,没有哪个国家敢对唐僧无礼。

就冲唐僧这背后的关系,领导的位置非他莫属。

这个世界很现实的,有后台,有背景,往往很多事做起来就容易多了,可能不是事半功倍的效果了,而是十倍、百倍之效。

实际上,论工作能力和表现,不少职场人被开除十次都不够,但其位置之所以能稳如泰山,往往是其背后有一定的关系。

不要去抱怨这种现象,因为你无法改变,请你去适应。

02

虽无能,但能驭人

取经路上,艰难险阻重重,妖魔鬼怪众多。

从业务能力上讲,唐僧是团队里战斗力最差的,是最弱的一环,手无缚鸡之力的他时常送人头,给徒弟们招来不少麻烦。

唐僧虽然无能,但他有一点却做的很出色,他能驾驭手下人。

不管是能力超群的孙悟空,还是好吃懒做的猪八戒,再或者是老实巴交的沙和尚,唐僧都能游刃有余地驾驭和管理他们。

孙悟空业务能力很强,但是个刺头,时不时地闹情绪,不服管教,但唐僧有治他的杀手锏:念紧箍咒。

有人觉得这不光彩,但其实这很正常,不是所有的员工都心甘情愿地服从领导,只要你能有手段治他、管理好他就可以了。

而且,唐僧对于孙悟空也不完全是用手段管理,他也懂得打真情牌,两人虽多次冲突,但感情基础也是有的,唐僧还为熬夜为孙悟空缝制过性感的豹纹衣服。

而对于猪八戒这样的老油条,唐僧的管理方法更多的是间接管理,倾向于「用人管人」,也就是让孙悟空来管理猪八戒。

当猪八戒偷懒的时候,唐僧便会让孙悟空前去看看,孙悟空那务实的性格自然饶不过猪八戒的慵懒,吵吵两句,唐僧再出来打圆场。

这是唐僧的用人招数。

沙和尚这样老实巴交的下属,其实是比较好管理的,唐僧对他的管理策略,就是不冷落。

时常在大家面前夸奖几句,悟空,八戒你们俩好好看看人家悟净,做事任劳任怨,踏踏实实;沙和尚挑担累的时候,唐僧会让他休息休息,用感情打动对方。

另外一点,唐僧对每个人的使用也堪称准确到位,悟空打妖怪,猪八戒打杂,沙和尚挑担,分工明确,各尽所能。

真正优秀的领导,往往并不是劳模,而是会管理和驭人。

03

人格魅力强,有三种优秀特质

唐僧看着无能,没能耐,但他确实适合领导这个团队,因为他有着很强的人格魅力,身上拥有三大优秀管理者的特质。

1. 对目标执着,不轻言放弃

取经路上,孙悟空受了委屈,一气之下走了;猪八戒时不时地吵着要散伙,要回高老庄和媳妇生孩子,沙和尚也沮丧地认为走不下去了,唯独唐僧没有打过退堂鼓。

唐僧是一个对目标特别执着的人,不达目的不罢休,不管身处多么困难的处境,遇到多大的外部诱惑,他始终坚定不移地向着目标前行,不轻言放弃。

这一点是其他几个人没办法的,同时这也是一个团队能有所作为,走得更远的基础。

一个成功的管理者,往往就赢在他能坚持,不放弃,即使哪天手下的人都走了,他还会招募新的人员加入,所谓铁打的营盘,流水的兵,营盘在,就有赢的希望。

很多时候,领导者的气质决定着整个团队的气质,他的不放弃,会感染手下人,大家也会跟着咬牙坚持。

2. 知错能改,懂得低头

唐僧虽然干了不少糊涂事,但他懂得知错能改,懂得低头,常听到的一句话就是:悟空,为师错怪你了。

别小看这句话,这很难能可贵,不少管理者是做不到的。

他们明明知道自己错了,铁一般的事实也摆在面前,却仍为了所谓的面子,端着高傲的态度,拉不下脸和下属说声:抱歉,你是对的。

懂得低头的管理者,更有气度,往往也能让下属更加卖力,同时还能减少很多的矛盾。

3. 有原则,以身作则

孙悟空三打白骨精,唐僧大怒,将其赶走;无论是面对女儿国国王热情如火的爱意,还是女妖怪们的魅惑,唐僧都不为所动...

这说明唐僧是一个极有原则的人,不能杀生、不近女色,这些相当于是公司的规章制度,万万不可做的事坚决不做。

一个以身作则的管理者,往往才能真正让手下人信服,这一点其他人也没办法做到。

除去后台硬这个原因,唐僧能成为这个团队的领头羊,那是真的有两把刷子的。

管理者的核心,是管理,而不是劳模。

希望你能认真思考这句话!

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