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真正的好老板,都是高层次的“给予者”

   发布时间:2019-10-23 14:56     来源:墨多先生    作者:墨多先生    浏览:2033    
核心提示:大家觉得,创业初期:什么才是一个公司最核心的竞争力?在我看来,不是金钱,也不是能力。而是你作为一个老板的人品。正如这个时代,泡沫褪去,万物归真。市场上的所有竞争,说到底:最后比的都是产品与人品。且两者缺一不可。因为产品,别人会记住你;因为人品,别人会跟随你。甚至很多时候,即便你的产品有瑕疵,但若你人
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大家觉得,创业初期:

什么才是一个公司最核心的竞争力?

在我看来,不是金钱,也不是能力。

而是你作为一个老板的“人品”。

正如这个时代,泡沫褪去,万物归真。

市场上的所有竞争,说到底:

最后比的都是产品与人品。

且两者缺一不可。

因为产品,别人会记住你;

因为人品,别人会跟随你。

甚至很多时候,即便你的产品有瑕疵,

但若你人品过硬,便同样能够收获人心。

樊登在混沌大学授课时讲过的一段话:

10年前,如果你的老板说要开了你,

你会很害怕。

但现在,老板要开掉你,

你不怕了。

为什么不怕了?

为什么越来越多的人不怕了?

各位要记住一个非常重要的趋势:

互联网放大了每一个个人的能力。

取而代之的是:

只有一个人具备超强的尊敬和信任时,

你才能成为一个真正的领导者。

沃顿商学院教授亚当·格兰特,

曾把一类人定义职场上的“给予者”:

“他们就是那群愿意花时间提携后辈,

愿意把自己的知识分享给他人的人;

他们每天起早贪晚,

只为了帮助他们身边需要支持的人。”

根据格兰特的研究,不管在哪个行业,

笑到最后的赢家,都是给予者。

所以,真正的好老板,

应该归属于备受尊敬的“给予者”行列。
 

真正的好老板

懂得给予援助

海底捞上市后,

初中女孩杨利娟身价上涨30亿。

她说得最多的就是:我把海底捞当家。

之所以对公司有这么强烈的家情怀,

主要是因为张勇的及时援助。

当年,杨利娟的哥哥做生意失败,

欠了一屁股债。

为了帮家里还债,

初中还没毕业的她就出来打工。

可是,120元的工资,

在巨额债务面前基本是杯水车薪。

所以后来,催债人步步紧逼,

不停登要债。

有一次,要债人逼急了,

直接把她家里所有值钱的东西都搬走了。

无奈之下,妈妈跑到店里找杨利娟。

问她能不能先跟同事借点钱。

可当时杨利娟刚到海底捞,

认识的同事不多。

想为家里分忧却又无能为力的情况下,

17岁女孩哭红了眼。

张勇知道此事后,

让公司借给杨利娟800元,

及时帮她解了燃眉之急。

对于老板的做法,杨利娟感到意外。

但她也很有骨气,说:这钱从我工资里扣。

张勇说:扣了你家不还是没钱?

年底再还吧!

于是,杨利娟每月工资照发。

到了年底,其他同事都去领奖金了。

杨利娟没去,因为她觉得:

自己的奖金肯定全都还公司钱了。

结果,张勇再一次让她感到意外。

公司会计叫她去领奖,并且告诉她:

张大哥说了,你家还债的钱由公司出。

因此,你还有奖金。

“从此,我就把海底捞当家了,

谁要损害公司的利益,我敢跟谁拼命!”

因为这份恩情,杨利娟跟着张勇打天下,

从18岁到如今41岁。

 

有人问:

为什么张勇能让一个人这么多年都追随他?

有人答:

当初张勇不就是靠钱把杨利娟留下的吗?

真是这样吗?

当年海底捞还没有那么壮大的时候,

其他公司想花几倍的价钱把杨利娟挖过去。

但杨利娟没去。

所以,留下杨利娟的,

不是张勇的钱,而是那份恩情。

钱,可以买来员工的时间和劳动价值,

但买不来员工的心。

而及时的援助,没有钱来得实在,

但却比金钱关系更加稳固。

它可以让员工愿意在相等的时间里,

主动实现自己价值的最大化。

就像杨利娟,当年到西安筹备新店时,

为了保住门面,19岁的她冲到最前面,

和60名手持棍棒的闹事大汉对峙。

只因不想公司受到损失。

这种勇气绝不是用工资可以驱动的。

有数据表明,如果仅机械的靠敬业,

业务最多就20%的增长。

但如果每天主动去思考创新,

就会有10倍增长的可能。

所以,好老板懂得:

照顾员工,及时给予援助;

好老板懂得:

管理,就是最大限度激发他人的善意。

 

真正的好老板

懂得给予理解

《菜根谭》中有句名言:

德者事业之基,

未有基不固而栋宇坚久者。

意思是说:

品德高尚,是一个人事业发展的基础。

如同建楼房,不打牢地基就不能坚固长久。

牛根生也说过:小胜凭智,大胜靠德。­

优秀的领导者需要具备高洁的品德。

当年还在伊利工作时,

牛根生就注重向下经营人心。

1990年,同事杨文俊刚刚结婚,

需要拿出4000元购买住房。

对于这个来自偏远农村,

当时月工资只有40元的年轻人来说,

4000元相当于他不吃不喝10年的工资。

就在举目无亲的杨文俊为此犯愁时,

牛根生给他送来了2000元钱。

“要知道,牛根生自己也没有多少积蓄。

这钱也是他一大家子省吃俭用省出来的!

更何况,以我当时40元的月收入,

他简直看不到我在短期内还钱的可能性。”

杨文俊后来这样说。

可牛根生还是毫不犹豫的选择借钱给他。

后来这个人成为了蒙牛的合作伙伴之一。

 

还有一件事也能看出牛根生的领导魅力。

2001年,一个刚到蒙牛工作的员工李生茂,

在医院检查中被确诊为心脏病。

需要做手术,费用5万。

这对一个贫寒之家出身的,

又是刚参加工作不久的年轻大学生来说,

无疑是一个巨大的负担。

连他的父母也只能狠下心说:

孩子,家里实在没法子,你自己看着办吧。

李生茂本以为自己走投无路了。

但没想到,牛根生听说后,

直接拿出了1万元给他。

然后又发动蒙牛员工捐款,

很快便凑足了3万元。

至此,李生茂的手术费用问题顺利解决。

2002年,李生茂到上海参加一个大型培训。

培训结束后,

其它一些公司向他发出了高薪的邀请。

对此,李生茂给出了毫不犹豫的否定回答:

你们能给我的只有高薪,

但蒙牛却给了我第二次生命。

无论在伊利还是在蒙牛,

牛根生都把对员工的关怀,

当成一个雷打不动的原则与制度来看待。

虽然牛根生散的是钱,

但他也无形中赢得了一笔“人心”财富。

所以当蒙牛正式成立时,

一些还在伊利工作的老部下,

开始一批批地投奔到了牛根生的麾下,

总计达300多人。

这是牛根生的魅力,

也是好老板的魅力。

 

真正的好老板

懂得给与尊敬

华为公司曾经发生过这样一件事:

2017年9月6日,

任正非转发了名为《寻找加西亚》的帖子。

内容上十分动情:

“加西亚,你回来吧!

孔令贤,我们期待你!...

是公司错了,不是你的问题。

回来吧,我们的英雄。”

孔令贤是华为openstack社区的技术人员。

因贡献卓越,2014年被公司破格提拔升级。

但提拔成基层主管后,

精力被其他琐事占用,

感觉丧失了做技术的心。

所以就离开了公司。

这引起了任正非的反思:

为什么优秀人物在华为成长那么困难?

破格升级的人为什么还要离开?

为此,他提出:

我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,

紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。

这要成为一种文化。

其实,老板自我反省没问题,

但任正非不仅点名道姓呼唤离职员工回归,

还印发成文件分发至全体员工。

这就相当于告诉所有人:我错了。

如此给员工尊重和重视,

让人感慨任正非的胸怀。

对此,已经安定下来的孔令贤深表感谢,

并希望以后有机会继续合作。

很多网友表示:

这么大的公司,

老板还能关注到一个具体的员工,

感觉很温暖,很震撼。

还有网友说:

作为公司的老大,

对于一个有才能的员工公开关怀和道歉,

并且诚恳表明了公司的诚意,

让人感动的想哭!

任正非用一封邮件,

表达对离职员工的尊敬,

也挽回了整个公司的心。


       写在最后:

有人说:

这些老板的做法也没啥,我也能做到。

真的吗?

要知道,真正的关心,

不是微信上发一条生日祝福,

也不是年终的时候发几百块钱奖励。

真正的恩情,

是日以继日的感情维系建立起来的。

是不需要你说感恩,我就知道:

我很感谢你在工作期间,对我的帮助。

公司如果强调感恩,

是企业管理最大的失败;

员工如果体会到感恩,

才是老板真正的成功。

看着微博热搜上业绩不达标,

逼着员工吃朝天椒、吃生泥鳅的老板,

我只想说:

天下苦蠢老板久矣。

要知道员工的执行力等于老板的领导力。

所以当员工没有完成业绩时,

不仅员工要反省,

身为老板也应该好好反省反省。

最后赠各位一句:

管理就是最大限度激发他人善意。

 

投诉邮箱:tougao@shanxishangren.com
 
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