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任正非:不要脸才能活下去

   发布时间:2019-11-19 09:45     来源:财经晴话    浏览:1314    
核心提示:知识分子不要脸才能进步只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。任正非常说:我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即面子是给狗吃的!任正非父亲任摩逊,是一个知识分子。文革时间里,他被扣上臭老九的帽子,身陷囹圄。受难期间,任摩逊常被反动派推
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知识分子不要脸才能进步

只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。

任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即“面子是给狗吃的”!

任正非父亲任摩逊,是一个知识分子。文革时间里,他被扣上“臭老九”的帽子,身陷囹圄。受难期间,任摩逊常被反动派推到大街上游行示众,头上戴着高帽子,脸上被涂抹得漆黑,其惨景令人内心震颤。

但父亲、母亲一边忍受羞辱,一边工作,照顾任正非的弟弟和妹妹。无论条件多么艰苦,也都要抽空读书、学习。 

这段难忘的岁月,让任正非初尝了人生艰辛的一面。

任正非的青少年时代,全家9口人,靠父母的微薄收入度日。加上当时全国经济处于困难时期,粮食严重短缺,全家人常常饿肚子。

19岁前,任正非没穿过一件新衣服。因为孩子多,每到新学期,母亲就为学费发愁,经常要靠向人借钱维持,有时还借不到,因为别人也一样困难。

尽管日子十分难过,任摩逊和妻子还是坚持让7个孩子都上学读书。

任正非每天饥肠辘辘,最大的愿望就是吃上一个白面馒头。而直到他高考前,这个愿望都没能达成,倒是可以吃上一个小小的玉米饼了。

而任正非也知晓,“这小小的玉米饼来之不易,是从父母、弟妹的嘴里抠出来的,我无以报答他们。”

家里所遭遇的一切,任正非都历历在目。他觉得痛心疾首,自己愧对父母。任正非想,如果真要做一个孝子,就得马上回去,继续在学业上深造。

任摩逊为了鼓励任正非,把自己穿的翻毛皮鞋给他,希望他在大学岁月里,不要虚度。

多年以后,任正非回忆起来这一幕说:“我当年穿走父亲的皮鞋,没念及父亲那时是做苦工的,泥里水里冰冷潮湿,他更需要鞋子。现在回忆起来,感觉自己太自私。”

在文革期间坐了10年牢,出狱后,任正非父亲任摩逊二话没说,继续出任中学校长,一直干到75岁。

父亲让任正非看到了什么是“活下去的倔强”。

所以任正非经常感慨:“我真正能理解活下去这句话的含义!”“你是想吃饱肚子还是出名?”“知识分子不要脸才能进步。”

这种艰难的岁月,让任正非形成了,活着就是一切的信念。

“我不要脸,我要活下去”

 在华为初期,活下去成为最高纲领。

 “那时候,活下去真的是难啊!”华为原董事长孙亚芳曾经这样感叹。

 一开始华为是个贸易公司,“十几个人,七八条枪”,既无产品,又无资本。在华为最响亮的口号是:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。

这时候,活下来就是胜利。

当时中国企业的平均寿命不到2.9年,每年倒闭100万家以上。在改革开放40年里,甚至作为MBA优秀案例的企业,都有80%倒下了。

任正非其实并不甘心,只做一个为赚钱而奔波的商人。但现实异常残酷,他明白:必须先赚钱,先壮大自身。

在华为年销售额还不到1亿的时候,大家觉得任正非最大的特点就是:爱吹牛!

有一次吃午饭时间,任正非从厨房里出来,带着围裙、挥舞着锅铲,热情洋溢地说:“20年后,华为将是世界级的公司,全球通信市场将‘三分天下’,华为有其一……”

当时大家先是错愕,然后兴奋的鼓掌。

那是一个“半夜吹口哨”、互相壮胆的时代。

然而,华为人也明白:为理想而痛苦并不可怕,可怕的是看它终成笑谈。

而刚起步的华为,招来的年轻人,大家都很“好面子”。

江西生,现在的华为董事会秘书。20年前,他去拜访某县邮电局局长,推进去之后,都不敢看对方,满脸通红地把材料放在桌子上,说:“局长,这是我们公司的介绍。”没等对方答话,就跑了出去。

任正非就是在这个时候提出了——不要脸才能进步。

任正非要求员工,到了华为,一切从0开始,华为是靠业绩说话的,任何人的过往辉煌在这里必须被清零。所以,任何人必须战胜自我,包括虚荣、自大、自卑、浮夸以及惰怠的心理。

在“不要脸才能活下去”的鼓励下:

胡厚崑,曾经在广西百色县邮局走廊里等了2天,才有机会进门拜访;

李健,在尼日利亚做产品,费尽周折才约上对方总裁,结果在总裁门口等了3个多小时,最后当人家上厕所时,堵在厕所门口,才见上一面;

魏承敏,在河南做售后工程师,曾经和同事连续三天三夜,在冰天雪地的乡下,坐大巴、手扶拖拉机,晚上在矿山、村镇为客户维修交换机,饿了就在农户家吃,困了就在机房里睡;

……

脸皮就是这样磨厚了的,意志力也是这样一步一步变得坚韧起来,个性也变得粗糙和“匪性”。

几年后,江西生成了华为董事会秘书;李健曾创造了一年4亿美元的业绩,销售连续几年全球第一,成了西非地区部总裁;魏承敏成了南太地区部总裁。

就像任正非说的,“不要脸的人,才能进步”。华为进步了,不仅在通信市场“三分天下有其一”,还成为世界第一。

任正非经典语录83条

       1. 什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。

2. 人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感:不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感:就会不断地折磨自己、和痛苦着。真是生在福中不知福、这不是宿命,宿命是人知道差距后……而不努力去改变……

3. 我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。

4. 我44岁的时候, 在经营中被骗了200万, 被国企南油集团除名, 曾求留任遭拒绝, 还背负还清200万债。妻子又和我离了婚, 我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋, 创立华为公司。我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来。

5. 一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度。

6. 管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术、人才、资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。

7. “进攻是最好的防御”,是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。

8. 我们持续成功有三个要素。a. 必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。b. 我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。3. 要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。

9. 王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

10. 世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。

11. 很多人问我,来公司工作有没有双休?需不需要加班?我笑而不语,客气的请他们离开了公司。欲求安逸,为何还要出来工作?直接窝在家里不就七休了吗?人,如 果不趁年轻多努力,你有青春又如何?都说年轻就是资本,我想补充的是,只有奋斗,你的资本才有价值,只有拼命,你的年轻才值得你炫耀!

12. 干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。

13. 时光不能倒流,如果人可以从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

14. 我们的战略规划,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年,20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪...... 

15. 我不神秘,我又不懂技术、财务、管理,我就是坐在他们的车上,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。

16. 什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

17. 我们没有商道,商道就是要伤害别人,我们没有对手,我们的对手就是自己。

18. 华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

19. 维持现状就是落后,满足现状就是死。

20. 要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动。

21. 管理就三件事:客户、流程、绩效。

22. 干部就三件事:请客吃饭、布阵、点兵。

23. 领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。

24. 不求全责备,要用人所长。

25. 你最近进步很大,从很差进步到比较差。

26. 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

27. 进了华为就是进了坟墓。

28. 在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。

29. 急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

30. 艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。

31. 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

32. 华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。

33. 别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

34. 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

35. 我如果去养猪,可能是中国的养猪大王。

36. 在我们拼死拼活往前赶的过程中,公司不可能出现太胖的羊,太懒的羊。一个充满危机感、又有敏感性、又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界,不止技术上要不断创新,更要管理上不断创新。

37. 在大机会时代,千万不要机会主义。

38. 我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

39. 华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。

40. 一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。

41. 危机就是不知道危机在什么地方。

42. 这个世界唯一不变的就是变化。

43. 口袋里有钱心不慌。

44. 东方不亮西方亮,黑了北方有南方。

45. 人生是美好的,但过程是痛苦的!

46. 做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。

47. 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样,面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。

48. 我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需要领袖,也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层,因为他们已进入高层,将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此,领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄,而自己成为领袖。

49. 有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。

50. 一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。

51. 如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。

52. 走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

53. 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。

54. 我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。

55. 不要太崇拜技术了,成功不一定是技术。

56. 过去拥有的知识已经没有意义了,知识不是最重要的,重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。

57. 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

58. 我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。

59. 华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

60. 我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。

61. 我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

62. 放下人云亦云的浮躁与作秀,用点实在精神了解社会,了解生活,了解谁才是这个世界脊梁。百年以来,我们中国人说得多,做得少;批评得多,建设得少;指责别人的多,自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字,悟通这样的感觉,沉下心来,做点实事。

63. 我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。

64. 华为公司在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。

65. 惶恐才能生存,偏执才能成功。

66. 小改进大奖励;大建议只鼓励。

67. 领先一步是先进,领先三步是先烈。

68. 我认为人是怕痛的,太痛了也不好。

69. 不要总想做第一,第二,第三,不要抢登山头,不要有赌博心理,喜马拉雅山顶寒冷得很,不容易活下来,企业的最低和最高战略都是如何活下来!你活得比别人长久,你就是成功者!

70. 为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。

71. 一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆。

72. 一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。

73.狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

74.求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。

75.对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。

76.世上有许多“欲速则不达”的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。

77.评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这个软标准,还是要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大的关系。绩效和结果是实实在在的,是客观的。

78.企业是功利性组织,我们必须拿出让客户满意的商品。

79.不要遇到一点困难,就悲观,不要遇到一点挑战,就想投降,投降没有出路,只会被人蹂躏。要敢于亮剑,提刀跨马杀敌。

80.我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗。

81.商场和人生一样,一切触底反弹的奇迹,不过是挣扎着撑到了最后一刻。

82.我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起。

83.每个人都把自身置在这个浪潮中,努力地划桨,不管到达什么位置,一生都是无愧无悔的。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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